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摘要：当前，我国经济快速发展和城市建设速度加快，带动了建筑市场的迅速拓展。建筑业已成为我国社会经济发展的重要产业之一，建筑工程管理成为其中一项重要而系统的环节，涉及到的企业部门众多，如何进行建筑工程管理，直接影响着建筑工程能否顺利实施，对工程建设有着非常重要的意义。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决措施
建筑行业的不断发展，促使建筑项目的规模和数量与日俱增。而建筑工程施工管理作为建筑过程中最为重要的工作内容，其施工管理水平直接关乎到建筑施工企业效益，同时也关系到了建筑项目质量与安全程度。然而，在实际的建筑施工过程中，容易受到外界因素的影响，从而导致建筑工程施工管理过程中出现一些问题。这些问题的存在，对建筑工程质量会产生很大的影响，也对建筑行业的进一步发展造成一定的阻碍。所以建筑行业需要及时发现并处理这些问题，从而保证建筑项目的安全性。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1管理人员综合素质有待提高
就目前的情况来看，建筑行业在很多方面都取得了较好的成绩，建筑施工企业也得到了很大的发展。但在很多建筑工程项目管理的过程中，相关管理人员的专业水平和综合素质还有待提升。由于管理人员水平的良莠不齐，从而导致工程管理无法达到现代化管理标准和要求。因此，在管理过程中就会出现执行力较弱、安全意识不足等问题，都会对整个建筑工程质量带来很大不利的影响。
1.2施工安全管理存在缺陷
建筑施工人员安全管理是建筑工程管理的一个非常重要的核心环节，在建筑施工发生的所有事故中，80%以上是人为因素造成的事故，事故的受害者基本都是施工现场的作业人员，因此必须做好施工人员安全管理。但由于施工项目的特殊性、室外操作、高空作业、多工种交叉联合、技术种类多等各种因素影响，项目过程管理实施较为困难。而且，施工作业人员安全意识差，文化水平偏低、流动性强是一个普遍现象，在项目时间安排非常紧张的情况下，有些企业对新进的工作人员未开展安全教育与训练就立即上岗，新工作人员对安全实施的程序不熟悉，也容易产生安全隐患。而即使有培训，培训施工人员安全教育的师资力量相对水平偏低、教育培训形式单一且内容陈旧，无法引起施工人员对安全的重视，也是施工安全管理的一大缺陷。
1.3工程造价控制不到位
在工程管理中，造价管理是关键内容以及重要方面，其需要贯彻和落实到整个施工管理中，但是当前，一些建筑施工企业对于工程造价缺乏重视，没有采取有效的措施和方式控制工程造价，工程预算的作用没有完全发挥，导致建设成本增加，对企业经济效益带来损害和影响。
1.4进度控制方面的问题
缺少科学的进度编制计划。建筑工程在施工之前，必须制定科学的编制计划，只有科学合理的编制计划才可以保证建筑施工的稳定进行。一旦遇到问题将不能得到及时的处理。不仅会影响施工进度，还会造成大量人力、财力和物力资源的浪费，增加施工成本。
2建筑工程管理若干问题的应对方法
2.1提升建筑工程管理人员的综合素质
为了能够更好地提高建筑工程施工管理水平，还需要不断地提升建筑工程管理人员的综合素质。对于管理人员来说，其提升的内容包括管理人员的专业水平、交流能力及执行能力等等，还需要强化管理人员的责任意识和安全意识。尤其是在进行具体操作的过程中，要加强管理人员的工作积极性，树立其正确的责任意识。同时，建筑施工企业还可进行人才团队的建设，并针对不同环节及领域进行人才岗位的细化，积极表彰优秀的管理人员，加强人才引进，促进建筑工程管理的有效落实。
2.2加强施工安全管理
建筑工程的施工安全状况也是体现工程管理工作水平的一个方面，要想加强施工安全管理，需要设置完善的安全管理系统，加大施工安全宣传，深入培养所有工程作业人员的安全意识，促进作业人员思想行为上，对安全生产的控制力度。加强建筑现场安全防护设施的管理和检查与修缮，分析安全控制要点，制定安全应急方案，全方位的防止安全事故的发生，做好施工安全管理工作，不仅仅是对管理工作的负责，更是对作业人员生命财产的负责。
2.3控制工程造价
工程造价控制是工程管理的主要内容，建筑施工企业在开展各项管理工作中，需要给予造价控制以高度重视，强化分包策划与管理，防止出现经济损失以及成本增加等问题。首先，建筑施工企业要注重渗透造价管理思想，提升管理人员的成本意识和造价控制意识；其次，管理人员要结合建筑市场行情，对各种建筑材料的价格进行分析调查，制定科学的预算成本，并且将其落实到各个施工环节中，如果发生超预算情况要分析其原因，调整以及优化造价控制；最后，结合市场因素和环境因素制定造价控制目标，对相关管理工作进行细化，利用合同内容和条例保证各个参建企业的权益。
2.4加强建筑工程质量控制
工程管理中的质量控制主要表现在施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。关于人，管理者和操作人员要有高素质，制定完善的奖惩制度；关于材料，要严控把握，对供应商要考察，材料检测人员技术要齐全；关于机械，人员要严格遵守操作规程，加强机械维修、保养；关于方法，要结合工程实际，制定可行性、技术性、科学性的管理方法；关于环境，要根据工程特点和具体条件应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
2.5编制科学的进度计划
要想编制出一份科学的进度计划，必须结合现场施工的内容，并深入施工现场当中去，结合周围的实际情况，全面分析建筑施工项目所在地的施工环境以及地质情况，将所有可能会影响建筑施工进度的因素考虑到进度计划当中去。同时还应当制定针对自然环境以及地质条件的对策，最大程度降低这些不可控因素对于建筑施工的进度影响。
2.6强化建筑工程技术管理
对于建筑工程技术管理来说，需要不断地规范其制度，并严格要求所有施工工艺和技术都能够符合相关标准。对于施工技术的使用来说，还需及时上报管理部门，并结合当前的施工进度和安全状况进行分析与研究，从而保证施工技术的正确应用并促进建筑工程质量的提升。此外，建筑施工企业还可以加强引进先进的工艺技术，不断地强化现有的施工水平，并积极提升建筑施工企业的综合竞争力。同时还可对施工现场的技术材料进行整理，并总结相关经验，为后续的顺利安全施工提供可借鉴内容。
3结语
根据以上简述，我们对工程管理工作有了新的认识和看法，也知道了现在工程管理工作中的弊端和不足，如何更好的进行改进，就值得我们加深思考，并进一步研究分析，时代在不断进步，建筑业也在不停发展，施工技术与施工工艺的更新等等工程问题永远都是工程管理工作需要攻克的难题，为此，我们也不能停下研究的脚步。
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