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建筑工程管理中施工管理控制的实施仲昭楠

发表时间：2020/1/10 来源：《防护工程》2019年18期作者：仲昭楠1 董珅2

[导读] 对于建筑工程项目而言，其管理效率直接反应了建筑企业的经济效益。

河南省城乡规划设计研究总院有限公司河南郑州 450044
　　摘要：建筑工程管理是在工程项目要求的质量以及规定的时间内，进行的全方位的规划、组织以及协调活动，保证更高质量、更高效益的完成工程项目目标。建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就必须要创新管理模式，利用现代的系统理论来创新管理制度、管理理念、管理技术等，不断提升建筑管理的质量，从而保障工程施工的顺利进行，提高企业的市场竞争力。但是在建筑工程施工过程中，存在一些问题对于工程质量以及建筑物的安全性能等有严重的影响，因此，在当前环境下，探讨建筑工程施工管理的创新策略具有重要的现实意义。
　　关键词：建筑工程；施工管理；控制
　　
　　
　　一、加强建筑工程施工管理的重要意义
　　对于建筑工程项目而言，其管理效率直接反应了建筑企业的经济效益。在建筑工程施工的过程中，积极使用先进科学的施工工艺及设备，并安排专业的管理人员进行现场管控，可以提高建筑工程项目管理水平，还能够保证施工有条不紊进行。其实，很多建筑企业的根本目的提高效益，而高效的建筑工程管理在保证施工安全的前提下，能够减少工程成本投入，还能够保证建筑材料的安全性。因此，建筑工程项目管理水平的提升，不仅可以实现在人力、物力及财力上的有效管理，还能够为建筑企业带来很好的经济效益。
　　二、建筑工程施工管理存在的问题
　　1、项目管理存在的不足。根据现有建筑领域的管理制度来看，企业内部工作分配问题较为突出，分包已成为施工企业的常规手段，从而导致分包方未能制定详细、科学的服务规范，内部漏洞层出不穷，施工标准难以统一，甚至由于各方利益问题导致消极怠工。同时，由于部分分包方不具备合格证明，导致从事跨界业务，自然而然无法保证施工业务，最终留下诸多缺陷，影响项目整体质量。就现有施工情况而言，绝大多数建筑工程存在质量问题，例如施工团队专业素养不足，由于企业倾向于降低成本，提高经济效益，从而挑选价格低廉的施工团队，往往这类团队不具备高水平施工技术且职业素养不足，偷工减料、消极怠工等行为频繁发生，上述问题均严重影响整体工程质量。
　　2、信息化水平较不高。在当前互联网时代，信息化的技术应用范围越来越广泛。

