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摘要：在建筑工程建设过程中，工程管理发挥着非常重要的作用，只有进一步加强工程管理，才能够更好地保证建筑工程的质量和工期，而建筑工程管理涉及到许多的管理要素，同时又受到多方面因素的共同影响，所以必须要注重对于一些创新模式的应用。因此本文主要就建筑工程管理中创新模式的应用以及发展进行了相应的研究。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
引言
在城市化进程不断加快的今天，建筑行业呈现出突飞猛进式的增长，如建筑工程数量增多、建筑工程规模增大等，极大程度上增加了建筑工程管理工作的难度。因此，建筑施工单位要想充分提高建筑工程管理工作质量，就需要在建筑工程管理中应用创新模式，本文对建筑工程管理中应用创新模式的重要意义进行阐述，并提出创新模式在建筑工程管理中的具体应用策略，以期实现建筑工程管理工作的最初目标。
一、建筑工程管理中所存在的问题
（一）工程管理人员综合素质有待提高
当前实际在开展工程管理工作的过程中，工程管理人员却存在着综合素质不高的问题，因而也就不能够较好地满足工程管理的需求，许多的工程管理人员在开展工程管理工作的过程中，往往更加注重对于一些硬性指标的制定和完成，而且在进行工程管理的过程中也并没有考虑远期的利益，仅仅对于近期利益加以考虑，从而使得工程管理工作开展过程中面临着诸多问题。许多工程管理人员在开展工程管理工作的过程中，在遇到一些突发情况时无法有效地对其加以解决，不能够科学地对于现场的资源进行合理地配置，从而影响了建筑工程的质量。
（二）建筑工程存在施工技术不成熟的问题。
施工技术是保证建筑工程顺利建成基础，可以说决定了建筑工程整体建设质量。但是现阶段，我国建筑工程施工技术明显落后，跟不上时代发展步伐，导致建筑工程的细节处理不到位，埋下严重的安全隐患。同时，在我国建筑工程数量不断增大的背景下，施工人员呈现出“供不应求”的局面，此种情况下，建筑企业不得不聘请农由农民工组成的施工队伍，而这种施工队伍整体素质有限，施工理论知识掌握不全面、缺少成熟的施工技术，导致建筑工程施工质量严重下降，难以实现建筑工程开展施工的初始目标。
（三）管理模式欠合理
长期以来，我国都处于计划经济体制时期，这样特殊的国情也决定了建筑工程管理具有一定的特殊性，受计划经济体制影响，在建筑工程管理中普遍存在着“行政指令”管理现象，管理模式的科学性、合理性较为低下，具体体现如下：（1）控制体系的完整性、科学性有待完善。在工程管理工作中，很多企业都没有制定科学、完善的控制体系，很多都是凭管理者的经验、主观臆想，以检查作为工程管理的主要内容。这些检查工作往往仅在任务完成后才实施，即便检查出了问题，对这些问题也仅是凭经验进行定性判断，并未进行系统的分析，做量化计算。（2）材料采购管理不善。目前，大部分的建筑企业都仍然沿用了大批量的集中采购方式，很少有企业与供货商建立起稳定的、长期的合作关系。传统的采购方式灵活性较差，对于大宗材料，若一次性购入量太大，不但占用资金也会占用场地，对于零星材料，若频繁采购则会增加采购成本。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
（一）管理理念的创新
在建筑企业之中，无论是施工人员还是管理人员，都必须要具有创新的建筑工程管理理念，并且将创新的理念应用到工程建设和工程管理的实践之中去，才能够有效地实现工程管理的创新。就建筑工程而言，管理的核心主要集中在质量管理、工期管理、成本管理和安全管理四个方面，所以建筑企业应该对于这四个方面内容的管理引起足够的重视，从而使得建筑工程管理工作取得更好的成效。
（二）创新建筑施工技术管理
建筑工程管理工作中注重管理技术的创新工作，管理技术直接影响到建筑工程管理质量，关乎建筑工程施工质量是否能够得到保证。针对此种情况，建筑施工单位在工程管理中要想充分融入创新模式，就需要注重管理技术的创新工作，具体做好以下两个方面：一方面，建筑工程需要不断完善工程管理体系，根据建筑工程的具体情况，做好技术的创新工作，确保能够引进更多的新型技术，有效提升建筑工程管理工作效率。另一方面，建筑施工单位需要做好管理技术人才的培养工作，积极面向社会招聘高技术人才，并对所招聘的人才进行岗前培训工作，展开安全知识、施工技术、施工理论知识等内容的培训，确保每一位工作人员都具有较高的职业道德和较强的专业素质，且专业水平和专业技能都能得到有效提升，满足建筑工程管理工作的要求，提高建筑工程管理技术水平。另外，建筑施工单位还需要针对性制定建筑工程施工管理方案，对建筑工程展开具体的施工管理，确保建筑工程施工管理质量能够得到有效提升。
（三）创新建筑工程管理体制
在进行工程管理的过程中，必须要注重对于管理体制的创新，只有实现工程管理体制的创新，才能够使得建筑工程管理工作更加有效地得以开展。而要实现工程管理体制的创新，需要关注三个方面的内容：（1）对于人员管理进行创新，在开展建筑工程管理工作的过程中，人是最为活跃的一个因素，其对于建筑工程的质量也会产生非常重要的影响，因此建筑企业必须要创新人员管理的模式，加强对于员工的培训，使得施工人员和工程管理人员的综合素质都能够得到有效地提升，尤其是要注重对于一线施工人员的培训，提高其安全意识，从而更加有利于工程管理工作的开展。（2）要创新建筑材料的管理模式，建筑材料对于工程的质量以及成本都有着非常重要的影响，在开展建筑工程施工活动的过程中，往往会使用到大量的建筑材料，如果不对这些材料有效地进行管理，将有可能造成资源的浪费，从而使得建筑工程成本有所增加，所以在建筑材料管理体制上也必须要进行创新。（3）对于传统的管理体制中所存在的问题，也必须要对其进行处理，从而实现工程管理体制的创新。
结束语
总之，在我国社会经济迅速发展的背景下，建筑行业发展迅猛，逐渐成为我国重要产业。因此，建筑施工单位就需要积极展开建筑工程管理，并在建筑工程管理中应用创新模式，积极解决问题，从而有效提高建筑工程施工质量，促进建筑工程管理的全面发展。
参考文献
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