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如何加强建筑工程质量管理提高监管水平朱仕忠

发表时间：2020/1/10 来源：《防护工程》2019年18期作者：朱仕忠

[导读] 建筑工程行业的整体发展水平，对我国社会、经济的发展都具有影响，需要从宏观的角度认识到建筑质量提升的重要性。

哈密市建设工程质量监督管理站新疆哈密 839000
　　摘要：在我国城市化的发展中，建筑工程的开展范围以及开展的数量都在不断的增加，建筑工程的质量对建筑工程的建设阶段顺利、以及建成阶段的应用，都具有重要的影响。因此，建筑工程质量管理工作就成为不可忽视的工作环节。需要对现有建筑工程质量管理工作中存在的问题进行分析，结合新的理念以及新的技术，优化管理中存在的问题，提升建筑工程整体的监督管理水平。建筑质量的提升，对建筑工程行业整体的水平发展具有促进性的作用，要给予足够重视。
　　关键词：加强建筑工程质量管理；监管水平提升；问题优化策略
　　
　　
　　引言：建筑工程行业的整体发展水平，对我国社会、经济的发展都具有影响，需要从宏观的角度认识到建筑质量提升的重要性。在当前的建筑工程管理工作中，要对管理工作中存在的问题予以正视，找准问题产生的原因，提出优化性的策略并且进行优化性的实践。要从成本管理出发，通过管理理念的更新以及管理手段的进化，提升管理的有效性。此外，在建筑工程的管理中，安全管理也具有极为重要的意义，要结合安全管理的需求，优化管理环境，取得管理水平的提升。
　　一、工程质量管理中存在的问题
　　1、管理理念的落后
　　在管理的工作中，管理理念的应用投射出整体的管理工作水平。目前，管理工作中往往对技术管理等方面重视更多，对管理理念的应用重视不足，许多管理的单位中，长期面临着管理理念未能够更新的问题。管理理念的落后，导致了管理条例的制定存在漏洞，管理规则的作用难以发挥。管理人员的行为，也会受到管理理念落后的限制。
　　2、技术管理的水平不足
　　在工程质量的控制中，技术管理具有极为重要的作用，在一般的工程项目中，由于建设的内容较为复杂，技术的管理与指导过程存在一定的难度，管理人员的合作行为不足导致技术的监督程度有限，在技术管理的总体水平上，呈现出相对的管理能力不足。
　　3、管理人员的素质有待提升
　　质量管理工作中，管理人员对管理工作水平的影响最为重要。一切的管理理念都需要通过管理人员的行为，得到实施，管理条例的落实也是如此。管理工作中，管理人员的素质不足，会导致管理人员对管理理念的理解有所不足，同时在管理条例的执行程度上，也难以把握实际的分寸[1]。
　　4、成本管理中存在的问题
　　应用成本管理能够促使建筑工程中，对人力资源、材料设备的应用安排更为合理。

