摘要:随着社会经济逐渐发展，越来越多的建筑工程项目投入施工中。对于建筑工程而言，施工质量较为关键，同时建筑施工质量也是提升建筑单位竞争力的核心要素。而施工技术与施工管理对建筑施工质量的影响较大。为了提升建筑工程项目质量，需要逐渐的强化建筑工程施工技术以及施工管理，保障建筑工程项目质量稳步提升。基于此，在本文中针对建筑工程施工技术应用以及现场施工管理进行研究。
关键词:建筑工程;施工技术;现场施工;管理探讨
引言
在当前的建筑市场中，建筑企业如果提升其竞争力，需要立足于施工技术运用与施工现场的管理环节，借助先进的施工技术理念改善现有的建筑施工现状。同时应用科学、缜密的建筑施工现场管理模式，提升建筑施工项目的管理效率。新时期，建筑行业实现创新发展，在施工单位中建立起施工技术运用和施工管理的新体系，以促进建筑施工企业长效发展。
1建筑工程施工技术分析
1.1图纸设计与审查
常言道，工欲善其事，必先利其器。要想在施工过程中达到相关质量标准，使施工顺利进行，首先需要制定设计出科学合理的图纸。在图纸设计过程中，应当进行实地的测量和考察，对当地的实际环境和特点进行了解，从而进行图纸的设计。当对图纸进行审查时，应当注重其中的数据重测，通过个人审查、会议审查和现场鉴定等多层面全方位的审查之后，才能够投入使用，并且在施工过程中不能随意更改图纸，严格按照图纸进行施工操作。审查过程中需要重点注意的是:施工图纸上是否完整齐全;施工图纸和施工说明是否无差别;施工环节是否正常，有无矛盾和错误:地基处理和当地地质是否符合:施工过程与地下管线之间的关系处理是否得当。在实际审查过程中，其步骤- -般有以下几个:①观察图纸外观是否完好无缺，其内容标注是否清晰，尺寸数据是否有直观统一上的误差，图形辨识度和对应程度如何。②对施工方案设计的可操作性进行审查计算，对相关的工程造价和经济效益进行分析，得出方案是否可行的结论。③注重施工过程中是否存在矛盾，比如地上地下工程之间，土建和安装工程之间，结构和装修工程之间等等。.
1.2计算施工预算
任何施工单位在竞标项目成功之后，都是希望能够在工程中赢取- -定的利润。因此，对工程进行科学合理的施工预算是十分必要的。在施工前,要根据设计图纸进行仔细的支出预算，结合成本支出进行施工任务的布置安排，对材料的使用进行合理的计划，以便给予基层施工人员一个明确的使用依据。
1.3准备原材料
建筑原材料是进行施工的基础，材料的质量也是保障施工质量的关键。对于施工单位而言，建筑材料的质量和价格是两个需要做好调和的因素，只有价格较低，才能够使经济收益更大，只有质量较高，才能使建筑物做到有保障。实际材料采购中，往往价格较低的材料质量不能保障，所以需要严格挑选专业的采购人员，货比三家，通过多家对比，选质量有保障而价格经济的材料进行购入，确保收益最大化。
1.4施工现场的管理
建筑工程施工是一项复杂的综合性项目，因此其施工现场往往需要大量的人员、材料和机械设备参与工作，要想使施工顺利，施工现场井然有序，就需要对现场进行必要的管理。比如保障施工现场水、电、道路和通讯的通常，使材料堆放整齐，人员各司其职，帐篷不乱搭，施工场地和生活场地严格分开等等。在某些工程中，还有一些尚未拆除的房屋，可以将这些房屋作为临时的仓储、办公地点，等到施工完毕后进行统-拆除清理，都是有利于施工现场秩序的重要手段。
另外，在施工现场中要重视污水的排放处理系统，避免出现污水肆流现象。
2加强建筑工程施工现场管理的几个措施
2.1加强施工人员综合素质培养
施工单位应当定期开展培训活动，使员工了解到施工过程中的正确操作和错误操作，加强安全意识，安全第一，质量至，上，使施工人员的责任心得到不断提升，从而严格规范自己的施工行为。为此,施工单位还可以成立安全保障小组，在施工过程中进行流动检查，及时排查施工过程中存在的安全隐患，促进施工的顺利进行。除此之外，施工单位还应当针对施工人员的技术操作进行规范，不断提高施工人员的技术能力，加强员工的综合素质。
2.2完善工程监督制度
随着当代建筑行业的迅速发展，建设企业需要不断地进步和完善才能够在行业中获得发展。在完善自身的过程之中，要注重工程施工的监督管理制度。有效的监督能够促进工程的高效进行，提升施工规范性。因此，施工单位应当注重监督管理制度的完善，将安全责任落实到个人和监督人员上，保障施工管理的安全。一个优秀上进的施工团队，必定有着高效的现场管理人员和完善的管理制度。只有当制度完善，才能够促进施工过程的规范性，使每个人各司其职，确保施工过程中的稳定和有序。在实际施工中，可以将土建、水电进行统一-管理，各部门与管理部门要配合默契，严格把控施工过程中的质量，奖罚分明，培养施工人员的责任意识。
2.3尝试新型技术设备的引进
技术在不断地进步和发展，我国建设行业虽然发展迅速，但是起步较晚，在技术经验和设备领域上依然与发达国家有一定的差距。因此施工单位不能满足于当前技术和设备水平，而是应当积极引进新技术和新设备，不断促进工程的质量水平，给用户带来更优秀的用户体验，这样才能够使企业得到发展和壮大。新技术和新设备的引进是施工水平提升的有力助推，能够提升建筑施工质量和水平。.
2.4加强工程成本管理
对成本的控制和管理是对企业利益负责的一种方式，加强成本管理能够有效提升施工过程的合理性，使成本得到控制，建设效益最大化。首先，在科学合理的是施工规划基础上建立起投资预算。其次，将工程成本分清条理进行分配，保障资金的充足到位，以免延误工期。最后，完工之后要及时进行验收，对出现的问题处理分析，确保质量的合格。另外，在岗位上要推行激励政策，使员工在规范工作中不断受到激励，获取进步。
4结论
通过以上研究了解到，建筑工程质量与施工技术、现场施工管理有很大关系。随着社会经济水平的提升，人们对建筑物所提出的要求也就越来越多，功能也逐渐呈现多样化，建筑企业为了满足人们需求也应用了很多新技术与新工艺，但施工技术与现场施工管理依然是重点内容。
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