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摘要：严格规范的施工与科学系统的质量管理相结合，才能确保建筑施工项目的质量。同时施工单位应该加强对施工人员的综合素质的培养，加大对施工技术的投入，建立、健全科学的质量管理体系，把“质量建信”落实到实际工作中，从而构建形成科学、有效的建筑工程项目质量管理与控制体系。
关键词：建筑工程管理；施工管理；应用研究
企业施工成本是项目管理的重要组成，它对企业的工程有很大的影响，要使施工企业能过更长远合理的发展就得对施工成本进行有效的控制，拟定有效的处理措施，增加和培训高素质的全面型人才，对建设项目的工程造价进行有效的控制，可以优化企业施工的整体效率。
1建筑工程质量的特点
项目施工的阶段主要有:项目的策划、仪器的采购、材料的选购和施工人员的经费等，这些开销是很大的。因而如果你不能对这些开销进行有效的掌握，将会给企业带来相当大的损失，非常影响企业的未来成长。1）影响因素复杂多样。从勘察、设计、施工、材料、设备以及工序等方面都会对施工质量产生直接影响。2）工程质量波动性大，突变性多。一项大的建筑工程一般都会由若干的分项工程组成，而每一个分项工程都有可能受到外在的因素困扰，比如施工环境、材料选择等等，并且在施工过程中时刻都存在着安全隐患，往往发生质量的突变也是因为一些细小的安全隐患没有得到及时处理所引发的。3）人为因素所发生的误判。建筑施工中体现的三多“工种多、工序多、交叉作业多”，一旦发生质量问题，如果只看质量问题的表面或人为的主观判断很有可能对工程质量的本质问题发生误判。
2建筑工程管理中的施工管理控制策略
2.1确定建筑工程质量管控目标
建筑工程施工质量同建筑施工过程管理控制有莫大联系，而若想保证建筑工程管理效率，加强施工过程质量管理控制势在必行。建筑工程管理为一项长期且系统的工作，质量管理控制工作主要针对建筑工程施工中可能会出现质量问题的工作内容进行动态监控，来保证施工材料满足相关建设要求，这也是确保建筑工程质量最佳的有利因素。若想充分掌握各项施工项目所需的施工材料，并保证其满足相关标准，在材料购置中一定要确保按照相关标准进行，进而杜绝有严重质量问题的施工材料进入到施工现场之中。比如，在购进水泥材料使，需详细查看水泥材料的性能指标、出厂日期以及质量检验标志等，对钢筋材料的规格与质量要进行仔细检查与控制，另外还需对混凝土的强度与配合比进行检验。在各项施工工序顺利实行以后便开展质量检测工作，这时若是出现问题需要进行及时处理，保证建筑工程细节部位不出现问题，进而保证建筑工程整体重量，为社会公众生命财产安全做铺垫。
2.2有效把控建筑工程施工进度
①构建合理化进度规划。建筑工程施工进度方案的构建需严格按照施工合同中对施工工期的具体要求来实行，同时全面考虑各项有效施工的因素，保证施工方案的实效性与规范性。另外，需确保施工进度规划内容的系统性与具体性，针对施工方法、施工准备等多方面内容皆需进行考虑，此外，还需说明如何保证物资供应不间断，如何安排与管理施工人员等内容。②协调处理施工安全、质量与施工进度等问题。在保证建筑工程施工质量的基础上能够适当加快施工进程。③合理安排相关人员，推动施工进度。需依据具体工作内容与目标，对施工人员进行合理分配，以明确每位施工人员的自身职责，做到心中有数，以保证建筑工程施工项目有效完成，从而让整体施工目标得以高效实现，这是提高建筑工程施工效率的有利条件。
2.3合理划分建筑工程施工成本
