摘 要
本文介绍了数据中心施工项目三个比较突出的特点，在丰富的项目施工经验前提下，通过项目实例中造成进度滞后的问题，分析总结了项目中经常遇到的影响施工进度的五个因素并提出了具有针对性和可操作性的控制措施。
关键词： 数据中心，施工，进度，因素分析，控制措施
前言
项目的施工进度关系到项目投资的经济效益，作为项目考核的一个重要目标，进度控制成为项目经理必须要掌握的知识。在实际施工中，很多因素会造成进度滞后，通过项目实例分析，对数据中心施工过程中造成进度滞后的常见因素进行总结，在此基础上针对性的提出一些关于如何控制数据中心施工进度方面的管理措施。
一、数据中心项目特点
数据中心项目作为一个特定的专业领域，与传统的建设项目存在很多不同之处，其工程建设具有一定的独特性和综合性。在对其施工进度控制前应充分掌握此类项目的特点。
1、分项工程多，交叉施工多
一般数据中心项目涉及装饰装修、视频监控、暖通空调、消防安保、电源配电、综合布线等诸多专业领域的分项工程。各设备的布线和土建装饰工程交叉施工，机房做为主要施工场地，各专业都需在此汇集，交叉作业量大。
2、系统集成内容多，联合调试复杂
配电柜、专用空调等设备都通过系统集成软件实现集中监控，调试包括电气、弱电系统内的联合调试和各系统之间的联合调试；动环系统与各系统之间的数据采集、监视与控制的调试[1]。
3、设备采购周期长，工期紧张
数据中心项目涵盖大量重要设备安装和调试，为满足不同用户需求，工程选用的设备需要根据业主需求和现场条件定制，采购周期相对较长。数据中心项目独立发包，于大楼整体装修工程后进场但要求在其前完工，因此工期较紧张。
二、 造成施工进度滞后的常见因素分析
为了对项目工程进度进行有效的控制，必须在进度计划实施前对影响项目施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划的控制措施[2]，造成数据中心项目施工进度滞后的常见因素主要包括以下几个方面。
1、其他相关施工方原因
综合布线工程，甲供设备延误：如某机房装修及办公场所布线工程，机房装修及设备全部安装完成，由于甲供办公家具未按时入场，以致弱电信息点无法安装、调试，造成工期延误6天。其他施工方事故造成本工程成品损坏而返工：某机房装修工程，由于消防单位喷淋头安装问题，通水后喷淋头脱落，造成机房地板及墙面泡水，修复及除湿造成工期延误3天。改造工程中原施工遗留问题：某机房改造工程空调开机后机房内产生冷凝水，致使UPS无法开机后续工作无法开展，经检查为原机房施工单位机房顶面未做保温。
2、设计方案问题
设备参数与配电柜内开关参数不符，造成配电柜重新改造影响后续工作开展：某机房装饰工程，精密空调电压为380V，配电柜设计空调开关为单相，联系配电柜厂家改造致使后续工作延后2天。未充分了解现场实际情况致使施工中改造影响工期：某机房装饰工程UPS电缆布线从A栋机房到B栋弱电间，线路实长226米，设计时按160米估算，UPS开机后下端电压达不到预定值，联系UPS厂家改造共5天，相应调试工作延后5天。
3、材料、设备延误
采购周期长的设备如配电柜、大屏、专用空调等到场时间拖后；配电柜及空调等重要设备运输过程中破损影响安装工作进度；UPS主机及精密空调安装完成后需要厂家安排人员现场开机，由于厂家调度问题造成开机延迟进而造成调试工作延后等。
4、技术管理不足
施工过程中技术管理不足，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时。
某企业数据中心工程，机房静电地板标高为+350mm，由于管理不严，测量防线时基准标高引用错误，致使静电地板标高为+300，地板安装完成后经监理现场复核要求返工，影响工期10天。
5、沟通协调不及时
项目中存在多个相关单位，施工过程中的沟通协调至关重要，协调不及时会严重影响进度。空调外机的安装位置未及时与相关方确认造成空调安装工作及相应调试工作延后：某数据中心工程，由于未事先告知大楼物业空调外机及风口安装位置，报方案走流程造成空调安装工作暂停2周。
三、 进度控制措施
建设工程项目的施工进度控制措施主要有组织措施、管理措施、经济措施及技术措施[2]，针对上述因素的分析，重点提出以下几点管理措施。
1、确定关键节点、深化进度计划
对于数据中心施工项目，关键节点一般为：机房装修完成、综合布线完成、配电柜上电、UPS开机、空调开机、弱电调试。根据项目情况确定关键节点，并及时跟进关键节点的进度。
根据工程实际情况对进度计划进一步深化，以横道图的形式编制详细可行的月、周计划，并严格按计划组织施工。突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案，明确每周工作量和资源安排，对机房装修、综合布线等影响整体进度的分项工程深化到周计划、日安排。
2、及时组织材料、设备进场
根据进度计划制定相应的物资、设备采购计划，并由专人负责落实，时刻跟踪。尤其注意采购周期长的设备，如配电柜、视频监控探头和大屏、精密空调等。对于可以长期储存且不影响工作面的材料（如线缆、配线架、插座、信息模块、地板、墙板、吊顶板等）可以提前进场。
3、重视现场技术管理
进场前实地考察现场情况，规划材料进场路线、时间、方案。与施工相关方复核现场施工条件，如有不符及时向业主方提出整改要求，避免进场后无法施工。
在施工队进场前，主要施工技术人员与设计人员做好图纸交底工作，使施工主要技术人员充分理解设计人员的意图及主要施工工艺。每天施工前组织技术交底，由专业技术工程师对施工班组所有施工人员进行现场交底，并由专业技术工程师现场进行指导和检查，避免因质量问题返工影响工期。
4、积极协调各施工相关单位
数据中心项目施工中针对协调的对象及事项采取不同方法，提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
由于业主对设备的需求及整体环境协调的考虑，项目中需要进场后由业主确认的材料，如暂估价主材、门体颜色、 配电柜、PDU接口、KVM接口及一些设备安装方式等，应在进场后第一时间确认。以免造成材料及设备的误差导致返工或窝工而影响整体工期。
针对施工中交叉作业较多，为保证各专业工种都顺利进行，项目部统一协调各施工方，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
5、动态管理
定期检查计划执行情况，掌握项目动态，预测计划执行中可能出现的情况，及时解决实施过程中的问题，保证进度计划实现，对项目进度进行动态管理。
建立生产例会制度，每天召开一次现场工作协调会议，对进度控制点进行检查是否落实，解决施工中存在的问题，布置明日的施工任务，做到当日任务当日完成。每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位、相关施工方等参加），总结本周进度情况，对各方反馈的信息必须立即做出正确的处理，并根据情况对月、周计划加以调整[3]。
结论
通过数据中心施工项目实例中经常遇到的进度问题的分析，结合其自身特点，对项目施工过程中造成进度滞后的因素进行了分析和总结，并提出了具有针对性的管理控制措施。
参考文献
[] 张广明，陈冰，张彦和.数据中心基础设施设计与建设[M].北京：电子工业出版社, 2012.1-12，403-412
[2] 李仲杰.工程项目施工组织设计与进度管理[M].武汉：华中科技大学出版社，2013.220-221
[3] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.122-157