创新劳动竞赛激发职工“智慧” 刘春妮

发表时间:2020/3/3   来源:《基层建设》2019年第29期   作者:刘春妮
[导读] 摘要:劳动竞赛是是培养和激发职工的智慧和创造力的一种重要手段,是推进公司完成生产任务,挖潜增效,提高劳动生产率是不可或缺的。
        陕北矿业韩家湾煤炭公司  陕西省榆林市  719000
        摘要:劳动竞赛是是培养和激发职工的智慧和创造力的一种重要手段,是推进公司完成生产任务,挖潜增效,提高劳动生产率是不可或缺的。
        近年来,各个单位的劳动竞赛在提高职工技能水平上,发挥着越来越重要的作用。随着新的经济业态、新的劳动者群体不断涌现,劳动竞赛“比什么”和“怎么比”,怎样精心选择比赛项目、科学设计比赛环节,以此调动、保护、发挥好广大职工的积极性和创造性,是各级工会组织面临的新课题。
        一、当前劳动竞赛存在的主要问题:
        劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要,是我们基层工会工作者需要探讨的课题。就目前企业劳动竞赛状况来看,普遍存在三个方面。
        (一)劳动竞赛选项不规范且发展不平衡。一是有的单位劳动竞赛缺乏缜密的论证,主题不突出不集中,选项主观色彩重;有的竞赛项目很多,内容却大同小异,没有新意,更达不到劳动竞赛应有的效果;二是竞赛活动发展不平衡,认识有偏差。有些活动开展得很好,有些活动开展得有头无尾。对于工会开展的劳动竞赛,有些职工认识上不到位,在思想上不够重视,参与活动的热情不高。
        (二)劳动竞赛目标不准确且内容千篇一律。一是竞赛目标大、内容虚、管理松的弱点。有的劳动竞赛目标定的太高,如同挂在天上的月亮,参赛者即使使出浑身解数也难以达到,自然失去信心。在制定竞赛项目时,既不给参赛者可望不可求之感,也不使参赛者唾手可得,竞赛目标应该是鼓励大家积极进取、勇于创新的旗帜;二是竞赛内容千篇一律,流于形式、敷衍了事。劳动竞赛是工会的一个传统项目,形成了一整套固定的做法,所以在形式上就缺乏创新性。三是不注意总结经验,尽管每年都搞劳动竞赛,但每年的内容都差不多。
        (三)劳动竞赛考核奖励机制不完善。一是有的单位将竞赛考核标准定得非常笼统,实际操作性不强,随意性很大;有些条款缺乏可比性,使优劣难分,缺少合理、公平、公正性;二是劳动竞赛对于竞赛活动中表现优秀的职工物质奖励甚微,满足不了职工的心理期望,挫伤了职工的积极性。
        二、劳动竞赛的几点想法:
        当前,标准化管理对于企业效益的推动作用日益明显,劳动竞赛活动作为提高职工技能、夯实企业发展基础的重要手段,为企业发展提供强有力的动力变得尤为重要。因此,在创新劳动竞赛中求变、求效势在必行,也势在必得。
        (一)创新转变劳动竞赛活动的管理模式。
        第一,从一个变化到多样化。劳动竞赛可以设置的项目类型,根据生产经营活动的特点、重点,设置竞赛主题;设立竞赛台,开展区队之间、班与班、岗位与岗位之间的劳动竞赛;梯度也可以设置,根据竞赛过程的重点,目标和任务,提出分阶段实施方法,逐步提高竞争指数;也可以设置环节,定人员,定目标,在同一地区或团队打擂,突出的单位和个人进行表彰。
        第二,统一规划让生产得实惠。设计一个切合实际、灵活的劳动竞赛单元,对大尺度要大就大,要小就小,时间应长是长,应短则短。在各个区队、工种之间形成各种形式的,劳动之间的团队职工、团队之间的竞争氛围。同时,大赛应基于复杂,灵活,实用,真正解决生产和管理中存在的问题的特点。进行一次比如“追赶超越提质增效”“安康杯”等有主题的重点工作,劳动竞赛必须倾斜于奖励。
        (二)拓展丰富劳动竞赛活动的内涵。
        第一,扩大劳动竞赛的目标。通过技术创新提升指数,牢固树立职工的主观能动性“意识”,全面均衡的创造效益和提升管理水平,促进竞赛目标实现。另外,为迎合安全生产管理的要求,提高企业经济效益和安全生产率、市场竞争力,赶超先进,动员和组织职工立足岗位争一流,立足岗位比、学、赶、帮。
        第二,开拓劳动竞赛的水平。劳动竞赛可以 把公司生产经营工作中可能出现的“急、难、新”等问题作为开展劳动竞赛活动的主攻方向。

竞赛中以生产管控、工艺改进、技术创新、节能降耗、设备维护、安全生产为重点,有针对性地开展技能传递、拜师学艺、高师带徒等群众性劳动竞赛模式,形成结合工作实际主动对接、及时跟进,上下联动、左右互动、整体推进的劳动竞赛活动新局面,让广大职工在劳动竞赛活动中亮出绝技、绝活、绝招以及在工作经验中挖掘、提炼、总结、完善的先进操作法、劳动技能和革新成果,形成全员参与,这样可以避免传统劳动竞赛的“光棍”现象。