对于建筑工程施工管理来讲，施工成本管理十分重要，其不但能够节省施工成本，还能有效提升建筑工程经济效益，是保证建筑工程利益最大化的基础，也是推动建筑企业持续稳定发展的关键。而若想实现成本管理目标，需加强成本节省重视，便于能够通过减少能源与材料耗费量，做好施工人员薪酬和施工设备维修的成本管理等。另一方面还能开展资金预算工作，加大对资金应用状况把关力度，将施工成本降到最低。高度重视的是不能因追求成本最小化而影响建筑工程施工质量与进程，而是需在保证建筑工程施工设备与施工材料应用效率的基础上追求经济效益最大化。
2.4完善施工成本控制体系手段
为了有效的掌控施工投入，有必要健全施工企业的成本控制系统，在工程施工前，建筑成本应该包含在建筑计划中，同时也应包含材料，工具，设备和建造过程以及管理的等方面，然后进行合理性评测来确保合适的施工预算，除了制定合适的施工预算，每一个施工部门都应有成本责任制，以防止由于责任不明确出现成本失控。公司应考虑员工不同的工作性质和区域，对其进行准确划分来确定每个人的工作性质与效益。应培养素质高的人员，提高员工掌握技术的能力，节约企业的时间与减少施工成本，并利用新技术来保证建筑安全性和可靠性，这样有助于提高员工的工作效率。然后，加强企业内部管理，做到管理规范，确保上面对下面和各部门的监督，确保不同工程项目的完整与安全。
2.5确保全面成本控制的实施
施工项目管理中最好的举措是控制施工成本，从而实现对个施工环节的资金控制，这些举措也是管理人员必须做好的，具体某个方面来讲，施工企业的管理人员应从项目的具体特点下手，根据现场施工的特点进行策划出合理的针对性方案，使得施工过程能过进行有效的管理，而建筑工程施工项目特点包括许多方面的，这些都是需要与此有关员工依据项目方案进行解释的，尽可能让投资成本小一些，以确保经济效益的更多更优质。
2.6尽可能的增加设备利用的效率
增加设备利用的效率在施工项目管理中对成本控制具有很好的作用，由于现场施工时会使用许多科学的设备，然而这样的设备的造价昂贵，所以施工企业应强化对这些设备的使用时间，尽可能的提高施工设备使用率，经常性的检查施工设备，应防止因为设备维修甚至换新增加的成本。还有，企业应该严格控制承包设备的比例，要是施工设备有富余还可以对外进行出租，使设备能过发挥出更多的经济效益，有关管理人员应该严格督查多施工设备的使用，注重规范操作，避免因使用不当减少设备的寿命，只有合理利用设备来提高项目整体质量，才可以为企业创造更好的效益。
2.7加强建筑工程现场安全管理
不管对哪种建设项目来讲，安全一直都占据首要位置。特别是建筑工程施工中的安全管理工作十分重要，其不但有利于保证建筑工程顺利竣工，还能切实保障施工人员切身安全。基于此，有关部门需在施工场地做好安全宣传与教育工作，组织相关活动，加强施工人员的安全理念，从而减小建筑工程施工中安全事故发生率；对于一线人员还需开展技能培训工作，减少意外事件发生；对于有可能会出现的不安全事件需提前做好准备工作，以期防患于未然，比如，对施工设备进行加固处理等；此外，还需依托制度管理方法来减少安全事故发生，落实严格的奖惩机制，加强施工人员与管理人员的安全责任意识。对于建筑工程施工来讲，加强施工现场安全管理工作必不可少。
结束语
综上所述，在建筑工程管理中施工管理控制占据主体地位，其不但能够保证建筑工程整体质量，还能提高建筑工程经济效益与效益。随着我国社会经济不断增长，建筑工程施工内容越来越多，这便需要建筑工程管理效率提高到新的层次，促进建筑工程管理质量达到最佳，增强建筑企业核心竞争力，为其在繁杂的经济市场中站稳脚跟提供有利条件。
参考文献:
[1]苏均德.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2016（26）。
[2]马利英.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计，2016（35）。