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摘要：市政工程作为一个城市的基础构架和依托，承载了政府的形象，与百姓的生活出行息息相关。随之带来的是对项目管理的需要，如何进行市政工程项目的管理，也是近两年市政建设管理部门一直在研究和探讨的问题，精细化管理无疑是正确的方向。基于此，以下对市政工程精细化管理进行了探讨，以供参考。
关键词：市政工程；项目管理；精细化
引言
经济社会的发展使得我国市政建设工程的规模不断增大，但是在市政工程施工过程中，市政工程管理水平的低下，使得市政工程施工质量得不到有效地保障，严重地降低市政工程整体质量水平，不利于促进经济社会的良好发展。
1项目管理内涵
项目管理是管理学的一个分支学科，项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在资源有限的情况下，运用系统工程的观点、理论和方法来规划、组织、指挥、协调、控制和总结评价项目的所有工作，以实现项目管理的目标。现代项目管理包含客体、主体、目的、职能和依据五个要素。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理作为一种有效的科学管理方法，已广泛应用于各个领域。目前大型市政工程项目采用现代项目管理的模式。市政工程精细化管理是以精细化管理为手段，不断发展管理理念，丰富管理方法，提高管理内涵，打造精品、培养人才、探寻规律。
2影响市政工程项目施工质量的主要因素
2.1合同质量标准对施工质量的影响
在市政项目建设之前，需要进行完善的招投标和合同签订过程，在此过程中，应该具有明确的施工质量标准，让参与投标单位能够依照质量标准来进行投标报价，但有些市政项目中存在质量标准细节条款不严格，或质量标准不合理的问题，导致建设施工单位很难完全依照合同中的质量标准进行施工作业，一定程度上会影响到市政工程项目的施工质量。
2.2市政项目施工管理制度不健全
我国的市政项目法律法规还不完善。所以，当前在市政项目管理工作中的主要工作就是更新管理制度，对市政项目建设中的不同角色进行合理化分配，强化安全管理水平。当前市政工程项目施工过程中安全管理水平较低，安全管理理念落后，对市政项目施工安全性的重视不足，导致我国市政项目施工过程中问题频繁发生。
2.3设计缺陷对施工质量造成的影响
市政工程设计前，要认真调查项目所在地的施工环境，根据项目所在地的地理环境和气候，结合工程实际需要，进行详细的施工设计。但是，为了加快一些市政工程项目的进度，现场勘察环节不够充分，取得的现场数据不准确或存在一定误差。设计人员根据不完整的设计输入数据进行施工设计，必然会产生一定的设计缺陷。这些问题在施工过程中很可能造成质量问题。
2.4施工质量管理意识缺失
施工质量管理意识的欠缺是因为市政工程建设本来就区别于其他工程建设，施工单位为应对工程实施质量检查会经常不按照原定的施工计划进行，对工程施工缺乏足够的重视。并且市政单位中的各负责部门在执行各项检查标准时也没有完全依照规定执行，长此以往工程的安全得不到保障，工程质量也会随之下降。为了改变目前市政工程施工过程中存在的问题，我们要重视工程施工规则的制定，并做好监督管理和考核，提高施工项目管理的标准化程度。
3精细化管理方法
3.1健全组织机构
着力健全项目建设管理框架，为高效完成项目管理各项工作提供有力的支撑。结合项目管理特点和重点，精心谋划管理部门设置和部门职责，形成牢固的金字塔式管理架构，实现条、面结合的项目管理体系。
最大限度减少职责不清和管理漏洞，确保责任到人，形成闭合管理链条。
3.2深化施工管理举措，优化施工管理模式
市政工程作为一个城市重要的发展标志，是人们比较关注的民生工程，将直接对市民的日常生活产生影响，也是对政府执政能力的考验，需要市政工程项目管理人员对市政工程及城市发展重要性予以充分地认识，避免市政工程项目因为出现质量问题而损害政府的信誉，不利于城市的进一步发展。市政工程项目管理人员要积极更新项目管理理念，提高管理水平。市政工程项目在完成后，对后期的运行管理要高度重视，做好施工管理工作的必要补充，提升市政工程项目的施工水平。
3.3加强建设材料管控
材料对市政工程建设质量有着重要影响，做好材料管理工作十分重要。具体管理措施如下：①做好市政工程物资采购工作，材料采购在工程中是非常重要的，所以我们应该派出专业的采购人员来采购，把很多材料与最好的价格比进行比较，切记不能为了利益而购买不符合要求的材料。②进入施工现场前，应检查材料的各项性能指标是否合格，合格后方可进入施工现场投入使用。③做好物资储备工作，对于工程中的材料，应根据其特性分别存放，同时应采取良好的防潮、防水措施。
3.4注重施工安全管理
施工项目管理标准必须包含安全施工管理，施工项目建设过程中安全施工是企业的生命，做好安全预防和管理工作，降低生产事故发生的频率是单位必须重视的环节。市政单位要做好安全防护工作就要设定完善的体系，项目经理、工程负责人、现场施工管理经济要各司其职，同时也要相互配合、协调一致将工作做好。各环节负责人的管理要将工作落实到每一个细节，施工管理要精准到每一个操作步骤，并且要有统领全局的能力，做到实时监督和管理，并做好每一步工作的考核工作，这样才能做好市政项目管理工作，更加规范项目管理标准。
3.5对现场施工管理人员重点栽培，强化施工人员技能
现场施工管理人员所彰显出的重要地位是十分明显的。为了让管理工作稳定的运行，管理人员就要对自身的技能进行重点提升。这其中，管理人员就要强化自己和施工人员之间的沟通，这是进一步对施工现场情况进行重点了解的重要方面。在形成了合理的沟通效率下，能让施工人员在技术交底工作上认真负责。两者形成了友好的关系，能够深入到施工的细节之中，这在规范和优化施工的管理过程下，也让施工人员对管理人员产生十足的信任。管理人员的自我提升栽培，就要在合理运用技术管理的时候遵循国家的相应政策。在对科学技术进行重点发展和优化的情况下，让施工的工程生产力得到全面提升。在找到了管理工作突破点的情况下，就会现场管理工作的获得一定的带动力量。在紧紧依托科学技术力量的情况下，让施工管理方法变得更加全面和高效。这让管理工作的效率也随之提高。同时，施工人员的工艺技能掌握情况也要进行加强。在管理人员提供了外包的管理模式下，施工人员也是需要相应的施工工艺支撑的。在施工人员的合理管控下，让其能够从具体的施工职业道德和技能标准层面出发，在管理工作开展下，为其提供一个合理化的标准方向。这让市政施工人员在加强了自己的素质技能下，也能够和管理人员进行密切配合。
结束语
市政工程管理要坚持以人为本，通过精细化管理，按照安全、适用、经济、美观的要求，精益求精，追求卓越，不断完善、不断提升工程管理各个环节，把节点做细，把过程做精，使市政工程成为经得起历史检验的优秀作品。
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