郑东晓
杭州振兴置业投资有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：随着信息技术的不断进步，我国建筑工业化得到了飞速发展，但是建设工程管理却没有跟上工业化的步伐，工程管理延时、数据差异等问题导致管理工作的效率低。在建筑产业规模不断扩大、产业结构不断升级的背景下，建筑企业急需实现管理模式转型，将信息化管理融入建设工程管理中，促进建筑业实现可持续发展。
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用
引言
经济和技术的快速发展使得我国各行各业都获得了充足的进步，而建筑行业作为我国经济的重要组成部分，其在发展过程中必须要应用新型技术提高对建筑工程的管理效果。就现阶段来说，如何能够在建筑工程的管理工作中加强信息化是很多建筑企业需要着重思考的问题。可以说，信息化建设对于建筑工程来说也有着至关重要的意义，也是建筑工程管理的重要内容，本文即以此为核心来展开探讨。
1建筑工程管理信息化的具体问题
首先，信息化理念不强。信息化管理理念不强的问题实际上在很多企业中都存在，在管理工作中应用信息化技术方面很多管理者都并没有真正认识到重要性，在很多企业，信息化技术甚至只是一个用于签到、点名和相互之间联系的工具，没有深入挖掘信息化技术真正的用途。正因为这一点，很多企业对于信息化技术的投入也不大，因为信息化技术在短期内并不会为企业带来什么明显的收益，所以很多管理者甚至都将信息化技术建设项目搁置一旁。其次，一部分企业并没有重视信息化技术的应用，也没有做好信息技术的应用规划和建设，只是简单引进一些信息设备和技术，但是建筑工程的实际管理工作中却还缺乏信息技术的支持，没有深入使用信息化技术，这一点特别体现在在数据采集工作中。而在管理制度方面也存在问题，很多企业并没有了解信息技术的应用特点，管理制度十分落后，不符合当前施工的特点。有一部分企业虽然引入了信息化技术，但是在管理制度方面却没有做出更改，许多的制度条例也都照搬其他企业，并没有根据自己的情况来制定，信息技术更加难以发挥其优势。最后，人才建设问题。因为信息化技术需要操作人员需要具备较高的素养，但是对于建筑工程来说，其施工人员素养大多不高，对信息化技术的应用理解也不深，很多操作过程都是主观臆断，这也导致虽然企业的信息化建设逐渐深化，但是施工管理问题依然频发。
2信息化视角下建设工程管理模式
2.1搭建智慧管理系统
建筑工程较为复杂，涉及很多的内容，所以在管理上具有很大的难度，为了能够达到更好的管理效率，企业必须要明确各项目之间的关联，将管理工作与信息化技术挂钩，建立起包含信息技术元素的管理体系。首先，企业必须要构建起新的管理框架，要使用信息化、数字化甚至是自动化的管理模式，降低管理风险。其次，企业必须要加强信息系统的维护和优化，为管理工作提供更多的保障。最后，信息化人才的培养。一方面，企业可以与当地院校展开合作，培养具有一定专业能力的信息化人才。另一方面，企业必须要对现有信息人才进行培养，提供进修和学习机会，加强这些信息化人才的工作能力。在此基础上，建筑企业必须要建立起评价体系和责任体系，加强组织架构，这样才能够提高管理效率。
2.2构建信息协同服务平台
CAD和REVIT等信息技术软件偏重于设计、施工和造价管理，无法实现建筑工程的全过程信息管理。施工阶段一般还是采用人工记录工程数据，不仅浪费资源，而且不易查找和保存。建筑工程的各单位之间有着较多的业务关系，但由于信息不对称，各单位无法实现信息共享。
在此背景下，急需构建基于信息技术的网络协同服务公共平台，这是基于项目自身的集成平台，侧重于不同组织之间的信息资源共享以及相关业务流程的整合，涉及项目的各方主体可登录该平台处理业务流程，实现信息共享，也可通过该平台查询与项目相关的信息数据。在此基础上，每个项目都会形成一个独立的信息数据库，数据库内不仅有项目构件的所有信息，也有与项目相关的历史记录。网络协同服务平台不仅能节约资源，还有利于实现各参与单位的高效率协作。
2.3制定统一的技术标准和软件规范
我国有关部门应针对相关工程建设企业进行统一标准的有关规定的制定与推行，对相关建设项目的管理信息系统的开发进行扶持与指导。并且各项目工程建筑的管理软件厂商也应当进行联合，研发出更加符合有关项目管理规范的平台软件，切实推广工程建筑管理信息化的快速发展。建筑项目在实施的过程当中涉及到多方利益以及各方因素管理等多个环节，这就需要在工程建筑管理当中建立一个能够覆盖施工现场管理、项目远程监控以及多方协作、企业知识和情报管理的一个软件系统和信息平台，企业和各方都能够借助该平台及时的进行信息的交流互动，切实实现各项资源的信息化、透明化。
2.4计算机辅助系统的运用
施工单位重点工作在于施工质量和施工技术控制，并需要保障工程工期和进度。但如何有效进行施工质量和技术控制，则需要深化施工人员的培训和质量监督，如何保障工期则需要沟通协调好材料、管理、施工等各方。因此，若对信息化的计算机辅助施工手段良好掌握和运用，则可以保质保量顺利施工。本次工程项目施工中，工程技术人员引入了计算机辅助工程（CAE）和应用了计算机信息统计与记录功能。在工程项目中不仅良好保存了工程设计图纸、工程来往函件、工程施工资料、工程会议纪要等。而且通过计算机辅助工程软件把工程施工的各环节如业主、设计、监理、质检、环保、材料、设备、消防和水电等有机高效结合，使得项目负责人可了解项目动态与进展，为项目施工指导和宏观调控提供了参考。
2.5加强质量和安全管理
在施工的过程中，质量和安全管理是建筑工程的重点所在。实际上，建筑工程的施工过程是具有一定危险性的，也需要施工单位能够在保证自己安全的前提下对建筑工程进行安全施工，保证建筑工程的稳定性和安全性。因此，施工单位需要充分使用信息化的管理系统，通过信息化来获取多方面的建筑项目实施状态，明确材料、设备、人员和技术等工程资源的使用状态。与此同时，企业要做好安全防护工作，并对建筑工程的安全隐患进行严格的整理和筛查，增强施工质量。当然，信息化系统的作用还在于对工程的整体进行严格记录，相关单位必须要遵循企业和当地政府的相应规范，留存施工资料，以便在后续完工检验和维修工作上能够及时拿出第一手工程资料，确保后续施工质量。而为了能够更好地提高信息数据的存储质量，企业可以紧跟时代潮流，通过云计算和云端储存技术来保存数据，这样既能够保障数据的完整，也具有较好的风控效果，这也是后续建筑企业在信息化方面的发展重点。
结语
在信息技术迅速发展的背景下，我国建筑行业的信息化改革势在必行。在当前竞争日益激烈的环境中，建筑企业要想在竞争中取得优势，必须通过信息技术手段实现管理模式转型。我国可向西方发达国家学习先进的信息技术和管理模式，加大资金和技术投入构建建筑管理信息化平台，增强信息化意识，完善管理体系。建筑工程管理信息化建设不仅能推动建筑企业的可持续发展，还有利于推动建筑行业朝着高水平、高质量的方向发展。
参考文献
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