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加强电力基建工程质量监督验收，提高工程质量

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：胡法源

[导读] 摘要：在电力企业发展进程中，基建工程配网项目的开展一直是非常重要的内容之一，其质量管理控制十分关键，我们必须增强质量管理意识，不断提升管理水平，以更加科学严谨的态度进行工程质量管控。

        (国网山东省电力公司淄博供电公司 255000)
        摘要：在电力企业发展进程中，基建工程配网项目的开展一直是非常重要的内容之一，其质量管理控制十分关键，我们必须增强质量管理意识，不断提升管理水平，以更加科学严谨的态度进行工程质量管控。在施工过程中，应该全面考虑，对影响工程质量的各类因素进行分析控制，提出更加合理的解决方案，从而减少问题的发生，提升整体工作效率，保障工程质量，为基建工程配网项目发展奠定基石。本文基于加强电力基建工程质量监督验收，提高工程质量展开论述。
        关键词：加强电力基建工程；质量监督验收；提高工程质量
        引言
        在电力基础设施项目实施实践中，要全面改善卓越管理的质量和卓越管理，多方面优秀管理，全面加强各种卓越工作，提高电力基础设施项目的建设质量，满足电力基础设施项目的社会经济效益，以及社会经济发展的可靠高效的电力需求供应。
        1存在的问题
        1.1管理制度不够合理。
        在电力工程建设项目管理过程中，没有一套合理的管理制度，这主要体现在工程中的各个环节都有所体现。（1）管理人员对成本的控制与管理，重视程度严重不足，这也造成管理人员对资金的管控存在严重的问题，尤其是在整个过程中存在资金浪费严重的问题，在施工过程中就会造成严重的浪费现象。（2）相关的工作人员在工程的开展过程中对于施工材料的管理工作开展不当，而且，大型项目的建设过程中，很多原材料也是比较昂贵，并且材料的对于工程项目来说也是十分重要的关键，管理人员没有将原材料的储存地点和时间明确的记录在册，也没有明确的规定材料的储存办法，这就导致大量的施工材料丢失或浪费，耗费了大量的成本。
        1.2施工质量的问题
        在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有对设备以及警报系统进行科学的监督，这样就无法把一些问题在施工中及时的发现，这也是造成很多安全事故发生后无法及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外,一些施工人员对待工作不够严谨，有时候会存在拖延工期的现象。当工期不能完成时，就会为了完成而追赶施工的进度，这样的赶工造成最直接的结果就是工程的质量得不到很好的保障，最终致使工程质量水平差。在工程开展时，而一些施工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而使得施工的成本会大大增加，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转发生问题。
        2电力工程项目质量管理原则
        在我国采用的最多的电力工程项目质量管理原则就是PDCA循环管理，该方法的作用可以对目标进行控制，一般请况下能够实现预期质量目标，所以在电力工程项目中运用PDAC循环管理能够达到很大的质量管理。PDCA循环管理的四个字母分别代表着计划阶段、实施阶段、检查阶段和实施阶段。电力工程项目质量管理的PDCA循环原理。计划阶段就是在管理人员制定质量管理方案，该方案能够让施工人员有一个质量参考的依据，其中包含着质量控制的方法、程序和不合格处理方法等。实施阶段就是根据计划阶段的方案进行实施，在实施过程中要严格按照规范进行管理。检查阶段就是前面的实施情况进行检查，看是否存在实施不准确的地方，或者质量问题，检查包含着自检、专检和互检，该步骤更加的保证了电力工程项目的质量。最后的实施阶段就是对前面的存在质量问题的工作进行分析、纠正，研究出解决方案，并且在该方案上进行不断的改进，使解决方案更加的完善。从而保证电力工程项目的质量目标能够得以实现。
        3电力基建工程质量创优管理措施
        3.1设计环节的质量管理
        电力基础设施项目是一个复杂的大型项目，需要对整体改进和优化项目的质量控制、使用科学全面的设计方法、使用系统优化设计理念以及整体提高电力基础设施项目的设计质量充分关注。

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另一方面，在电力基础设施项目的设计过程中，设计者必须根据标准规范的设计标准科学地执行设计工作。在设计过程中，设计师必须积极采用依赖于信息技术手段的新技术和方法，以提高设计调查的效果。使用GPS、cis等先进技术进行现场勘探，获得详细而全面的信息资料，然后执行设计工作。另一方面，加强设计深度管理、执行一般设计、优化和细化施工方案。设计图一经公布，就要进行详细的调查和现场审查，及时发现设计过程中出现的问题，并及时发现设计过程中的质量风险和安全风险。
        3.2做好施工后的质量管理
        施工后的质量管理也为验收管理，作为工程项目管理的最后一个环节，在很大程度上决定着工程项目的质量情况。1）需要制定严格的验收制度，要求验收人员严格遵循，不放过任何一个细节，杜绝徇私舞弊现象。2）要成立专业的验收部门，选派综合能力高强的验收人员，并且借助先进的科学信息技术，认真核实施工资料。3）要制定应急预案与解决措施，一旦发现问题，就要及时上报，并且做好记录，保障整个验收资料的完整。
        3.3加强人员综合素质
        在实际工作中，为了提高电力工程基础设施质量管理工作水平，可以从以下几个方面进行:第一是从引进施工师技术人员开始，按照既定的招聘程序，审查相关人士的理念质量、专业水平、建设经验等。只有通过考试，才能进入工作岗位，这样才能从根本上保证工程质量。在工作中不能为了节约劳动成本而随便雇用施工人员。第二是做好工作前和职业培训工作，因为在电力施工基础设施的所有方面，如果满足施工人员、专业质量要求，或者在施工过程中责任不牢固，粗心大意会影响电力项目基础设施的质量。因此，建设公司应该将这些人员投入现场访问和就业培训活动，聘用一些专业人员和熟练的人员，以技术和经验的方式指导新员工。其中还要做好评价工作，施工专业水平不符合标准的人不能履行职责，加强施工人员专业能力，提高电力施工基础设施建设水平，从而使电力施工基础设施质量管理工作更加顺利高效。此外，还需要加强电力项目基础架构的成本控制，提高项目的经济效率。施工前，企业要让施工人员在技术和经济两个方面做好基础设施项目成本规划工作。在施工中，要按计划控制成本，通过合理使用资金来管理和控制工程质量，从而在整个电力产业中促进稳定的发展。
        3.4监理环节的创优措施
        全面优化电力基础设施项目质量优越，监理过程中要注重质量优越性管理。一方面，监督环节，监督质量的提高侧重于监督设备的使用，利用科学有效的检查检查设备，监督人员在质量检查过程中，可以在优质设备的帮助下，全面发现电力基础设施项目的质量风险和弱点。另一方面，在电力基础设施项目监理过程中，不仅提高了监理质量，还全面优化了电力基础设施项目运营特点、组成科学监督模式、综合质量监督的封闭性和全面性、电力基础设施项目监理质量和效果。
        结束语
        电力工程施工效果影响着国民经济的发展和各领域对电力的实际需求，只有将电力工程安全管理与质量管理落实到实处，电力工程施工质量才会提升。要求企业加强对工作人员的安全教育，统一组织安全培训，建立责任制度，强化对施工准备阶段、项目设计阶段与施工阶段的质量控制，做好施工材料与机械设备的质量检验，为电力工程项目建设奠定基础。
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