临沂天祥市政工程有限公司 276000
摘要：现阶段，建筑行业的竞争非常激烈，加强建筑工程的成本控制，妥善解决资金的利用问题、施工的管理问题、成本的投入问题等，对于建筑企业又好又快的发展来说是大有助益。具体实践中，在各种因素的干扰下，很难实现成本控制计划的高效实施，也产生了相当多的管理问题，需要控制人员、管理人员做好各项工作的协调。鉴于此，本文特意做了具体的分析，希望能为建筑工程管理质量的提高，成本控制效果的优化等提供更多有利条件。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；问题分析；对策研究
引言
建筑行业得到快速的发展，必须做好项目管理工作和成本控制工作。但是，管理目标及控制目标的实现不可能一蹴而就，过程中分析主要的问题，找到合适的解决策略，需要相关人员投入更多的精力。建筑工程项目的规划，依靠成本控制、有效管理，才能取得事半功倍的理想成效，也只有减少了资金成本，大大提高了施工质量，建筑行业有序发展起来，更利于社会主义的现代化建设。下面，笔者就凭借多年实践经验，简单阐述了几点不同看法。
1、建筑工程管理中成本控制的重要作用
为何展开成本控制对于建筑工程来说，管理工作的推进至 关重要，通过成本控制提升工程项目的管理水平，资金问题得到了很好的解决，施工质量、施工进度等统统不受影响，同时机械设备的使用率有了明显的提升，这样一来，劳动生产率发生转化，自然促进建筑行业又好又快的向前发展。对于建筑企业来说，获取到更高的经济效益和社会效益是关键，但是建筑工程施工周期长、生产流动性强，过程中没有做好成本控制，极有可能造成严重的经济损失 [1]。施工单位、施工人员责任意识和安全意识不够强的话，安全事故的频发更难控制，等到出现了严重后果，建筑企业良好的社会形象也无法建立起来。材料价格变动，人工费用增加，这些都是影响建筑工程动态化管理，从而实现成本有效控制的制约因 素，提前做好这些问题的深入思考，建筑工程管理中加强成本的控制才有意义。对于长远的规划来说，建筑工程管理必须根据企业利益制定出合适的成本控制战略，有效控制固然重要，却也不能忽视了市场竞争。伴随着经济全球化发展，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业只有提升了项目管理水平和成本控制水平，才可以降低建筑工程的资金投入，获得最大的经济效益，最终在激烈的市场竞争活动中占据到绝对的优势地位，目标明确持续发展，同时为了社会主义和谐社会的构建做出应有的贡献。
2、建筑工程管理中成本控制的问题分析
2.1 人员思想意识淡薄首先，企业内部的管理人员对于成本控制的观念淡薄，从而导 致成本运算和估计的时候有一定的出入，都只做到了大致，而不精 确。这是因为，员工认为成本的控制是否得当与他们自己没有什么直接的关系，从而导致大家对待这件事情的态度并不严谨 [2]。所造成的后果就是，象征性的尝试与估计，但是并没有得到妥帖的运算过程和材料。其次，上传下达的执行效率极其低下。从企业内部的管理人员就对成本控制这件事并不上心，工程项目后续的建设也不会有相当好的效果，任何一项管理计划的实施都不可能用于实际问 题的解决，久而久之，管理工作必然失去存在的价值。
2.2 成本预算不够严谨
进行成本预算的控制人员对成本进行预算估价的时候，并不是很准确，比如，大家坐在办公楼画工程图，对每种物资等的进行计算，然后得出最后所需的成本，大家忽略了实地的考察，比如，对于建筑工程的物资水泥而言，水泥放置在露天的环境下会受到怎样的损失，会有怎样的效果上的差距，另外如果碰上下雨天等特殊天气，又会损失多少呢？总之，一切实际展开的操作都也许会有一部分的差池，这不是坐在办公室靠电脑的预算能够准确得出的。因此，对于成本预算和控制的时候需要注意严谨性，要准确的控制。
