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新形势下电厂燃料采购管理

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：高千力董立峰

[导读] 摘要：在火电厂的经营活动中，燃料成本是整个经营成本中最大的可变成本，同时也是风险管理的重要内容。

        （国电双辽发电有限公司吉林双辽 136400）
        摘要：在火电厂的经营活动中，燃料成本是整个经营成本中最大的可变成本，同时也是风险管理的重要内容。近年来，电煤市场的竞争日益激烈，火电厂的燃料管理面临新的挑战。管理实践中，火电厂的燃料成本可分为固定项目与可变项目两个部分。固定项目的成本控制存在较大的难度，且控制措施能够获得的效益相对有限；加强项目的成本控制，能够切实降低燃料成本给火电厂经营带来的风险，并促进发电企业经济效益的增加。
        关键词：电厂；燃料；采购管理
        引言
        在火电厂的经营活动中，燃料成本是整个经营成本中最大的可变成本，同时也是风险管理的重要内容。近年来，电煤市场的竞争日益激烈，火电厂的燃料管理面临新的挑战。管理实践中，火电厂的燃料成本可分为固定项目与可变项目两个部分。固定项目的成本控制存在较大的难度，且控制措施能够获得的效益相对有限；与之相比，加强可变项目的成本控制，能够切实降低燃料成本给火电厂经营带来的风险，并促进发电企业经济效益的增加。
        1电厂燃料采购管理的重要性
        伴随着社会发展，我国开发的新能源种类逐渐增多。从目前现状来看，电厂积极地把新能源作为发电燃料。比如，风能、太阳能、核能等。由于社会对电力的需求量比较大，电厂仅靠新能源发电并不能充分满足社会需求。因此，电厂仍旧需要应用煤炭，开展发电活动。采购工作对保证发电工作有条不紊地推进具有重要作用。为此，电厂需要制定合理煤炭采购计划，强化煤炭采购工作。煤炭采购工作所需要遵循的工作原则包括“按需采购”。也就是说，采购人员不要过多的购买煤炭，以此避免产生不必要的库存成本。与此同时，采购人员也不要过少的采购煤炭，避免出现供电不稳定性的问题。为实现在降低采购的成本的同时保证煤炭质量这一目标，采购人员需要了解价格动向，并选择信誉较高的供应商为合作对象。发电厂的发电工作事关社会健康运转。在这种情况之下，电厂更加需要重视采购管理工作，构建完善采购管理体系，确保供电的连续性，满足企业以及社会大众对电力的需求，以便提高社会发展水平。总而言之，电厂燃料采购管理是确保电厂以及社会发展的重要因素。因此，电厂需要不断地优化燃料采购工作，提高采购管理能力。
        2强化火电厂燃料成本管理的措施
        2.1重视燃料采购的控制
        根据上述分析，煤炭价格是影响燃料成本的首要因素，而这一方面的成本控制，可从燃料采购的控制等角度进行考虑。管理实践亦证实，燃料采购环节的质量与燃料成本密切相关，加强采购全过程的质量控制，可作为燃料成本管理的重要措施。从实践应用来看，企业要加强采购环节的燃料成本控制，应当从以下几个角度入手：
        2.1.1采购计划的严格监督
        在发电计划确认后，相关管理者即根据煤耗率等参数对煤炭的采购量进行核算，并据此制定详细的采购计划；在此基础上，安排专人对采购计划的执行情况进行监督，避免采购过程中出现缺陷或者漏洞。
        2.1.2严格控制燃料质量
        煤炭的质量也是影响燃料成本的重要因素，而要做好煤炭质量的控制，相关采购人员就需要从源头杜绝煤质不符合生产实际需求的燃料进入火电厂。一般而言，发电厂的锅炉燃烧设计要求存有一定的差异，据此采购合理的煤种，是避免资源浪费、控制采购成本的重要途径。
        2.1.3合理控制储备量
        虽然火电厂的每日发电任务存有一定的差异，但毋庸置疑的是，其燃煤需求量较大，要保证发电任务的顺利完成，就需要火电厂储备一定量的燃料。但燃料的储备也带来了一些问题，如储备空间花费以及储备的管理成本等，这都将直接增加燃料成本。

