陈超
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摘要：随着经济的发展，建筑规模不断扩大，在快速发展的建筑行业中，建筑工程概预算存在诸多问题，降低建筑企业的市场竞争力，不利于建筑企业的长远发展。因此，笔者通过深入研究建筑工程概预算管理中存在的问题，提出相应的解决对策，希望能够促进建筑工程概预算管理工作的有效开展。
关键词：建筑工程；概预算；管理；
概预算管理根据建筑工程的整体设计规划，对其进行总体价格的科学合理预估，实行建筑规模和周期的详细规划，从而保证施工的有序开展。加强建筑工程的概预算管理，有利于减少工程造价成本，增加建筑企业经济效益，促进工程项目的顺利进行。
一、建筑工程概预算管理中存在的问题
（一）项目的可行性报告不足
在建设前期，一些项目的可行性报告没有立足于建筑工程的实际情况，存在很多不合理的现象。原因有三：第一，在进行项目委托时，建筑公司没有将建筑要求进行明确的告知，一些委托报告细则和注意事项不够具体，导致委托内容繁杂的同时部分流程不能有效优化。第二，项目可行性研究单位编制存在漏洞，由于大量的编制项目导致编制人员人手不足，没有足够的技术人才承担编制任务，同时，一些能力不够的人员担任技术岗位，导致项目可行报告编制工作不严谨，报告质量较低。第三，建筑单位对可行性报告的重视度不高，投入报告的委托经费少，编制可行性研究报告的单位无法调动过多的技术人员进行建筑工程实地检查，从而对报告的质量产生一定的影响[1]。
（二）建筑工程设计不合理
建筑工程设计方案是建筑工程项目的基础，也是工程概预算的重要内容。如果设计不合理不仅会降低工程项目的质量，还会增加额外的预算。然而，在实际情况中，不少施工单位为了节省时间，完成工期，缩减工程设计的时间，导致工程设计不能发挥其作用和价值，常常因为在施工阶段的频繁更改导致设计形同虚设，这样不利于对工程投资的控制和建筑标准的严格把握。再加上施工单位在建设初期，没有做好充足的准备工作，导致工程建设的调度能力不足，后续施工不能有效开展。此外，施工的标准文件和承包合同的完善性不足，审查过程不够严谨，没有对其进行严格的把控，导致工程项目的整个设计标准模糊不清，影响设计人员的判断。因此，必须严格按照审批程序进行工程项目的管理和建设，尤其是要加强投资额度的管理，制定科学的施工设计方案，并按照相关标准进行预算编制，这样才能防止随意变更设计导致工程质量的下降和工程经济成本的增加。
（三）概预算方法较为落后
随着科技的发展，工程项目的概预算有了更为先进的模式。而目前工程概预算配套的定额还没有及时补订，导致问题的产生。同时定额修编工作还依照几年前的标准，其单价价格根据之前的材料、人工来定价，与当前市场价格存在较大的差价。此外，新技术、新设备和新材料的施工费，在现存的概预算定额中没有相应的条例，很多编制人员只能寻找相似的条例进行套用，进而完成概预算的编制工作。这很容易因为材料差价增加投资成本，导致概预算结果缺乏准确性。同时，材料费的增加意味着间接费增加，这造成工程取费出现错误，不利于工程概预算工作的开展[2]。因而，现如今的概预算方法的落后性严重影响了概预算的编制质量，不适应工程项目的实际投资成本计算。
二、建筑工程概预算管理对策
（一）采用科学的概预算编制方法
要想保证建筑工程项目的概预算准确有效，就要采用科学的现代化概预算编制方法，运用大数据和计算机技术，将海量的工程信息储存进数据库中，通过对数据变化的实施监控，以及资源整合分析，实现有效的概预算编制，保证概预算的科学性、客观性、准确性。同时，概预算编制人员可以结合互联网技术，比如BIM技术和其他计算机技术进行方案的设计和计算，能够减少人工操作的主观错误，且极大的提高工作效率。此外，通过将概预算编制要求与计算机结合，反复计算和校对，最终形成科学合理的预算方案。
