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大数据视角下财务会计向管理会计转型升级研究

发表时间：2021/9/6 来源：《中国科技信息》2021年9月下作者：尹国强

[导读] 当今社会竞争日益激烈，尤其是人工智能时代的到来，智能技术逐渐应用到了企业的经营管理中，同样也要求财务会计不能仅仅满足日常的财务核算和账务处理，更要与企业的经营管理、市场发展相结合，从财务会计向管理会计转型。

潍坊市市政公用事业服务中心尹国强山东潍坊 261041

摘要：当今社会竞争日益激烈，尤其是人工智能时代的到来，智能技术逐渐应用到了企业的经营管理中，同样也要求财务会计不能仅仅满足日常的财务核算和账务处理，更要与企业的经营管理、市场发展相结合，从财务会计向管理会计转型。基于此，本文以人工智能时代企业管理会计为要义，就如何向管理会计转型问题做了探讨和研究。本文首先阐述了财务会计和管理会计的概念及异同，分析了财务会计向管理会计转型的必然性；然后结合实际，研究了目前企业在转型时可能面临的问题；最后针对问题提出了几点建议或应对对策。论文对于确保企业顺利实现财务转型提供了参考价值。
关键词：财务会计；管理会计；财务转型
        引言
        随着计算机应用技术的不断更新迭代，大数据逐渐在各行业领域中扮演着重要角色。在此背景下，大数据技术为企业财务管理工作创造了更多的有利条件。具体而言，大数据技术和企业财务管理的有机融合，为企业财务管理开创了新的转型模式，企业借助大数据技术，立足于内部财务管理效率提升，从而确保企业财务数据的高效整合和科学分析，促进财务管理工作的针对性和有效性，达成财务会计向管理会计转型升级的目的。当前，虽然企业财务管理体制改革已取得了阶段性成效，但依然面临着严峻考验，正是由于大数据技术的创新融入，使得财务会计向管理会计转型升级的进程持续加快。本文在大数据视角下，分析转型升级的现状，并以此为契机，深入研究财务会计向管理会计转型升级的具体应对策略，这无疑对企业的稳定发展极其有利，也是当下非常紧迫的一项任务。
        1管理会计与财务会计的联系
        管理会计是以“人”为中心的行为管理，可以按照不同的需求来灵活地划分工作主体：企业整体、企业某个部门或内部区域、车间、班组、个人。而财务会计为了满足对企业所发生的所有经营活动进行计量、披露，所以财务会计则是以企业的整体为工作主体。其次管理会计工作着重于分析、评估过去，控制现在、预测未来，因此管理会计的时间跨度为三个时间点：过去、现在、未来。而财务会计的工作则是着重于计量、披露企业过去发生的、已经完成的工作，因此财务会计的时间跨度为过去。最后管理会计工作在分析、预测未来时所涉及的未来信息只需符合相关性、及时性，不需过度精确。由于管理会计一般是按照需求为内部管理提供信息，因此信息可以是有选择的、部分的、无时间约束等。同时，管理会计所提供的信息是为了帮助企业经营管理，不需要向外部披露，因此信息不具有法律效力。对财务会计而言，财务会计工作的特征决定了其所提供的信息是定期的、精确的、具有法律效力的。正因为财务会计仅是对企业发生过的经营活动进行核算、监督，因此财务信息具有不及时性、单一性等特点。对于财务会计而言，传统的财务工作已经不能完全发挥出有效数据的真正价值。在企业的实际运营中，财务会计拿到业务数据以后进行层层压缩，往往只重视最后的结果而忽视了过程，不关注企业发生了什么，因此财务会计产生的信息并不能涵盖企业的整体，从而便不能完全发挥信息的价值。同时由于信息本身具有的特征，会计信息使用者无法根据拥有的信息快速地做出相对正确的判断与决策，进而在使用信息时并不能满足企业经营的需要。与财务会计不同的是，管理会计对于信息的利用相对灵活，不受严格的限制、约束，也更能发挥信息的价值。
        2大数据视角下财务会计向管理会计转型升级
        2.1需建立完善的信息系统
        人工智能下，在财务会计向管理会计转型前，原有的管理系统可能可以满足需求。转型后，原企业的管理系统已不能满足企业管理会计智能化的需求。

