摘要：为保证建筑工程，机电设备项目安装安全与质量，需对其施工安装核心环节进行科学管控。本文就建筑机电设备安装施工的主要环节与改进方法分析。
关键词：建筑工程；机电项目；安装施工；核心环节；改进措施
引言：
机电设备安装工作具有一定的隐蔽性，为保证建筑物的整体美观效果与机电设备使用安全，必须对其安装环节进行严格管控，提高安装施工工作的整体质量。
一、研究对象
（一）A酒店
A酒店位于北京市，由外商独资开发，酒店工程总建筑面积为16万平方米，地下高度18米，地上为25层塔楼，酒店高度为99.8米。
（二）机电项目
A酒店的机电项目，主要包含以下系统：电梯系统、弱电系统、消防系统、空调系统、给排水系统、电气系统、供暖系统、照明系统等。
1.空调系统
空调机电系统采用市政高温热水经换热站提高热能，而冷却子系统设计在地下四层的制冷机房，通过600吨离心式冷水机组提供。在空调通风系统设计时，采用双速离心风机进行工作。
2.给排水系统
A酒店的生活用水直接由市政管网供应，在该建筑给排水机电项目设计时，采用污废水分流系统，即生活废水直接通过管网排放，生活污水则经过化粪池处理后，统一排入市政管网，以避免污水的交叉污染[1]。
3.电气系统
A酒店建筑属于一类高层民用建筑，消防负荷为一级负荷，计算机机房、安防系统、电话机房等都属于一级负荷。普通电梯、生活水泵、污水泵为二级负荷，其他的空调系统与照明设备为三级负荷。
4.照明系统
在照明系统进行设计规划时，需要严格执行国家建筑行业的相关照明规定。建筑物内部不同位置采用的照明标准，同样存在很大的问题，如常规用电设备和楼梯内的应急照明设备存在很大的差异。为了保证照明系统的应用可靠性与安全性，需要不同场景、不同位置、不同光照要求进行详细的设计，并通过计算机电脑编程输入到照明控制系统当中，通过智能照明系统的控制，充分的发挥出照明系统的工作价值。在利用自然光源时，需要对自然光的光线量进行合理的控制，确保自然光可以发挥出最大的工作价值。同时建筑自然光源的设计方案需要得到国家ISO的专业认证，通过对设计方案进行一定的优化完善，提高照明系统的设计可行性和安全性。
二、主要环节
（一）施工人员
在A酒店机电工程安装工作开展时，施工人员的专业素质直接影响到后续机电设备安装质量。由于施工管理体制不完善，施工人员培训不到位，导致管理工作质量下降，一线施工安装人员技能无法保证[2]。
（二）材料质量
基于A酒店工程的节能环保要求，在机电工程施工材料选择时，应当遵循性价比、节能环保、材料能耗低等选购原则，保证施工材料保质保量。但由于施工材料的投资较大，部分工作人员知法犯法，利用职权为自己谋取私利，严重影响到施工材料的质量。
（三）管理团队
管理团队的整体实力，直接决定着机电项目安装施工的安全性与可靠性。由于建设企业施工安装管理团队思想落后、管理人员素质参差不齐、监管机制存在漏洞等问题，严重影响到机电工程的建设可行性与经济性[3]。
三、改进方法
（一）质量控制
机电工程施工安装质量控制是一个连续性活动，从施工安装准备开始，一直到施工竣工结束，质量控制工作一直伴随左右。为保证机电工程的整体安装质量，需要对机电工程的质量控制要素进行分析，A酒店机电工程质量控制结构，如下图1所示。
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（二）控制目标
由于A酒店机电工程涉及工作量大且设备复杂，为保证机电设备安装质量与安全，需对质量控制目标进行分解[4]。将机电工程质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制，基于机电项目的安装技术要求，对其工作内容进行细化，具体质量控制目标，如下表1所示。
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（三）管理措施
在机电工程安装施工过程中，需要对施工质量关键点进行重点管理，确保设备安装质量与安全。在对关键部位、施工工序、隐蔽工程开展时需重点管理控制，在对施工薄弱环节、质量不稳定工序建设时，应当编制科学严谨的施工管理工作制度。同时，在应用新技术、新设备、新材料时，需组织专业人员对其安装施工质量进行管控。
（四）准备阶段管控
在项目开展施工的准备阶段，需成立专项的经理部，并构建科学完善的质量保证体与施工质量管理责任制度。同时，应当组织全体员工开展质量意识教育，对各个部门负责的技术进行培训、管理、考核，保证施工团队的整体实力。
在施工组织、图纸会审与技术交底工作开展时，项目经理人需要保证业主与监理方的参与，主持开展机电设备安装施工技术方案的审批与决议。待技术交底后需编写详细的技术交底报告，在获得机电项目总工程师的批准后，则可以将其施工技术手册交底于施工班组与各个部门。
在机电项目施工图纸深化设计完善时，由于A酒店建筑面积大、质量要求高，因此，为保证施工图纸深化设计工作的可靠性，需夏项目部成立深化设计小组，主要负责管理协调各个项目施工图纸的深化设计工作，及时的完成施工出图任务，确保机电工程安全有序开展[5]。
（五）施工阶段管控
在机电工程施工阶段，需对施工材料管理控制，基于施工设计图纸与技术要求，编制科学严谨的采购计划，采购计划需要严格执行送审程序，保证施工材料采购计划的可行性，同时，材料采购计划需要得到业主与监理部门的一致批准，才可开展采购工作。在施工材料进场时，需对材料质量进行现场验收保存，所有进入施工现场的材料需进行挂牌标示，以确保材料保管工作责任到个人。
在施工工艺管理时，需充分发挥出技术交底的工作价值，施工人员必须严格执行施工图纸设计的工艺标准，若发现相关问题需第一时间向班组长汇报，以便出现的问题可以得到有效处理。监理工作人员需利用专业设备与仪器，对相关项目的施工质量进行严格检测评估，确保项目施工质量达到技术标准。
（六）竣工阶段管控
在机电工程竣工后需开展最终检验工作，相关负责人需基于竣工资料编制要求，及时收集机电设备安装的数据、信息、质量材料，同时对设备的实验检验资料、施工材料、隐蔽工程检测资料进行全面收集，确保工程技术资料的完整性与科学性。
四、结束语
文中就A酒店建筑工程中机电项目建设工作进行分析，由于机电项目涉及施工设备复杂，且在人员因素、管理领域、材料质量等存在一定不足。为保证机电工程施工质量与安全，基于机电设备安装施工的工作问题，提出质量管理保证解决对策，通过开展全过程质量控制，提高项目施工的安全性与可靠性。
参考文献：
[1]梁超波.建筑机电设备安装施工的主要环节及改进方法分析[J].江西建材,2017,11:101.
[2]谢志.建筑机电设备安装施工的主要环节及改进方法分析[J].低碳世界,2017,22:185-186.
[3]刘吉鹏.建筑机电设备安装施工的主要环节及改进方法分析[J].建材与装饰,2019,07:199-200.
[4]张文煜.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].建材与装饰,2018,13:190.
[5]刘吉鹏.建筑机电设备安装施工的主要环节及改进方法分析[J].建材与装饰,2018,36:183-184.