摘要：随着我国经济飞速发展，建筑业也不断壮大，我国土建工程的施工数量在不断增多。土建工程是一项施工耗时较长，耗费人力物力资源很大，施工技术复杂的项目。施工进度控制关乎着整个工程的人力与物力资源的配置，关乎着工程的预算与工期。因此加强土建工程的施工管理非常重要，尤其是对施工进度的控制和管理，需要施工企业加强重视与强化管理。本文介绍了对土建工程施工进度控制与管理的意见与策略研究，可以给土建工程对进度的控制与管理提供一定的帮助。
关键词：影响因素;机械设备;进度计划
引言
近年来社会经济快速发展，土建工程项目数量逐渐增多，实现对施工进度的有效控制，会为整个工程的建设周期打下良好的基础，同时也能在一定程度上降低土建工程的资金成本。在目前的发展阶段中，项目管理者控制和管理施工是以工程合同的建设周期为依据，具体实施容易受到人为因素和自然因素的影响。
1 进度控制在土木工程管理中的重要意义
1.1 合理控制施工总成本
在保证土木工程的质量不受影响的条件下，通过高效的进度管理可以有效减少土木工程的施工总成本。在施工过程中，施工单位为了加快土木工程的施工进度，通常都是采取增加人力、物力以及财力的办法，这种办法不仅很大程度的加大了施工总成本，而且也不能确保施工质量符合工程的相关标准要求。一旦在验收中发现问题，还需进行返工。另外，施工总成本增加之后还会严重影响进度管理的正常进行，甚至会造成管理上的失控，使施工单位承受很大的经济损失。因此，一定要做好进度管理工作，合理控制土木工程的施工成本。
1.2 科学合理的安排施工工期
在土木工程正式开展施工活动之前，建筑施工单位的项目管理部门都会全面分析土木工程的实际规模和施工的难易程度，并且结合单位自身的人力、物力、技术以及资金等状况进行项目评估，从而根据评估结果来合理安排施工工期。然而，由于天气条件差、工作人员操作失误以及施工材料供应不足等因素总会影响原来的计划，导致一些施工环节不能在原来的时间节点完成。为了避免出现这种情况，管理人员在安排施工工期时，一定要全面考虑各类影响因素，提高自身应对突发状况的能力，并对工程的全局做到统筹兼顾，利用缩短工期的方法来填补施工延误和空缺的现象，将施工单位的经济损失降到最低。
1.3 提高土木工程的项目投资收益
土木工程的工期一般都比较长，会涉及很多的区域，而且施工状况十分复杂，具有动态、长期以及多变的特征。做好进度管理工作不仅可以按时完成各项施工任务，还可以有效降低施工成本，这样有利于提高施工单位的经济收益，还可以提升在建筑行业的外在形象，从而增加市场竞争力，促进施工单位健康、长远的发展。
2土建工程进度控制与管理的影响因素
2.1施工方案设计不合理
目前施工队伍的施工形式多种多样，没有一个统一的准则与标准来规定建筑工程的施工方法，就造成施工队伍的各个组成部分无法融洽的配合，意见不统一，影响施工进程。施工单位设计人员缺乏实际施工环境的实地考察，也无法进行合理的设计设，计方案就不够全面，会影响后期整个工程各方面的協调与施工，影响进程，浪费时间，使得土建工程无法按时交付完工。
2.2施工人员的水平参差不齐
在技术决定发展的现代化社会，培养科技型人才是非常重要的，施工队伍中如果拥有一个高水平的人才，不只是发挥一个人的力量，可以支配整个施工队伍协调配合，专业技术人员拥有专业的建筑知识，不仅可以节省工程支出，还可以合理调整工程技术安排。但是目前施工队伍的施工人员建筑技术有待提高，专业素质较差 并且施工人员水平参差不齐，缺乏合理的层次分配与相互配合，就影响了土建工程的施工进程。
3.土建工程施工管理中的进度控制与管理策略
3.1做好施工质量控制工作
为了保证施工进度能够与计划目标相同，施工单位就必须要意识到土建工程施工质量目标与管理工作的重要性，对于施工进度管理工作来说，确保施工质量是基础内容，这就要求土建工程项目工程质量验收部门能够严格按照质量标准和要求完成验收工作，保证项目工程质量达标。此外，施工单位有必要建设专门的施工质量验收管理组织机构。从而形成系统性的施工质量验收步骤。
3.2建立完善的土建工程施工进度体系
积极建立完善的土建工程施工进度体系，建立完成之后，具体的施工任务就要严格遵守。土建工程施工有明显的综合性系统性特征，在每个施工环节中都要有明确的目标，并努力实现这个目标。构建总体的进度计划，并逐步实施，保证同时兼顾施工质量和施工进度。施工效率和水平的提高对整个施工项目来说意义重大。工程在开工之前，需制定了内容详尽的进度计划表。为施工进度提供了有力的保障。利用施工进度表全面规划施工开展的全部过程，同时也能明确每个施工要点，在执行的过程中，以进度表为依据加强监督，充分发挥进度表的指导作用。
3.3加强对机械设备的管理
对于机械设备的管理要重视定期检查和维护，土建工程施工期间会用到大量的机械设备，包括挖土机、起重机、升降机，这些几乎都是大型设备，进入施工现场需要耗费较大的人力和物力。为此在进场之前必须要做好质量检查工作，只有机械设备能够正常运转、正常开展工作，才能允许进场。从而有效避免大型施工设备在进场之后出现安全事故。在进场之后，就要定期检查设备质量，并定期保养维护。假如设备长时间没有使用，再次使用之前要对其进行预测试，确保设备的正产运行。此外，机械设备的操作人员要严格按照操作要求和规范使用设备，对机械设备操作人员的资质要严格要求，不仅要有机械设备的操作资质，还要有操作机械设备的经验。
3.4 提高现场施工人员的整体素质
做好人员影响因素控制工作，在实施土建工程施工管理工作时，要实施有效的手段提高现场施工人员的整体素质。比如某土建项目在施工之前特别重视对人员的管理，组织了工人培训活动。培训活动的主要内容有施工项目要用到的施工技术、施工规范、施工技术标准。培训活动的目的是对施工人员提出明确的要求，要严格按照施工规范开展各项施工任务。施工进行时，常常需要引进新的技术和设备，此时为了施工进度计划能够更好实现，就要保证相关人员能够熟练应用施工技术和设备。厂商作业人员指导施工人员掌握技术和设备，熟练掌握后再开展施工活动。
4结束语
综上所述，做好土建工程施工中的进度控制和管理工作，要明确影响进度控制的因素，在此基础上高效完成施工质量控制工作，建立完善的土建工程施工进度体系，加强对机械设备的管理，提高现场施工人员的整体素质，针对天气因素制定完善的预防方案，确保项目能够在计划时间内完成。
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