2.3 实际施工管控不严
实际施工的时候，有很多客观、主观的原因都会导致大家对于成本失去原来计划的控制，也许是因为天气原因损失一部分，也许是因为人力的原因，某一处剩余的材料无法及时运送到其他地方，使原本应当得到控制的物资被浪费。另外还有现场的状况，有的施工人员操作方法不当造成材料混乱，还有对于机器设备的使用有的也存在一定的问题，让机器的使用周期减少，增加了维修机器的资 金，还有可能会耽误施工的进程。所以，现场的管控不严格，施工人员的行为没有规范化，造成很多不定的因素影响施工的进程。
3、建筑工程管理中成本控制的对策研究
3.1 加强监管力度
合理编制招标控制价，政府有关部门要及时主动的监督招标 控制价的编制，维护市场公平，对于随意压低建筑工程招标控制价的单位予以重罚。发布招标控制价时不能只发布总价，必须公布各分部成本及个清单子目的单价。做到招标控制价无论从程序上还是从内容上，都是公开透明的。另外，造价咨询公司的执业 质量需要不断提升，招标控制价的编制必须要有成本建筑工程师把关，谁签章谁负责。一旦招标控制价的编制问题导致出现大量的合同索赔，那么编制招标控制价的咨询公司和签章成本建筑工 程师都要承担连带责任。
3.2 重视人员管理
为了加强工作人员的培养与管理，首先在进行招聘的时候，管理人员需要不断地提高员工的基础知识素养以及能力考察，选择择优的录用原则，从而进一步提高管理队伍的素质和能力。其次，需要不断加强在岗人员的培训，从而掌握相关成本管理意识，采取有效的产品控制技术和方法，保证整体的成本管理工作资料。第三不断地加强工作人员的监督和考核，从而更好地提高他的工作积极性和责任感，更好地确保成本控制工作的有效落实，保证整体的控制效果。
3.3 控制材料投资
为了能够更好的保证工程建设施工质量以及整体的工作效率，施工单位需要在材料购买的过程中合理的进行成本控制，同时加强设备的管理控制，从而确保成本控制的目标。在进行建筑工程管理的时候，企业需要加大材料和施工设备的投资力度，根据工程的具体要求，在确保材料质量的基础上，有效地控制材料的成本，从而更好地保持在这个经济效益。而对于施工机械需要不断地对其进行优化，定期加强维护检修控制，从而保证整体的使用效率，进一步控制应用成本。
3.4 现场巡查管理
加强施工现场的管控一方面是为了保证大型的施工现场中所存在的安全问题和隐患，比如说，施工人员的高空作业或者是搬运过程中的安全问题，这都是公司的责任，因此，一定的巡查可以帮助找到更多的隐患，及时的排查，避免了相应的后患。而另一方面是为了督促施工人员的工作状态，保证他们使用工具器械的准确性，进程得到保证和提升[3]。另外也能观察大家使用物资的情况，对于浪费或者是乱用的现象得到的及时的调整，将现场的过程做到心中有数，进度的多少也能及时的进行管理。所以，加强施工现场的管控以及进度的掌握都是很有必要的。
结语
总之，经济全球化的发展，导致市场竞争激烈化的发展，因此建筑企业要通过各种措施来提高自身的市场竞争力。而建筑工程管理中的成本控制正是在这一背景下催生的一种有效方案，建筑企业在建筑工程管理的过程中，要对建筑成本进行有效控制，从而降低建筑工程的成本，提高建筑企业所获取的经济效益和市 场竞争力，保证建筑企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，推动建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1] 王珊.分析建筑工程管理中成本控制的要点 [J].现代装饰，2019（12）190-191.
[2] 刘鑫鑫.浅谈建筑工程管理与成本控制 [J].经贸实践，2017（15）55-56.
[3] 张志华.建筑工程管理中加强成本控制的研究 [J].智能城市，2017（03）97-98.