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随着大数据库、人工智能、云计算等现代科技技术的运用，企业必须重视管理会计信息化建设，投入大量的人力、物力进行管理会计信息化基础设施的建设，建立企业整合的管理信息系统。完善的管理信息系统应该包含预算系统、成本核算系统、绩效考核系统等，对于信息系统模块企业不应局限于一个会计部门，而是贯通企业的各个部门。
        2.2优化管理，提升财会队伍业务水平
        在实施管理会计时，财会人员的业务水平至关重要，部门负责人应当及时优化部门内部管理，就向管理会计转型做好前期基础性工作。首先，需要对部门内各成员的职责和工作内容进行重新划分和优化；其次，转变工作方式，将财务会计和管理会计进行结合，在部门内部优先应用；最后，持续改进和优化内部成员的工作程序，使其对管理会计的工作越来越专业和熟练，从而建立一个专业素质过硬的管理会计队伍。
        2.3以完善管理、监督制度推动企业顺利转型
        传统的会计制度下，对财务会计和管理会计的没有加以特别的区分，统统以会计为主要制约对象，因此，为了克服这一缺点，首先，应该厘清两者之间工作内容、职责的区别，这是加快财务会计向管理会计转型进程的基础。企业领导者从思想上增强其对企业管理的创新观念，会计工作者对具体工作重心也要有所偏移。管理会计的工作重点并非财务报表的出具，而是企业事前的预测，比如根据已经发生资金流动的趋势，加以数据分析处理手段，预测企业的资金流向，进而为管理层决策提供信息，对企业未来的发展方向做出有效的决策和正确的评估。企业管理会计工作人员转变会计意识，增强财务数据分析能力，规避潜在的经营风险，为企业的良性循环发展起到促进作用。另外，监督部门要依据内部管理制度、会计核算管理体系来创建完善的监督机制，配合推动企业工作重心转移，转型发展。会计报告期对外进行财务报告时，由于现行会计准则的要求，需要在财务会计的基础上进行报告，企业日常采取管理会计进行内部管理和决策，年末加以分析，换算为符合准则要求的报表。这就需要企业制定相应的会计科目类别、更新管理理念、构建新型的财务报告体系，厘清部门的职能、责任职员的职责，做好统筹把控工作，使企业权责分明、有序、高效地运行。
        2.4加大管理会计信息化建设力度
        管理会计信息化建设对于企业发展愈发重要，智能化、数字化管理会计系统的优势须进一步展现，因此，加大管理会计信息化建设力度对企业的稳定发展至关重要。在实践过程中，企业要结合实际情况，依据管理会计制度对大数据技术进行科学合理的利用，达成两者间深度融合的目的。同时，相关部门应加强沟通，形成协同联动机制，确保大数据管理会计系统能够串联企业财务管理各个工作环节，整体上呈现“一体化特征”，同时，为满足企业财务管理工作的多元化需求，应提高管理学模式和大数据技术的融合力度，全面提升管理会计的工作质量和效率，最大程度上减少风险因素。
        结语
        人工智能、大数据等信息技术高速发展，对财务人才的要求也在与时俱进。固守成规，只能作茧自缚，只有及时转变观念，为转型为管理会计奠定基础，融入高科技技术，为企业未来可持续发展助力。未来企业里的财务岗位仍然存在，但是低端财务会计岗位的减少是必然，未来的财务人员应以扎实的财务基础为支撑，全面的系统知识为主导，智能信息化系统为辅助，向着管理会计转变，为企业提供战略决策支持和方向监控。
参考文献
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[2]王凤玲.浅谈传统会计角色转型中面临的困境及对策［J］.西部财会，2018（5）.
[3]白一帆，薛静，廖璇.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型［J］.中国乡镇企业会计，2019（2）.