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在施工企业的竞争过程中，如何有效的利用信息化技术成为了企业获得市场竞争优势的重要途径，但是当前多数的施工企业的信息化建设水平不足，尤其是在资源共享、数据传递以及分析方面。建筑工程施工管理是一项较为复杂的工作，涉及到很多的环节与部门，因此，施工信息的有效传递在施工管理方面尤为重要。但是多数企业的信息化管理不足，硬件设施建设跟不上，软件应用缺失，造成施工企业信息化建设水平提升缓慢。
　　3、建筑工程技术管理相对薄弱。在建筑项目施工的过程中，施工工艺及技术水平是保证整个项目正常进行的基础，也是直接关系到施工质量的关键。由于建筑施工过程中涉及的环节较多、人员复杂且工艺难度大等，一旦有疏忽就会造成施工技术问题。比如施工工艺与实际建筑要求不符，而或是技术设备不能够达到施工标准等。这些技术管理问题的存在，对施工进度都会造成很大的阻碍。
　　三、建筑工程管理中施工管理控制策略
　　1、管理体制的创新。在以往的传统的建筑工程的管理模式，做传统的建筑工程管理体系的模式相对比较的僵化，没有在很多的利益关系中发挥好建筑工程管理的全部作用，所以说现在如果要提高企业的发展，竞争能力的话，就要进行创新性的管理体制，要针对不同的建筑项目开展差异化的管理工作。这样既能够提升建筑工程的效率，也能保证工程项目的质量，建筑工程管理一定要落实到每一个小的项目中将每一个管理的责任分配到每一项施工之中，并结合施工的过程，不断的定期检查，保证施工的质量，如果一些大规模的项目的话，就要进行多次的检查，可以成立管理的小组，这样可以提高大型工程的管理的水平。
　　2、创新模式的发展。怎么提高建筑工程管理的创新模式的发展的，这就要融入智能化，数字化的元素，随着信息技术的不断发展，施工建设在进行建设的途中，应该要融入智能化和数字化的技术，提高人们的生活质量，为什么打舒适的居住环境。建筑工程的施工当中，应该要利用现在的技术化，可以实时对施工现场的全面管理，可以找到潜在的问题以及提高建筑的质量，确保施工人员的安全。在建筑工程的竣工之后，可以利用数字化的技术，对建筑周围的温度，湿度进行检测，可以根据实际的情况进行解决措施。在建筑的工程中，还可以融入大量的美学的思想，可以针对不同的社会的是没价值，不断的创新，美的建筑，彰显人文精神，从外观形象和类型中不断进行创新，从而不断的提高精品工程，推动人类社会的进步，提供良好的生活环境。
　　3、加强信息化管理。信息化技术在企业发展过程中起着重要的作用，因此，施工企业要加强网络化管理，提高信息化建设水平，在施工管理的各个环节中应用信息化技术，提高管理效率。加强对于硬件设施的投入及维护力度，结合企业的实际情况，选择合适的管理软件，加强对CAD、BIM等软件的合理运用，进行数据的整理、分析以及存储、传递，可以提高管理效率。
　　4、加强施工队伍专业建设。首先，企业需要培养一批高素质的专业技术人员，让具有较高专业技能的施工人员对新员工进行传帮带的培训，不断的提高专业队伍技能素质。同时，企业要根据市场需要，定期的对骨干成员进行技术培训，要求他们熟练掌握新技术、新工艺等，加强自身的理论知识学习，在实际的施工过程中结合理论知识，更好的为新员工进行指导。定期的对技术人员进行考核，了解员工的真实水平，优化培养效果，加强施工队伍建设。
　　5、熟悉施工流程。质量控制是保障施工人员以及消费者生命安全的重要举措，同时是建筑工程的基本方针，由于建筑工程项目的特殊性，建筑项目质量控制受到各方因素影响。为此，要全面强化质量控制，首先，施工人员应事先熟悉图纸，提前准备齐全施工所需材料并严格管理材料质量，确保每种材料均具备相关资质并予以记录，部分特殊性质材料必须做好科学的保管工作以及安全防范手段，务必保证材料完整性，进而为施工工作奠定基础。同时，实际施工中应及时记录施工缺陷，每日工作结束后进行针对性问题的解决对策商讨，不拖延问题。
　　6、强化建筑工程技术管理。对于建筑工程技术管理来说，需要不断地规范其制度，并严格要求所有施工工艺和技术都能够符合相关标准。对于施工技术的使用来说，还需及时上报管理部门，并结合当前的施工进度和安全状况进行分析与研究，从而保证施工技术的正确应用并促进建筑工程质量的提升。此外，建筑企业还可以加强引进先进的工艺技术，不断地强化现有的施工水平，并积极提升建筑企业的综合竞争力。
　　结论
　　加强建筑工程施工管理水平，可以有效地提高工程施工质量，还能够保证施工安全。所以我们必须要根据时代的发展要求，提出建筑工程管理的创新模式以及更好的运用，这才能够在激烈的竞争中处于不败之地。建筑企业在具体的工作时间中一定要结合建筑企业的市场环境与自身的发展等方面，在原有的工程的管理的基础上，积极吸取其他建筑工程的管理经验，同时要进行创新性的转换。充分利用国家的创新体系提供的创新资源，确保行业的整体发展。
　　参考文献：
　　[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析.黑龙江科技信息，2018（5）：240.
　　