摘要：由于我国幅员辽阔，各地的建设条件和经济条件也不尽相同，电力工程建设和管理存在很大差异。电力基建工程管理的建设往往十分复杂，建设内容众多，建设管理中存在诸多不确定因素，项目管理中出现了许多问题。
关键词：电力基建；工程管理问题；应对方法；解析
1 电力基建工程管理中存在的问题与原因分析
如今，在我国经济发展大局的大背景下，电力基建设施建设也取得了长足的进步。然而，随着电力基建工程管理的增多，越来越多的工程管理问题逐渐暴露出来，影响电力工程质量，进而影响整个电力行业的健康发展。
1.1管理人员素质较低
项目管理人员的管理水平和专业技能直接关系到电力基建工程管理建设的质量。电力基建设施工程是一个比较复杂的建设项目，它包含了地质环境、材料、机械、施工技术、质量控制、管理手段等诸多学科要素。作为一名工程管理人员，他必须掌握一定的管理知识和专业技能。
目前，在许多电力基建工程管理中，有的管理人员没有相应的管理知识和专业技能，有的只是理论知识，没有实际的管理经验，更严重的是，他们甚至没有管理的理论知识， 进而出现了“在其位不谋其政”或“心有余而力不足”的情况, 这就给电力基建工程建设埋下了质量与安全隐患。
1.2工程监理力度不足
任何工程建设都需要相应的监理公司或单位的参与，电力基建设施工程也不例外。监理公司或单位为建设单位服务，服务对象为建设项目。电力基建工程管理通常是大型建设项目，涉及面广，项目建设时间长，涉及资金多，监理人员要清廉，不应被歪风邪气污染，努力做好监理工作。
然而，由于电力基建工程管理的复杂性和施工人员的数量庞大，在复杂的环境下，很难保证监理人员无法抵御破坏工程建设和国家利益的诱惑。
1.3 成本控制效率不高
在电力基建设施建设中，成本控制是一个非常重要的环节。在工程建设中，工程项目的原始投资主要包括地质环境调查、工程图纸及施工方案设计、材料设备采购、施工人工费等。
但在实际工程建设中，成本控制问题导致工程建设超支是一个普遍现象。特别是在这样一个竞争激烈的市场环境下，成本控制问题会导致债务压力激增、工资过低，甚至出现拖欠工资的现象，使人分心，影响企业的凝聚力和核心价值观。
1.4 管理体制不完善
电力基建设施建设涉及多部门、多人。如果管理体制出现问题，将导致电力基建设施工程的无序和混乱，工程质量得不到保证。虽然随着经济技术的发展，电力基建设施工程建设取得了长足的进步，但相应的管理理念和管理手段还不完善，跟不上时代发展的步伐。
在许多电力基建工程管理中，施工现场管理混乱，施工材料随意堆放，缺乏科学有效的现场和材料管理制度。每一项制度的建立和完善都需要经历一个不断尝试、改革和总结的过程。但是，如果电力基建工程管理管理不进行科学的改革和合理的尝试和总结，就无法完成管理理念和管理方法的改进。
2 电力基建工程管理的解决措施
2.1注重法律学习
市场经济是法制经济。企业要依法决策、依法管理、依法经营项目，把法治理念纳入企业建设管理，认真研究这方面涉及的相关法律。全体员工，特别是企业各级领导、项目管理人员、财务人员等，通过了解实际情况，开展法律法规和风险防范教育，使各级责任人员依法谋划和工作，运用法律手段维护施工企业的合法权益，充分认识工程建设过程中可能存在的风险，树立依法施工、依法经营的思想意识、制度意识和组织意识。当然，工程分包管理涉及到项目管理的方方面面，现有的问题不能在此总结。只有在项目管理过程中，不断发现问题并及时解决，才能规避项目分包带来的法律风险。我们承接的建设项目将更好地完成，企业效益将进一步提高。
2.2全面提高管理人员的专业水平
管理者的综合素质不能满足工程建设的需要，将直接影响电力基建工程管理的管理效率，进而严重影响整个电力基建工程管理的有序推进。面对这种情况，电力企业必须积极探索解决方案，提高管理者的专业水平，确保电力基建工程管理的竣工质量。对于管理者职业水平的提高和培养，笔者认为，首先电力企业应积极发挥培训的作用，开展相关的培训活动。对于培训内容，除了相关专业知识外，还必须引入管理知识，全面提高管理者的综合能力。同时，管理者的绩效和能力评估也是重中之重。督促管理人员定期参加相关考核是保证其业务水平的重要措施。最后，电力企业适当的激励机制也能起到很好的作用。通过对优秀员工的奖励，可以有效地激发员工的积极性和服从性，进而提高电力基建项目的管理水平。
2.3 引进先进的管理技术
目前，我国电力基建工程管理管理方法仍采用传统的管理方法，极大地影响了电力基建工程管理建设的进度和效率。因此，有必要引进先进的管理技术，结合先进的信息科学技术体系，对电力基建工程管理进行有效的管理，这样不仅可以提高项目的建设质量和水平，同时也提高了企业的综合经济效益和市场竞争力。比如可以引入MIS管理信息系统，对电力基建工程管理建设和管理中的各种信息和数据进行合理有效的统计和整理，保证电力基建工程管理的有效发展。
2.4加强电力基建工程的合同管理
电力建设项目签约时，意味着该项目已经在建设中。因此，合同双方应树立正确、科学的法律观念，依法履行合同规定的各项义务。双方应严格按照合同的具体要求履行相应事项，并积极督促双方合作，确保其规范性和法律性。对已签订的合同，要对合同的实际履行和有关法律法规的执行情况进行监督，并进行统计分析。对于存在的问题，要深入分析问题的原因和性质、责任和解决办法，减少施工过程中的合同纠纷，促进项目合作履约率的提高。
2.5完善质量认证体系
对于电力工程施工实际过程中实施的质量管理标准体系，电力工程建设部应积极申请权威认证机构的第三方认证，并选用行业内公认的科学标准和专业的国际认证机构。随着社会经济的不断发展和市场交易程序的不断成熟和完善，实施第三方认证已成为企业服务和产品质量监督和质量评价的相对专业和权威的手段，这是市场经济成熟发展的必然结果。第三方认证可以有效消除经济利益对交易双方的干扰。与其他内部认证方法相对应，认证过程和结果将更加公正客观，更容易实现普遍认可。产品和服务质量是否符合相关行业规范和行业标准，需要第三方认证。电力企业部门实施第三方认证，不仅有利于获得行业的普遍认可，有效提高客户的信任度，提高行业的知名度和美誉度，同时也非常有利于增强电力企业的核心竞争力，增加市场份额。同时，完善和完善电力工程项目质量认证体系也符合精益管理的精神，也有利于将精益管理更加深入有效地融入电力工程管理过程。
结束语
综上所述，随着工程建设规模的不断扩大，电力基建工程管理作为我国基建工程的重要组成部分，在管理上面临着更大的机遇和挑战。有鉴于此，要求电力建设单位必须制定科学合理的控制措施，进一步探索适应新形势的基建设施管理体制，确保电力基建工程管理顺利推进。
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