摘要：在土木工程开展期间，质量是关注的首要问题，其除了包含建筑企业经济效益和社会效益之外，同时还必须重视质量问题的控制，当发生了质量隐患以后，人们的自身安全就会受到威胁。基于此，当实施土木工程建设施工作业的时候，在需要正确了解到强化质量控制的必然性，采取合理方式来开展工作，提升质量，促使工程安全开展。
关键词：土木工程；施工；质量控制
引言
土木工程最大的特征就是环环相扣，只有做好土木工程施工管理工作，才能综合提升工程的质量与效率。当下我国土木工程管理还存在一些问题，影响了我国建筑行业的发展和进步。因此人们需要重点关注建筑工程的管理问题和其解决措施来提高工程的质量与效率，并促进该行业的健康发展。本文从安全、技术、材料、管理体制等四个方面对土木工程中的问题进行简要分析，对于土木工程施工管理的发展有一定的意义。
1土木工程施工中质量控制的意义
土木工程作为一项庞大而复杂的工程，施工质量不仅仅关系着企业获益以及未来的发展，更关系到了人民的生命财产安全，施工质量是土木工程领域永恒的话题。对土木工程施工质量进行控制，可以协调施工各部门之间的关系，土木工程由于牵涉较广且工程量较大，单纯的依靠一个部门来完成巨大的工程项目并不切实际。在具体施工过程中，包括材料的选购以及材料的运输等诸多环节，每个环节都需要严格按照相关标准进行操作，以保证工程的质量。就传统的施工模式来看，各个部门之间并未开展合作，只是单纯的负责自己的任务，经常会因为信息延迟而延误工期。现如今，通过加强各个部门之间的协调合作，可以有效的提升施工效率，保证施工质量。
施工过程中遭遇突发情况在所难免，这些突发情况往往会导致工程的延期，通过对土木工程施工中质量控制可以提升工程应对突发事件的能力，在问题发生之前先提出合理的解决方案，尽可能的降低突发事件的影响，进而从一定程度上消除了施工过程中出现的安全隐患。
2对于土木工程施工期间相关问题的分析
2.1缺少完善的施工人员管理体系
通过相关探究表明，施工人员自身技能和素质较低，操作不规范，因此使得施工期间各项问题频繁出现，完全影响了施工质量的提高，难以确保工程在规定期限内完成。在施工前期准备环节中，相关部门根本没有针对性的对施工人员展开培训和考核，使得队伍内人员的专业性不高，工程质量大打折扣。
2.2施工安全管理意识薄弱
在土木工程施工过程中，很多负责施工安全的管理人员和企业没有重点关注施工安全管理。例如管理人员没有严格要施工人员按照相关规范操作施工。此外，由于防护设施配比不健全，也会对施工人员人身安全带来很大危害。随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多，多数企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。
2.3安全意识不强，采取的技术不合理
（1）在土木工程施工期间，存在着企业和相关人员安全意识不强等现象，其对于施工安全管理的重视程度较低，相关人员并没有遵循建筑企业中的要求实施施工作业。其次，防护设施不完善，完全威胁到了施工人员的自身安全。而在建筑运行进程加快的背景下，工程数量日益增加，有的企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升经济效益，完全忽视了管理工作的强化，此种现象为后期施工作业的开展埋下了诸多隐患。（2）要想促使土木工程项目稳定运行，离不开先进技术的支持，而且建筑方案的落实也需要混凝土和基坑挖掘技术的帮助，采取的技术是否合理直接决定了土建工程整体质量。我国土木工程技术虽然得到了一定的改进和创新，可是通过应用来看，这些技术的巩固性还有待增强，技术优势发挥不到位。
3土木工程施工中的质量控制
3.1建立健全施工质量控制制度
土木工程施工质量直接决定了建筑项目的质量，为了提高土木工程施工质量控制首先需要完善当前的施工质量控制制度，而完善的制度需要有科学合理的理论所支撑，完善施工质量控制制度为土木工程的顺利开展打下了坚实的基础。除了完善相应的施工质量控制制度，还需要把制度落实下来，切实体现在土木工程施工的各个环节中，再者，施工队还应当遵循质量保证机制，严格遵照行为规范，将责任制度落实下来，不断开拓提升质量控制的新路径。
3.2细化合同要求，控制施工质量
合同是施工方和委托方两方签订的，施工方需要根据合同的要求在规定时间内，保质保量的完成施工，施工方如果按照合同按时完成了施工，委托方需要按照合同给施工方报酬。合同是保证施工质量和施工进度的基础，合同越细，双方的权益就会明显，两者之间更不容易发生矛盾，因此施工方和委托方应该关注到每一个细节，保证每一项合同条款的科学性。合同不仅要注明严格的监督条款，而且要注明施工过程中可能出现的问题，以及问题的解决措施和责任承担。
3.3保证施工技术规范性操作
合理的施工技术是提升施工效率和施工质量的根本。在建设土木工程的过程中，应当具备符合标准要求的技术队伍，当采取的施工技术不符合标准要求的话，那么项目施工进度就会受阻。而施工技术队伍专业性强、配合到位的话，并且有着极高的技术水平，那么就可以达到建筑工程的相关目标，确保设计方案得到全面落实。建筑工程目标控制和施工技术之间联系性较深，基于此，施工人员应当从施工现场实际情况进行探究，对施工进度加以控制和监督。最后，在允许的状态下，建设单位也可以参与到设计单位施工方案设计环节中，制定出最佳的施工方案。
3.4加强施工材料管理
施工材料的利用需要考虑经济节约的准则，不能铺张浪费，以此来进行项目工程的成本控制。施工方需要有明确科学的施工材料管理体制和因地制宜的管理方法，并落实到整个项目工程建设当中去。保证材料的及时的供应和充分利用，这样不仅能节约项目成本，还能提升工程质量。安全管理和质量管理作为项目施工中最重要的环节不容忽视，但是在保证其能合理实现的情况下还需要关注建筑施工的成本控制，在材料方面就体现在材料的合理选用和高效利用上。在选择工程施工材料后，还要制订科学合理的存储模式，同时施工材料管理人员需要对材料的用途，性质和数量有明确的认识，材料的使用，材料的新进都要有严格的控制保证施工材料的合理供应。
3.5加强建设资金的管理
建设资金是土木工程正常施工的重要保障，如果没有建设资金作为支撑，那么土木工程施工是难以正常开展的。加强建设资金的管理，不仅可以提高建筑企业的经济效益，而且可以保证土木工程的施工进度和施工质量。在加强建设资金管理的过程中，建筑企业应该制定一套合理有效的资金流动计划，从而保证在施工过程中各个方面的开支的合理性，防止资金闲置和资金浪费的现象发生。
结语
综上所述，在土木工程施工管理的过程中，现场工作的有序进行，施工的质量控制和进度控制的合理进行都要需要管理人员的认真负责。除此之外，管理人员还要全面保障现场施工人员的安全。因此作为相关工程负责人，应该明确自己的责任与义务，严格落实相关管理制度，明确自身的任务与态度，巩固专业知识，尽自己所能为项目施工的材料管理、制度完善和技术保障做出贡献。
参考文献
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