颜石原
中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司车辆服务中心清河车队 山东潍坊 262714
摘要：在现代经济推动下，我国加强了石油车辆安全管理，并将其运用于社会多个角落。石油气车的安全性和其他车辆不同，若没有予以管理，会造成严重的安全隐患。本文针对石油气车辆安全管理进行研究分析，对于优化石油企业车辆安全管理进行研究分析，对于优化其施工，创新车辆管理提出了对应的措施建议，现将其分析阐述如下。
关键词：石油企业；车辆安全管理；策略探讨
石油运输企业是整个石油产业的关键，也是我国重要的经济推动项目之一。为了保证其运输经济，对应的单位应当紧抓运输保障管理，合理控制运输管理项目，并针对石油车辆的运输特点，加强对车辆的安全管理。本文针对石油车辆安全管理进行研究分析，并对构建完善的车辆运输体系提出了对应的措施建议，希望能够为基层单位提供参考借鉴。
1.分析构建安全完善的石油车辆安全管理体系价值意义
运输车辆的安全运行是保证车辆运输体系的关键，对应的单位应当针对石油运输体系制定针对化的管理措施和规章制度，建立健全的安全管理制度，并针对石油安全管理的要求，建立明确的安全责任奖惩制度，尽可能的避免车辆的安全隐患，以此来保证石油企业能源运输，保证其经济性和质量。
2.分析石油企业车辆运输管理中的疏漏
结合石油车辆的运输效果分析，目前，大多数石油单位的运输管理制度存在问题，一方面，基层单位没有按照相应的规范制度排班车辆，导致车辆运输管理中出现较多问题。另一方满驾驶人员的专业能力，安全意识不足，也影响了车辆运输的安全管理。
2.1驾驶人员的操作技能问题
在石油经济不断发展下，石油车辆运输产业也水涨船高，发展正浓。交通驾驶人员的专业性限制了石油企业的长远化发展。首先，石油企业车辆驾驶司机专业操作技术参差不齐，导致交通运输管理中出现纰漏。其次，驾驶人员的准入要求低，个别驾驶人员的素养低，安全意识薄弱，更有个别操作人员的专业技术达不到规定的标准。再者，因为石油驾驶人员的流动性大，在很大程度上造成驾驶管理不集中，不方便开展针对化，长远化的驾驶教育。严重影响了现代化驾驶的质量和驾驶人员的业务操作能力，不利于整个团队的建设发展。
2.2车辆维修保养问题没有得到重视
石油运输车辆是整个石油产业的交通运输生命线。但是因为运输产品特殊，运输距离远，导致车辆运输管理中经常出现问题。但是，随着车辆技术的不断提升，石油企业对运输车辆关注度仅在与贡献产值，没关注使用寿命，导致很多车辆存在隐性问题，部分车辆缺乏针对性的检验，导致运输管理诊断性不高，导致诊断结果和质量不具体，得不到保障。
2.3运输航线问题
在石油企业车辆运输的过程中，由于一些运输路程相对较远，路况较为复杂。例如在长达五百多公里的生活物资运输当中，当翻越金山和经过一段反碱形成的坑洼路面，存在长途运输的车辆风险，同时一些司驾人员为了尽快完成运输任务，便会出现疲劳驾驶的现象，或驾驶过程中也会出现英雄车以及赌气车的现象，进而导致安全问题出现的几率逐渐增大。其次石油企业车辆的运行主要负责生活基地内部办公人员使用，在司驾人员驾驶车辆的过程中，一些违章超车停车、不按照标识路线行驶等违规行为也时有发生，还有一些司机麻痹大意，对于安全问题的重视程度较低。
3.对于优化石油企业车辆运输安全管理的措施建议
以上可知，影响石油企业车辆运输安全性的因素较多，对应的单位应当按照合理的处理措施和改进计划优化施工企业综合建设，对此，对应的单位应当了解石油车辆处理管理的安全性要求，在整个车辆行驶中，要注意安全事故的发生，避免意外。建议从以下几个方面来提升安全质量。
3.1提升驾驶人员的专业能力
随着现代经济建设不断发展，基层石油企业加强了对内部驾驶人员的安全管理，对应的单位要从施工的目标和重点入手，了解驾驶人员的专业性，工作价值，并为其制定针对化的工作标准，让每一个员工将驾驶的安全放在首位。在驾驶管理时候，对应的人员也应当结合驾驶人员的性格特点，身体状况和驾驶知识能力，理性分析驾驶路线以及驾驶人员的需求，以此来为其制定更为针对化的训练。在整个驾驶过程中，驾驶人员也要紧抓安全管理，在激发驾驶人员安全意识的同时，也要加强驾驶人员的专业技能培训，最终通过培训后，让其熟悉车辆的技能，一次更好地让其投入到工作中。且因为石油企业各类型的驾驶及时和运输特点，其管理本质方面存在根本差异，对此，对应的驾驶人员也应当针对车辆的驾驶模式进行分析，制定针对化的计划，预防其发生更为严重的问题。
3.2加强车辆维护保养
建议石油企业加强车辆维护和保养管理，以此来促进石油企业安全管理的质量。建议企业要加强对车辆的全方位检查和管理，以保证车辆在行驶前后都按照相应的标准规范检查车，规范自己的驾驶行为。
为了提升车辆行驶的安全性，建议行驶前，驾驶人员要按照车辆的种类和载重要求对车辆进行整体检查，并分析车辆潜藏的问题，也对车辆的行驶路线进行分析。对应的单位也要加强车辆的监督检验，建议采用针对化的措施对车辆进行检查，以保证其满足车辆的检验质量，并控制车辆不良问题，防微杜渐，防止其发生严重的问题。
在日常的工作中，检验人员也要针对车辆的特点进行针对化的车辆监督和宣讲管理，按照针对化的宣讲方式，让驾驶员能够迅速了解到车辆运输管理中的问题，及时解决问题，提升车辆的检查质量。
3.3建立车辆管理制度
在加强石油企业车辆安全管理的过程中，建立健全车辆安全管理制度也是至关重要的一部分，通过科学、合理的管理制度从而使车辆管理能够更加科学与规范。同时，在安全管理制度建立的过程中也要不断结合道路安全交通法则，进而更好的对影响车辆安全管理的因素进行约束，从而使石油企业的车辆管理工作能够更加制度化、规范化的建设。
4.结语
综上所述，石油企业车辆管理是一个长期，系统化的工程，其直接影响到了现代石油企业的生产发展，现阶段石油生产企业的管理要点多，且运输存在的风险大，对应的个工作人员应当紧抓石油生产重点，不断创新和改进，以此来提升石油产业的生产质量。
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