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在建筑工程的初期规划阶段，就会针对建筑工程的整体实施过程展开工程的预算工作，这一工作的目的，在于明确建筑工程中整体的资金消耗，成本的控制与管理工作就要结合工程预算的管理结果进行。对于成本管理工作重视程度不足，会导致建筑工程中人力资源的浪费，材料由于资金的因素出现质量或者数量不足的问题，这会影响整体的工程建设进度以及工程建设质量[2]。
　　二、建筑工程质量管理工作的提升策略
　　1、优化管理的理念
　　在建筑工程的管理工作中，仍旧存在一些单位，在管理理念上对工程质量的重视程度不足，仅仅重视工程建设工作产生的利润。在目前的严格法律要求中，这种情况逐渐的减少，然而工程建设中许多的细节部分，是质量监管工作以外的人员难以注意与观察的。在建设的过程中，要结合最新的管理理念，让工程质量的监督管理人员，认识到自己工作的重要性，应用以人为本的管理理念，实施开展管理的工作。
　　质量监督以及管理人员，在管理工作中也要重视沟通能力的提升。在目前的管理工作中，由于不同阶段的工作承包单位往往是具有区别的，工程的衔接中存在的质量问题就成为质量监督工作的重点。应用交流与沟通的能力，工程管理人员能够通过沟通交流的手段，对不同建设阶段的重点建设内容进行监管，确保在衔接工程中质量能够达到相关的标准。应用信息化的管理手段，能够有效的提升衔接工程质量管理有效性，要对信息化手段的应用给予重视。
　　监督管理的工作，也需要展开对施工人员的教育与管理意识的灌输。通过定期的会议等，对安全管理以及工程质量的重要性进行强调，就能够保证工程施工的人员，能够更为重视建筑工程的质量问题，建筑施工人员的安全意识也能够得到提升[3]。
　　2、提升技术管理的水平
　　技术管理的问题，对工程质量的影响较大。建筑工程中涉及到许多专业的建筑技术、建筑材料的应用等等。应用普通的管理手段，难以达成对建筑中这些特殊性因素的监督与管理。同时，建筑管理人员所具有的知识背景以及管理的能力较为有限，建筑工程的管理中，技术管理中对管理人员的技术素质具有一定的要求。往往技术素养较高的人员，所具有的管理意识又有所不足。应对这样的局面，需要制定合理的策略，展开人员之间的合理合作与交流。例如，可以组成不同的管理工作小组，其中既有技术管理水平较高的技术管理人员，也有普通管理能力较高，沟通能力较强的普通管理人员。通过双方的合作，能够提升技术管理中监管的水平，也能够达成提升普通管理者技术管理经验积累的目的。
　　3、重视人才的引进以及人才的培养
　　在人才的引进以及人才的培养中，需要结合建筑工程管理的需求，制定相关的人才引进计划。例如，为了使得管理的整体理念水平得到提升，在人才的引进上，就需要对具有专业管理知识的人员进行关注，及时的引进这种人员投入到建筑工程管理的工作中去。原有的管理人员素质也要进行持续性的提升，在管理的工作中，可以借助与管理理念水平较高人员的知识，对全体的管理人员进行理念的培训工作。建筑工程质量管理的特殊性，在于管理人员要具有一定的技术监督能力。在上述的策略中，阐述的合作管理的方式，这种方式也存在一些漏洞，例如，在规模较小的工程中，管理人员的数量有限，应用合作管理的模式就会造成人力资源的浪费。因此，同时具备管理能力以及技术认识的管理者培养，就成为影响不同类型建筑工程管理强度的重要因素，要重视人员引进以及人才的培养[4]。
　　4、强化对成本管理的应用
　　应用成本管理的手段，能够优化建筑工程中可利用资金的分配。要遵循成本管理的相关意见，进行工程的进度规划、人员应用以及设备材料的价格区间制定。工程进度的合理规划，才能够保证建筑工程建设中，工程不会出现盲目赶进度的状况。工程进度过快，会造成工程质量问题。人员的合理分配以及应用，能够保证人力资源的充分应用，避免在一些管理事务中出现人手不足的情况。根据工程建设需求，以及成本管理的规划，对工程的材料进行管理，确保应用材料的质量。建筑工程开展离不开相关的施工材料，施工材料的质量和数量是建筑工程的施工前提。在进行施工材料的管理时，严格控制材料的购入以及使用情况和质量等[5]。
　　结束语：
　　优化建筑管理理念，提升技术管理水平，重视人才的引进以及人才的培养，在成本管理中，加大建筑材料的监管力度、进行全程监管，切实有效的提高建筑工程的质量管理水平。随着我国经济实力的显著增强，人们生活需求的不断提高，建筑工程的质量管理会一直是人们关注的话题。只有真正提高建筑工程的质量管理水平，才能为促进我国建筑事业的稳定、持续的发展做出贡献。
　　参考文献：
　　[1]任海峰. 建筑工程质量管理的影响因素及措施分析[J]. 建材与装饰,2019(16):195-196.
　　[2]李志钢. 建筑工程质量管理存在问题及对策[J]. 建材与装饰,2016(46):136-137.
　　[3]魏文萍. 建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 财经问题研究,2015(S1):67-70.
　　[4]郭勤华. 加强建筑工程管理重要性与实施途径[J]. 江西建材,2016(16):263-264.
　　[5]张利俊. 试论建筑工程中的质量管理与控制[J]. 建材与装饰,2018(27):136-137.
　　