中国华西企业有限公司 广东省深圳市 518034
摘要：进入21世纪后，我国城市化进程不断加快，建筑行业的发展也迎来了前所未有的机遇，城市中大大小小的建筑如雨后春笋一般冒了出来，与此同时，建筑工程管理领域也暴露出了越来越多的问题，施工管理不当、施工人员综合素质参差不齐等，其对于建筑施工质量产生了较大的影响。为此，文章尝试对建筑工程管理及施工质量控制问题进行分析，以求更好地促进我国建筑事业的发展。鉴于此，本文主要分析探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以供参阅。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；策略
1树立良好的工程管理与质量控制意识
第一，强化建筑工程管理和施工质量控制的大力宣传，促使施工企业所有相关员工都可以深刻意识到强化建筑工程管理和施工质量控制的重要意义，尤其是在企业发展中的作用，以此提升对建筑工程管理和施工质量控制的高度重视，全身心地投入到管理控制工作中。第二，增强施工企业领导对建筑工程管理及施工质量控制的重视，构建工程管理与质量控制专业队伍，以此指导管理工作，确保相关管理工作能够得以全面落实。
2加大施工技术方面管理力度
（1）在建筑工程进行具休施工前就应当充分结合工程的实际，再与合同相关要求来制订相关施工技术方案及有关控制要点。应当将建筑工程施工技术与施工质量管理两个方面紧密联系在一起、保持目标一致性，并从本质上避免由于施工技术方面问题而给建筑工程带来隐患。（2）应当结合工程实际制定建筑工程技术管理目标及施工技术控制要点，在技术方面作出适当地优化和调整，从而确保工程的施工效果，以免在施工质量控制方面引发通病问题。应当站在全面发展的层面上思考问题，严抓施工技术上的重点部位，不断完善对施工人员及其设备方面的质量管理，进而保证施工技术上具有专业化与规范化，切实有效地提升建筑工程施工质量控制管理能力。
3建立合理的施工方案
严格意义上分析，建筑工程施工质量以及施工方案的编写有着一定的关联，在新时期要想进一步把握建筑工程的施工进度则需做好施工方案完善工作。其中施工方案需要由专人进行负责，并且要由项目负责人签字，在施工方案生效之后各专业人员需按照施工方案进行，其中在施工方案中要涉及到诸多内容，特别是土建施工的质量控制以及合理把握施工的各个节点，只有真正做到这几点才能避免施工进度受到影响。与此同时，还需要考虑到环境因素以及其它因素对工程进度造成影响，所以需要由施工方与监理单位相互沟通，避免因为追赶工期而对工程质量产生影响，还有一点则是在编写方案的时候要尽可能的多考虑，多分析，特别是要对天气特点、环境状况等加以分析，这样才能够将施工进度的浮动保证在可控制范围之内。
4加强施工的全过程管理
一是，项目决策时期，建设施工单位需要对质量管理进行一定的准备，根据法定程序对有关手续进行办理，方便工程开展最后的管理工作能够顺利开展。
与此同时，还要组建一个施工管理团队，评估质量管理的现状，并对质量标准与制度进行建立，并在实际的管理过程中进行落实；二是，为决策时期的质量进行保障，因此，需要做好招标工作，招标活动需要按照法律开展，进而保障竞争过程中的公平性。对最低价中标观念进行改变，选择一个最好的施工单位，还要规定工程验收的质量；三是，设计工程项目的过程中，建设单位必需对设计图纸进行一定的审查，优化设计方案，避免发生一味设计图纸的质量问题所导致的施工质量问题。此外，要对技术交底的工作进行保障，进而确保施工的顺利开展；四是，施工过程中，建设单位需要加强在施工质量方面的监督，对其中存在的问题进行能够及时发现，并进行有效解决，防止出现严重的质量问题。与此同时，建筑工程施工时还要确定工期，尽可能地降低更改次数，防止单位一味地追求工期降低工程的整体质量，造成施工质量与相关质量要求不符合；五是，建筑工程的竣工时期，需要确保的是建筑工程在验收过程中的质量，按照相关质量标准验收工程，不能出现敷衍了事的现象，如果发现质量不过关的工程，就要要求施工单位进行重新施工，一直到建筑工程的整体施工质量通过才可以，确保建筑工程在整体质量上与质量要求相符合，为我国建筑行业的发展做好保障。
5更进监督方式，提升监管效率
依据建筑工程核心工作构建科学健全的配套管理机制，“三加强二到位一公开”是施工企业监督要做到的。是为加强职能部门管理效能，加强企业规章制度加强监督制约机制；尽力做到职责分工到位，管理到位；进行“阳光操作”透明公开，接受各方面监督。在建筑管理过程中加强管理人员的学习，强化监管机制，政符部门不断提升自身监督职权，严格腐败贪污，面向社会公开监督。
6重视企业工作人员的素质培养
对于建筑施工企业而言，企业员工主观上的操作很大程度上决定了建筑企业的施工质量，为了保证建筑施工过程安全以及质量控制有效，需要提升企业员工综合素质和专业能力。首先，对于企业员工的培养要从思想意识着手，需要通过企业的培训教育以及企业文化的熏陶，使他们具有较高的思想境界，使他们思想相对开放而活跃，以便努力学习新技术、新知识，提升自身责任意识，保持积极的工作态度，有效地提高建筑施工安全和质量控制的水平。其次，对建筑工程安全管理以及质量控制的工作人员，需要提升他们实际的管理能力，可以聘请有较高管理能力的专家学者来本公司进行培训和传授知识经验，帮助管理人员不断学习先进的管理手段，以此提升建筑企业整体管理实力。
结束语
总之，想要全面提升建筑工程管理及施工质量，就应当充分了解和掌握当前在工程管理和施工质量方面所存在的问题并对这些问题进行科学合理地剖析，同时采取必要措施来解决，切实有效地控制工程成本，同时提升对建筑工程的管理和施工质量，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]张斯曼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍.2019(09).
[2]郭运生.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].黑龙江科学.2019(08).
[3]张辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2019(07).