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高压输电线路运维检修模式研究

发表时间：2020/1/8 来源：《科技新时代》2019年11期作者：陈军1

[导读] 本文深入分析了高压输电线路运输检修现状，并从组织架构、业务划分、工作流程优化等方面提出了建议措施，以期实现高压输电线路安全、稳定运行。

陈军1
        (1.国网湖北省电力有限公司钟祥市供电公司，湖北钟祥 431900)
        摘要：本文深入分析了高压输电线路运输检修现状，并从组织架构、业务划分、工作流程优化等方面提出了建议措施，以期实现高压输电线路安全、稳定运行。
        关键词：高压；输电线路；运维；检修
        Research on Operation and Maintenance Mode of UHV Transmission Line
        Abstrac：This paper analyzes the current situation of high-voltage transmission line transportation and maintenance, and puts forward suggestions and measures from the aspects of organizational structure, business division, workflow optimization, etc., in order to achieve safe and stable operation of high-voltage transmission line.
        Key words: UHV; transmission line; operation and maintenance; maintenance
        根据国内对交直流输电线路电压等级定义，1000kV及以上电压等级的交流输电线路为高压输电线路。与500kV输电技术相比，高压输电技术具有输送容量大、输电损耗低、造价低等点，主要用于输电基地、煤电基地的超远距离、大容量外送。随着我国国民经济的发展，发展高压输电，不仅有利于解决煤电就地转换和水电大规模开发中的电力远距离输送问题，满足我国东部地区持续增长的电力需求，降低东部地区资源短缺问题，而且能够提高供电可靠性，解决长链电网结构中存在的低频振荡、电压不稳等问题，为我国国民经济发展奠定坚实的基础。
        1 高压输电线路运维检修现状
        在高压运维管理中，虽然各省市成立了高压运维检修公司，但其职责主要限于输电线路的新建、扩建、改建等工程项目管理要求，不涉及运维检修工作，各地分公司按属地管理模式在输电线路上签订运维分界点，各自成立了线路运检队伍，统筹安排属地内高压线路的运行、维护、检修和技改等工作。该模式具有运维半径小、事故反应快优势。然而，随着高压输电线路数量的不断增加，传统的属地化管理模式难以适应新时期高压输电线路高质量运维检修管理的要求，主要体现在以下几个方面。
        1.1 资源配置不合理
        由于各地市机构设置、人员配置、检修设备等资源基本相同，但所辖区域、线路范围存在较大的差异，导致部分地区承担的检修维护工作量较大，部分区域则工作量较小，各地区之间存在客观的资源配置不合理的情况。
        1.2 专业化管理能力不足
        高压输电线路多为跨区电网，线路途经多省、市，沿线各地市的气候环境、人文地理差异显著，尤其是在防山火、防冰雪和防雷击等方面存在较大的差异，以属地化管理模式实施高压输电线路管理，导致各地市运维队伍仅对各自辖区路线情况较为了解，无法掌握输电线路整体运行情况，在运行、检修和技改等方面存在一定的局限性，无法做到整体规划，也不利于新技术、新材料和新工艺的应用与推广。

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        1.3 电网检修效率低
        在高压输电线路这检修方面，各地市基于辖区内电网可靠性出发，各自提出停电检修申请，导致输电线路检修协调难度加大，进而影响了检修效率。例如，某市开展防风偏改造项目，但该线路经其他地市未能就防风偏改造项目开展前期调研，无法结合停电机会同时实施改造，导致电网检修、技改项目重复审批，影响了高压输电线路供电可靠性。
        2 高压输电线路运维检修模式改进研究
        针对上述问题，为提高高压输电线路运维检修资源配置合理性，提高输电线路运维检修效率和输电线路运行可靠性，有必要构建高压输电线路运维检修新模式。
        2.1 组织变革，资源整合
        为解决各地市高压输电线路属地管理资源配置不合理的问题，应以国家电网公司深化改革为契机，重新组建专业化的高压输电线路运维检修公司，将各地市相对充裕的人员、设备归入检修公司，充实检修公司运维、检修、带电作业、无人机巡检等班组，将原来的输电线路大修、技改及无人机巡检项目由专业公司负责；打破运检班、检修班和带电作业班等专业划分，整合为运检一体化的运检班，负责省级高压输电线路的运维、带电检测、缺陷管理等工作。此外，除输电线路核心业务外，电网企业可整合社会资源优势，积极开展非核心业务外包工作，解决当前高压输电线路运维检修人员不足、设备配置不到位等情况。
        2.2 成立专业技术评价中心，提高运维专业能力
        为解决高压输电线路运维专业化管理不足的问题，电网企业应充分发专业单位技术优势，组织成立高压输电线路运行状态评价中心，专业负责高压输电线路的在线监测、状态评价和状态复审等工作，牵头组织各地市局参与到高压输电线路建设工作中，提高高压输电线路规划建设、运维检修的科学性、整体性、全面性，为高压输电线路可靠运行奠定坚实的基础。同时，针对大修、技改项目，应由专业检修公司牵头上报专项项目需求，统一委托调研、设计、实施，并急急急推动运维检修作业标准化，由专业检修公司编制标准化作业指导书，提高运行检修队伍专业化水平、
        2.3 强化全寿命周期观看，完善状态监测与检修
        为了解决高压输电线路检修效率低的问题，应积极引入全寿命周期管理理念，积极运用信息技术，加强高压输电线路在线监测和状态检修技术，由地市局落实日常巡检、带电检测和在线监测，对高压输电线路状态进行初步评价，由状态评价中心就状态评价进行复审和出具检修意见，协调检修事宜，从而确保检修工作的整体性和一致性，提高高压输电线路检修质量。同时，在运行检修中推广带电作业技术，尽可能降低因检修造成停电，提高高压输电可靠性、稳定性。
        3 结语
        新时期背景下，高压输电工程是保障国民经济发展的重要环节，电力企业运维检修模式直接影响输电线路运行可靠性，因此，输电企业应打破原有的属地管理模式，响应国网“两个转变”和“一强三优”建设要求，积极推进“大检修”模式建设，建立专业化检修公司和状态评价中心，整合优势资源，提高高压输电线路运维检修专业化水平，并通过与社会组织合作和状态监测技术，提高运行检修能力，确保高压输电线路供电可靠性。
        参考文献：
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        [2]王佳佳. 我国特高压输电线路运维管理体系的现状与提升策略分析[D].北京邮电大学,2017.
        [3]卢强. 基于三集五大的绍兴供电公司“大检修”体系优化研究[D].华北电力大学(北京),2017.
        [4]沈辰. 基于在线监测的智能电网状态检修策略研究[D].华北电力大学,2017.