薛钰泽
身份证号码：62220119880410****，甘肃 张掖 734000
摘 要：科学的可行的建筑工程管理模式能够给工程管理节约时间，这样也会在一定程度上提高工程的效率。随着社会经济的发展，我国的建筑工程行业突飞猛进，建筑工程管理模式的发展和创新在社会上也引起了不少人士的关注。施工过程当中最重要的是管理措施，有效的管理能够大幅度的推进建筑工程的施工进展、保证效率。
关键词：建筑工程；管理模式；发展前景
创新建筑工程管理模式能够提高工程的质量，而工程的质量能够影响企业的形象，良好的企业形象能够提高企业的影响力。现在很多企业尤其是建筑企业更是需要实打实的技术基础和建筑成果才能够让其他人信服。将管理模式创新引入到建筑工程当中，也是提高企业影响力的一种手段，它需要先提高工程的质量，当人们知道这家企业的工程建设的质量较高时，相应的项目量也会增加，这样也能够提高一个企业在整个行业的影响力。本篇文章主要针对建筑工程管理模式中存在的问题以及在建筑工程管理当中创新模式发展的策略进行下一步的深入阐述。
1 建筑工程管理模式中存在的问题
1.1 建筑工程管理的体系缺乏成熟统一的标准
我国的很多企业在信息管理方面都投入很大的资金，我国的大多数企业的管理信息系统来源主要分为两个方面，一是自主研发，这种方法耗时长，投入资金大，与其他同行产品的交流较少，会造成产品的独立。二是直接购买他人研发的产品，这样耗时比较短并且能够直接投入使用，但是可能会与企业的发展有出入，实际操作性较差。在后期的使用过程中，也会出现或多或少的问题。此外，还有的企业在工程管理方面没有系统的管理策略，没有制定长远的工程管理方案，大多数情况下还是走一步看一步的情况，这样会造成企业的管理没有目标，无目的性。还有的企业在工程管理方面制定的策略实施仍处于初级阶段，没有深入的自成体系。
1.2 工程项目管理的思想比较传统
仍然有很多企业在项目管理方面仍采用传统的管理模式，随着企业的不断扩张。各个部门的信息沟通交流逐渐频繁起来。决策者不能够将信息及时有效的整合优化。会造成信息传播的低效性，失真性，在很多情况下也会造成项目夭折。由此可以看出，确保信息的流通性是确保工程项目管理正常进行的一大内容。也有的企业在工程项目管理当中的各个阶段都采用人工管理，虽然人工管理更具有人文气息，但是对于以营利为目的的企业来说，并不是最优选择。采用人工管理会增加失误的概率，还会提高制造成本，与信息化技术手段相比，这种方法已经不适用于当今时代的工程项目管理当中。
1.3 施工人员的安全意识低下
我国建筑业在不断发展中逐渐的培养施工人员的安全意识，由于建筑工程项目的施工是一项高危的工作，如果在施工中出现任何小差错，极有可能对自身或者他人的生命造成威胁，因此需要施工人员要把安全意识牢记心中。由于大多数施工人员素质普遍不高，他们未接受过专业的生产培训，在施工过程中很有可能因为缺乏安全意识而对工程安全埋下很大的隐患，足以看来，施工单位要在开展建筑项目工程前对施工人员进行合格的专业培训，进一步让他们把安全意识和质量意识做到内化于心、外化于行，从而更好地保障建筑工程施工的安全和质量标准。
2 建筑工程管理创新模式发展策略
2.1 提高管理人员的创新管理意识
传统的创新模式会在很多方面影响工程的进展，而管理模式的创新也需要提高管理人员的创新意识，管理人员的创新意识需要在日常的管理当中摸索总结经验才能提高的。现在的许多企业被社会淘汰的根本原因是因为不能跟随社会的发展步伐，社会每天都在日新月异不同的变化着，企业也需要紧随其后，或者是与其前面，只要这样企业才能在激流勇进的大社会环境下，保住自己的一席之地。传统的管理模式会让工程的效率大打折扣，管理模式需要在管理过程当中不断地创新和完善，现在很多企业创新型的管理模式一般都是扁平化的模式，这也是未来企业普遍趋于的一种现代化管理模式。