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借助科学的统计方法，合理控制煤炭的储备量，能够有效降低此类成本。
        除上述措施外，也有观点认为，发电企业应当在现有燃料采购流程的基础上，逐步建立科学的、完善的燃料采购程序：以发电厂的燃料正常供应为前提，借助系统论进行预测，估算出未来一段时间内可能消耗掉的标准燃料量，以此指导采购方式与采购指令下达时间的确定，先进周转状况的预测与定期分析，继而实现采购方案的合理优化。
        2.2合同管理
        第一，建立分级授权管理制度。上级与下级需要按照自身管理权限签订采购管理合同，强化合同管理质量。同时，上级需要监督下级合同。如果下级遇到合同管理问题，就可以向上级寻求帮助。第二，统一管理采购合同。由于有的电厂对合同中所涉及的法律事项，了解的相对较少，电厂有必要聘请法律人员，审核采购合同，以此保护自权益。第三，明确合同管理权责。采购部门负责拟定、分析、争取有利的合同关键条款、签订合同。财务部门则需要分析合同中所涉及的资金合理性，确保资金科学使用。第四，建立健全奖惩机制。如果采购合同规范，电厂就需要奖励合同管理人员。反之，电厂就需要奖罚相关责任人。与此同时，在签订合同的过程中，倘若合同管理人员出现违规操作行为，也需要追究其法律责任。
        2.3规范采购管理流程
        科学的采购管理流程将会提高燃料采购效率。因此，电厂需要制定采购管理标准，规范采购管理流程，科学落实燃料采购工作，确保燃料采购工作水平。具体方法如下，第一，财务部门需要根据采购部门采购工作信息、市场走向等，编制科学的采购预算表，规范采购部门资金使用行为；第二，相关管理人员需要综合评析采购预算表，确保预算工作的准确性与科学性。倘若管理人员发现预算表中自出现了资金书写错误，或者预算表与市场契合性低的问题，就需要及纠正错误，以此提高燃料财务预算水平。第三，在采购预算表符合发展现状之后，采购部门就需要按照预算资金，科学的执行采购计划。也就是说，采购部门就需要加强与供应商沟通与交流，进而购买所需燃料，从而保证发电工作的有效进行。第四，在燃料达到电厂时，采购部门需要检查燃料质量，以此确保发电工作效率。由于采购市场与采购部门的实际工作事项不断地发生变化，电厂有必要以采购发展现状为依据，科学的调整与完善采购管理流程。与此同时，电厂需要总结采购管理经验，科学协调采购工作，保证燃料质量，提高发电水平。
        2.4重视燃料管理队伍的建设
        火电厂燃料的成本控制离不开专业人员提供的技术支撑，从某种意义上来讲，专业管理人员的综合素质与燃料成本控制以及发电企业的经济效益之间有着极为密切的关联。发电企业要保证燃料成本管理工作的有效开展，就需要充分意识到燃料管理环节涉及的工作人员是否具备一定的理论基础、实践能力与职业素养。与一般的成本控制不同，火电厂的燃料成本控制具有一定的特殊性，要求管理人员在掌握相关管理知识与业务技巧的基础控制上，了解生产的大致流程以及燃料成本的相关因素、可靠的控制措施等专业知识，有时甚至需要管理人员精通燃料的全过程管理。相关企业应当正视当下管理人员的综合能力，为其组织有针对性的培训活动，通过人才交流等途径，积极培养与燃料管理工作相关适应的新型专业人才，为企业经济效益的提升服务。
        结束语
        综上所述，若是电厂想要提高供电能力，势必要加强燃料采购管理，科学规范燃料采购管理工作。从目前现状来看，电厂燃料采购管理工作存在一定的问题，影响其健康发展水平。基于此，电厂需要优化燃料管理工作，构建燃料管理方案，节约燃料采购成本，以此保证自身发展水平。
        参考文献：
        [1]常海瀚.公司燃料采购管理系统的设计与实现[D].西安电子科技大学，2016.
        [2]韩鹏.某火电厂燃料全过程信息化管理系统开发与应用[D].华北电力大学，2016.
        [3]邢磊，闻小华.试析电厂燃料采购管理的难点与应对策略[J].中国新技术新产品，2015（24）：164.
        [4]居君.A电厂燃料成本管理问题及对策研究[D].南京师范大学，2015.