（二）加强工程项目的造价预算管理
工程概预算贯穿与整个工程的各个环节中，通过加强工程环节的预算管理，达到工程造价预算的有效控制。无论是设计阶段还是施工过程，以及最后的竣工环节，都需执行严格的造价预算管理。在设计阶段，预算管理单位要立足于整体，从长远出发，对工程的静态投资进行监控，确保项目决策的合理，在施工阶段资金充足。在设计时期进行科学的造价控制能够减少工程后期的投资费用，降低总投资成本。施工的过程中，材料的采购、供应、机械的租用等方面都需进行预算编制，根据施工的要求和经济文件进行工程建设成本的管理，明确施工中每一项分支工程所需的资金，进而促进工程投资的高效使用。在这个环节的施工预算不仅是内部经济承包的关键内容，还是工程投资的重要估算指标。在施工的过程中，要严格按照工程预算进行施工作业，规范施工人员的施工技术，提高施工人员的工作效率，并要求相关技术人员在操作机械设备时，严格按照机械使用手册进行施工。在保证施工质量的同时减少机械能源的消耗，杜绝浪费现象，减少工程能源开支。同时选用物美价廉的材料，保证材料的供应稳定，运输安全。且聘用高效精干的管理团队，实行工程的科学管理。在竣工验收环节中，对工程的质量进行严格把控，仔细核对设计方案，如果出现预算超标现象，则要对元超标内容进行详细分析和研究，采取适当的手段，尽可能控制预算[3]。
（三）建立施工企业的预算数据库
不少施工企业没有自身的预算数据库，不能根据不同的项目类型制定科学的预算方案，导致施工企业的施工综合能力不足。因此，为了保证工程造价管理工作的有效开展，使其能够兼顾技术、经济和政策工作，完成科学的概预算编制工作。施工单位需建立自身的预算数据库，敏锐察觉市场变化，及时更新概预算定额单价和类型，减少市场差价，促进概预算的准确性和合理性。通过统一的方法制定自身数据库中的价格定额，形成价值规律，从而更加有效的开展工程预算管理工作，减少误差，提高建筑工程概预算的精确性，有效控制建筑工程的资金成本。
（四）强化工程量的审查
建筑规模的不断扩大，导致建筑问题层出不穷。尤其是工程量的增加，概预算编制工作人员的工作量加大，会由于工程项目的堆积而随意制定概预算方案，致使工程质量不高。同时，传统的工程预算方法不能适应现代工程规模的需求。因此，为了保证建筑工程项目的质量和预算可行性，工程概预算审核工作人员要及时调整建筑工程的审核结果，并根据市场的变化，灵活运用审查标准，保证建筑工程的正常施工。同时，对建筑工程的工程量进行详细的审查，对照施工设计方案，检查其工程概预算的各个环节，了解其施工材料的供需情况，并对比不同地区的施工材料价格和质量，综合采用性价比更高的材料。此外，对各个施工环节中的施工费用进行统计和计算，在保证施工质量的前提下，尽可能降低施工费用，进而实现节约工程投资的目前。且合理规划工程量，减少不必要的工程施工环节，提高施工效率，如期完成建筑工程施工。
三、结束语
综上所述，建筑工程的概预算渗透在工程项目的方方面面，进行概预算控制和管理需保证建筑工程设计的合理性，概预算方法的科学性，确保施工过程中预算控制的有效性。同时，要提高编制人员的编制水平和能力，强化概预算的审核，提高工程预算的准确和客观，减少工程资金投入，严格控制预算超标现象，保证建筑项目的正常开展。
参考文献
[1]洪玲玉. 探究建筑工程概预算管理中存在的问题及对策[J]. 建材发展导向, 2020, 018(005):320.
[2]朱禹丞. 建筑工程概预算存在的问题及对策探究[J]. 中国房地产业, 2020, 000(011):173.
[3]丽 张. 基于工程造价中概预算存在的问题及对策思考研究[J]. 建筑技术研究, 2020, 3(4).