当然管理者们更不能趋于现状，更应该努力的探索其他新的管理模式，让整体的管理系统更加完善，为企业的良好发展打下基础。
2.2 加强对信息管理软件的开发与维护
我国的很多建筑工程行业对信息管理软件都开发技术都存在不成熟的现象，针对这样的现象，主要加强对软件的开发和维护。首先需要引进软件开发的相关技术人员，这方面就需要技术性，专业性较强的人才。当然人才的发源地就是各大高校，可以采取校企联合的方式，将高校的人才引入到企业当中，不只是建筑的相关专业，软件开发的相关专业对企业的发展也有帮助。在软件开发之后还有进行软件日常维护的工作，如果开发之后的软件在工程中无法实施那么对于企业对于工程都是一件非常严重的事情。不仅要在开发上面适量投资还要在上线之后的软件上做好后期维护的工作等。
2.3 构建一体化的管理系统
许多建筑行业在项目的立项和招标时均会采用一些定额，而这些定额的管理体系非常庞大，相应的计算量也非常大，灵活的采用各种标准，是很多建筑行业的工作内容之一，也是很多工程成本测算的根本依据。一般的建筑企业项目工程管理主要包括工程的进展，相应的定额成本，人员管理，资源分配等。当然在信息化工程管理的同时，这些也是主要的内容。如果在一个建筑企业当中，没有一体化的信息管理系统，那么企业在未来的发展过程中一定会受到一定的阻碍。在如今社会上，信息化已经成为了社会的主流，广泛并灵活的游走于各个行业之间。如果企业没有一体化的信息管理系统，那么企业在多个方面的推进都会受到一定的阻碍。
2.4 培养员工勇于创新的精神
在很多的大型企业由于管理比较人性化，各方面的发展等都先进和科学。员工在工作中也会时常提出自己的“奇思妙想”，这也是这些企业提倡和推崇的，许多人的力量会让这个企业增添更多的力量和活力源泉。但是在一些小型企业当中，很多员工的创新思维没有得到认可和采纳，这不仅会让员工大大的打击到员工的内心，还会让企业的管理发展缺少很多的途径。想要让一个的管理更加完善，只需要管理的举措是远远不够的，需要的是大家一起的力量，员工们一起提出意见，相互参考，这样才能够对企业的管理系统发展有帮助。培养员工创新意识的举措主要有，定期的举办创新意识的聚会，开展创新管理方法培训大会等。这企业这个大家庭当中需要的不只是管理者更重要的是员工的力量，管理者也要善于利用员工这一庞大的力量，只有这样才有可能推进管理模式等各个方面的创新。
2.5 加强创新元素的融入
创新放在任何行业里面都是能够推动行业迅速发展，我国现在许多新兴的行业都与创新模式密不可分，也正是因为创新模式才让这些行业发展的如此突飞猛进。我国的建筑工程行业正是我国蓬勃发展的行业，如果将创新模式融入其中，更是能够推动我国建筑工程行业的发展。中国的建筑行业如今也已取得了举世瞩目的成绩，例如港珠澳大桥等等，这些都是利用了创新型的技术加上我国建筑工程长久发展的结果，这些都对工程的迅速发展有很大的帮助。未来我国建筑行业的发展会有更上一层楼的突破。创新也已成为很多行业往更好方向发展的代名词，也是很多行业发展必不可少的一项内容。
结束语:
综上所述，我国的建筑工程未来的发展前景与创新模式融合是趋势所向也是必然要求，虽然在发展过程中会存在一些问题，但是相关工作者都在积极的给予解决并且将毕生精力都献入其中。在管理过程中，首先要制定科学的管理策略，然后落实和实施，这才是能够推动建筑工程施工蓬勃发展的关键。
参考文献:
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[2]张志亮.建筑工程管理模式分析[J].经营管理者.2018 (15).
[3]李慕阳.浅析建筑工程管理模式的创新应用及发展[J].城市建筑.2019 (10).