        (三)用新机制推进劳动竞赛。
        开展劳动竞赛活动就是调动和发挥职工的积极性,为提高企业的经济效益和发展做贡献。一是在竞赛中要注意利用好激励手段,用物质和精神相结合的方式来吸引和鼓励职工参与竞赛,调动职工的劳动热情,使各类人才工作上有作为,政治上有地位,经济上得实惠,创造优秀人才脱颖而出的良好环境;二是要健全激励机制,变“重处罚轻奖励”为综合激励,提升职工竞赛热情。着重改进奖励机制,注重科学考核、奖惩,将以往侧重经济奖惩变为精神激励与物资激励二者并重,促进竞赛持续开展。竞赛要制定严密科学的考核方案,细化每一项考核程序,坚持以量化考核为主,综合考核为辅的原则。力争做到公平、公正、公开,力求实效;三是在民主管理下的劳动竞赛能最大化的激发出职工的潜能。劳动竞赛直接影响着企业经营管理的活动,能将所有职工的智慧集于一体。经过多方验证只有以人为本的管理才能使职工的潜能发挥到最大化,以确保所有的位置和职工的权益实现。所以我们更要鼓励公平竞争。首先,劳动竞赛方案必须大家投票表决,多听听大家的意见,奖惩,考核等的基础上的分辨率,职工的福利待遇要贴合实际。其次,鼓励大家多提意见,为企业提供渠道和空间。最后,民主管理是劳动竞赛的重要组成部分,为开展劳动竞赛的必要途径注入新的活力。
        (四)突出劳动竞赛活动的实效。
        劳动竞赛依附于生产经营实际,没有推动效益、产生不利于公司内部和谐稳定的劳动竞赛势必成为公司发展的累赘,因此,在搞好劳动竞赛的同时,必须注重劳动竞赛的实效,具体来说,必须把握以下三个落实、三个到位。
        一是思想落实,宣传到位。竞赛活动中,基层工会必须以强化职工的安全意识,增强职工自我保护能力,保障职工人身安全健康为目标,加大对安全生产工作宣传的力度。安全是企业永恒的主题,劳动竞赛活动真正的意义也是推进企业安全健康发展,因此,在活动阶段,就必须加大宣传力度,注重统一职工的思想意识,使广大职工充分认识安康杯竞赛活动的重要性,使安康杯的活动内容、目的、意见的贯彻横到边、纵到底,人人皆知。
        二是组织落实,责任到位。要有效推动竞赛活动,必须成立由党政一把手任组长、工会牵头的组织体系,同时吸收各部门、各专业进行参与。实际工作中,必须保证体系的完整,要适时根据人员变动情况调整领导小组成员,确保人员到位和组织网络完整。另外,结合工作分工和部门职责,必须明确相应的管理职责,注重解决生产过程中发生的实际问题,实行责任追究和反馈,实现责、权、利的有机融合。
        三是活动落实,实施到位。竞赛过程中,作为基层工会,必须采取合理的措施保证活动真正落在实处,确保活动实施。上级工会做出活动整体布置后,基层工会要结合工作实际编制活动安排,各单位结合实际也要拟定实施办法,将劳动竞赛活动融入全年生产经营的全过程,确保活动安排、实施到位。
        (五)构建劳动竞赛长效机制
        劳动竞赛是不竭动力,为生产经营和职工的努力找出更好的方法来使企业的生产力更高。所以应该多开展劳动竞赛活动,建立完善的竞赛机制,而不是短期的竞赛目的。
        一是要建立整体合力。劳动竞赛不是一个简单的工会群众活动,但它作为企业管理的一种形式,应该使劳动竞赛融入到整个企业生产经营活动中,企业方形成齐抓共管。
        二是建立竞争训练的平台。到劳动竞赛内容阶段,提出了企业一段时间生产管理的任务和目标;根据企业的年度生产任务还可以设置季节、月、周、日劳动竞赛内容,建立时间竞争的平台;也可以根据生产活动组织不同特征的实际企业,设置阶段,区域,树立在各种形式的竞争平台的企业特征的目标。与此同时,我们应该注重职工培训基地建设,不断创新培训内容,创新培训转化形式,可以吸引职工参加培训和学习的兴趣。
        三是对活动中涌现出的“劳模工匠”、“技术能手”、“创客标兵”,要切实发挥他们在公司实际工作中的引领作用,手把手传授技艺,面对面指导操作,要重视发挥舆论宣传的导向作用,营造知识伟大、劳动光荣、尊重知识、尊重技术、尊重人才的浓厚氛围。
        (六)制定好劳动竞赛方案内容包括:1.竞赛指导思想;2.竞赛目标;3.竞赛的内容、时间、地点以及形式;4.表彰奖励。
        总之,劳动竞赛活动上要在继承中发展,在发展中创新,在创新中求实。落实在具体工作中,不断丰富竞赛内涵,增强竞赛活动的针对性和实效性,促进广大职工学技术、钻业务、练本领、比技能、讲贡献的积极性,为提高企业经济效益做出突出贡献,并成为引领职工提升素质、创新创效的典范。
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