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摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，人们生活质量在不断提升，建筑装饰装修工程就成为了人们日常生活中不可或缺的重要组成部分，单一、实用的建筑装饰装修工程已然无法在本质意义层面贴合人们日益拓张的发展需求，兼具质量和美观的建筑装饰装修工程就成为了未来这一类型工程发展的必然方向。由此，本文着眼于目前建筑装饰装修工程中常见的施工质量问题入手进行阐述，从而发掘能够提升建筑装饰装修工程质量控制效果的举措，以期能够对未来这一工程项目的发展做出帮助。
关键词：建筑工程；装饰装修；施工质量；控制
引言
以社会发展和居民生活实际为立足点来讲，建筑装饰装修工程与人们日常生活息息相关。对于建筑装饰装修企业来讲，想要使以往施工中存在的问题得到有效的解决，就要将施工质量管理作为着眼点，并将科学、合理的管理方法应用到装饰装修工程施工项目中，实现对项目实施、组织、协调等多个环节的把控，确保建筑装饰装修工程效果达到预期。本文主要以建筑装饰装修工程施工具有的特征作为切入点，明确了施工质量管理及控制具有的重要意义和要点，并提出了建筑装饰装修施工管理及质量控制策略。
1装饰装修施工的现场管理与协调内容
在装饰装修施工的现场管理与协调中，主要内容包含：①材料管理。装饰装修工程中需要使用大量材料，应对材料质量、材料数量、材料规格以及材料使用情况进行全面管理，并做好材料成本核算工作；②质量管理。应对材料质量、车辆质量、人员质量以及工程质量进行全面管理，保证施工现场各道工序的有效完成；③安全管理。安全管理主要为安全生产管理、文明施工管理，需要保证施工人员的安全设备穿戴齐全、施工行为没有安全隐患，避免有违章操作情况出现。
2优化建筑装饰装修工程施工质量控制的举措
2.1优化在装饰装修施工过程中对于现场的掌控
结合以往建筑装饰装修工程施工过程中常见的质量问题来看，如果想要实现提升整体施工质量的目标，就需要从现场掌控环节入手，将有关质量控制的职责、目标落实到个人层面，继而最大程度上确保质量控制体系能够被渗透到实际的工程项目开展过程中去，以此实现在本质层面上建筑装饰装修工程施工质量水平的提升。比如，在实际的项目工程施工质量控制环节，首先，管理者们应结合自身项目工程的实际情况制定与工程相适配的质量控制方案，并根据方案中的质量控制目标，为不同的人员分配相应的工作职责，使其能够各司其职的同时确保当工程出现质量问题时能够及时的予以反馈、弥补，最大程度上降低质量问题对工程所带来的负面影响，从而实现提升项目工程质量控制的根本目标。
2.2加强现场控制力度
1）施工现场封闭施工现场封闭处理可以让现场施工管理控制水平得以提升，首先，需要将封闭围挡设置在施工现场外围，在施工车辆出入、施工人员出入时，应保证其具有出入证；其次，需要制定施工现场临时管理规定，如果有访客人员临时到达，需要登记好个人信息以及来访记录。2）作业区域划分作业区域划分对于施工现场管理工作的开展具有积极影响，一般情况下，在装饰装修工程现场中，可以将其划分为焊工作业、电工作业、木工作业等主要区域。只有针对作业区域主要工作内容以及施工重难点内容，并制定相应的管理条例，才能让管理工作效率得以提升。
3）施工材料管理在施工材料管理中，首先，需要制定材料领用制度，在领用材料时，应对领料单进行填写，并由班组负责人进行签字，在签字后方可领用材料；其次，在领料工作完成后，需要跟踪管理施工现场材料使用情况，明确材料运输地点、应用部位、应用数量，如果有材料剩余情况，那么需要将剩余材料送回库房之中；最后，需要材料应用具有合理性，对边角料进行有效应用，避免有材料浪费情况出现，对模板进行二次应用，让材料使用量得到节省。
2.3做好施工前期的准备工作
想要确保后续施工的顺利进行，施工前的准备工作必不可少。首先，要提升施工图纸设计的科学性和准确性，确保施工图纸与项目质量要求相一致，与各项参数相符合。其次，对于设计好的方案需要交由相关专业人员进行审核，从而使其中的问题得到及时的发现，推动项目科学化开展。再次，建筑装饰装修企业要着力打造专业性强的施工团队，在对员工团队选择时，要将职业素养高和技术水平高作为选择时的参考依据。对于现有团队员工来讲也要定期进行相应的培训工作，建立以安全质量为首的施工观念，并向其讲述当下先进的施工技术。同时，培训过程中还要将职业道德规范的相关内容融入到其中，这也是后续施工进行时施工人员能够立足施工质量，防止因贪图自身利益造成损害施工质量的行为的发生。最后，施工开展前，还要保证施工材料和机器设备的完善配备。对于施工材料选择时，要坚持货比三家的原则，深入到生产厂家中进行考察，将具有材料合格证明的厂家材料作为首选。同时，除了要确保施工材料与要求相符外，还要尽量对材料成本予以考虑，选择物美价廉的生产材料，从而使施工材料成本得到有效的控制。购入材料后，还要制定完善的材料保管制度，在明确材料保存特性的基础上对其进行分类存放，上盖下垫设置标识，对于未使用的材料用户进行合理保管。此外，还要立足材料消耗情况制定材料消耗用量表，施工管理人员与材料管理人员要联合起来，明确现场实际情况，并以此为基础推动材料采购计划的制定，从而在保证施工质量的同时做到材料的合理有序运用。
2.4装修工程施工后的管理
对装修工程现场施工进行管理，装修企业还需要做好施工结束后的管理：首先，在工程完工后，项目部要分做好两方面工作，一是对完工后的成品进行保护，避免损坏和污染，二是对施工过程中产生的垃圾进行清理，保证施工现场的整洁，剩余的材料也要在清点以后进行保管。其次，在工程结束后，工程项目部门还需要组织相关人员进行总结与交流，找出存在问题，汲取经验教训，同时增加对装修新技术和环保新材料的认识了解。
2.5在施工质量控制中融入现代化的技术、思维
随着科学技术水平的发展和革新，将现代化的技术应用在实际施工质量的控制环节就成为了未来施工质量控制工作发展的必然方向，由此，工程项目质量管理者们应紧握这一时代发展的脉络，与时俱进，积极的将施工质量控制工作融入到现代化的管理过程中去，以此提升工程项目中的质量控制效果，同时为未来建筑装饰装修工程施工质量控制的发展打下基础。
结语
综上所述，现场管理混乱、材料浪费严重以及质量控制不足等问题在我国装饰装修工程现场管理与协调中普遍存在，装饰装修施工企业通过完善现场管理制度、加强现场控制力度、健全成本管理体系以及提升人员规范意识的主要策略，可以让此类问题得到有效解决，进而提升现场管理与协调质量。
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