傅翔
重庆市计量质量检测研究院 重庆市 401120
摘要：建筑工程项目的规模一般较大，需要在全过程实施科学管理，以促进项目建设工作的顺利开展，降低项目实施的风险。精细化管理模式在生产实践中得到广泛应用，可以将管理制度和规定落实到每一个环节，消除其中的质量安全隐患，以保障工程项目的综合效益。这就需要利用合理的方式开展建筑工程管理工作，因此，精细化管理模式应运而生。论文对精细化管理模式在建筑工程管理中的应用进行分析。
关键词：建筑工程；项目管理；精细化管理模式
引言
我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益最大化上，所以造成建筑工程项目在竣工之后质量问题频发。因此，建筑工程管理要运用精细化的管理方法与模式，确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、相一致。下面将对精细化管理在建筑工程管理中的作用进行进一步分析和研究。
1精细化管理模式概述
精细化管理具有科学性、人性化和规范性的特点，在现代化企业中的应用效果较好，在施工项目的全过程管理中发挥着至关重要的作用。建筑工程的组织规划，需要协调好不同要素之间的关系，包括资金、机械、材料和人员等，因此，项目管理的难度较大。在精细化管理模式下，可以明确不同要素的掌控要点，并做好彼此之间的密切衔接，使各个专业施工的配合度得到提升，在统筹规划中消除施工中的隐患问题。建筑企业应该转变传统思维理念，认识到精细化管理在成本控制、资源整合和人员激励等工作中的作用，构建科学的项目管理体系。
2精细化管理应用在建筑工程管理当中的重要性
2.1对施工方案进行科学合理的优化
将精细化管理方法应用到建筑工程管理中，管理人员要从各个细节着手，对施工方案的科学性与合理性进行仔细分析和研究，及时发现方案中存在的一些问题，并制定健全、完善的方法妥善解决这些问题。
2.2大幅度提高建筑工程的总体质量
因为精细化管理能够将建筑工程当中的每一项任务进行科学、合理的划分与安排，并且确保每一位员工都能够明白自己的责任和义务，在施工过程中具有责任意识，防止在施工过程中出现责任不到位而造成工程质量下降等情况。
2.3提高建筑施工企业的经济效益
科学、合理地将精细化管理应用到建筑工程管理过程中，还可以节约施工企业在运行过程中的支出成本。精细化管理还能对建筑工程建设过程中所使用的专业机械设备、采购的原材料进行合理的配置，完全避免了原材料浪费等问题。
3建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用策略
3.1进度管理
建筑工程项目必须在规定的期限内竣工，否则会导致后续冲突或者矛盾问题的出现。在精细化管理模式下，应该对进度管理目标进行合理确定，同时结合不同阶段的工作要点对目标进行划分，确保资源供给的充足性与及时性，根据项目进度计划要求实施全程化管控。及时对工程建设中的进度影响因素进行总结与分析，了解其影响特点及程度，从而采取有效的纠偏措施。施工周期、管理流程等，也会对施工进度造成影响，因此，可以将横道图比较法和网络规划法等应用于精细化管理模式当中，增强进度管理与控制实效性。
3.2质量管理
质量是建筑工程建设中的主要控制内容，只有确保良好的施工质量，才能为人们创造安全舒适的生活生产条件，帮助企业塑造良好的社会形象，提高自身的信誉水平。应该对施工现场加强管理，掌握每一个施工流程的重点及难点，实现施工质量隐患的全面排查与整改，并对整改效果进行跟踪，避免出现形式化问题。施工材料是影响施工质量的最直接因素，因此应该在材料进场后实施全面检测，达到国家相关质检标准后才能投入使用。对各类机械设备的性能状况进行检查，防止出现故障问题，这是质量控制中的关键点。以精细化管理理念为依托，加快质量保证体系的建设，通过严格的规章制度和运行体制，实现对全过程的规范化及标准化管理。在施工前应该针对施工人员做好教育培训，使其了解施工特点和现状，掌握不同施工技术和工艺，防止人员操作问题引发的质量事故。
3.3在安全管理中实施精细化管理
施工单位需要随时具有警惕心态，将安全工作放在管理工作的首要位置。自企业安全管理的时候应用精细化管理必须关心以下几个层面。第一，施工单位对于安全的理念由原本的不注重到目前的十分重视，安全管理不是降低企业生产效益的无用之功。不具备安全的保障，而且事故不断发生。企业遭受的损失会增大。第二，构建全方位安全检查机制，安全检查机制不只是安全管理人员的工作，还是班组长和技术人员的工作，安全工作是全部人员的责任，企业负责人也不能排除在外。所以，实施安全管理的精细化就要所有人都积极参与，每个人都要了解自身的安全责任。此外，还有施工现场为先源头的分辨和防治工作，还是精细化管理的特别重要的层面，什么人去做，如何做，也需要进行明确。最终，安全机制要确保可以执行，没有执行所有措施都展现不了作用。
3.4健全成本管理制度，明确权、责、利
随着企业不断提高员工成本控制意识，严格消除“三超”现象。对此，建筑工程项目管理人员应当注重成本策划和精细化成本控制，保证成本策划走在项目施工之前。成本控制中的核心内容是成本分析计划，结合精细化管理的思想，制定成本分析计划的时候需要多方位考虑各类因素，能够在项目开展准备工作的时候，制定出有效的成本计划，把各个成本目标进行分解，通过项目施工各部门分配下去，从而能够有效保障成本计划的完成。建筑工程施工阶段成本控制的关键在于材料精细化管理。材料方面的成本控制，其中成本目标能够追求实现零库存，不过这对于需求量比较大，工期比较紧张的项目来说，具体实施起来比较困难。因此建筑企业需要建立自身的合格材料供应商库，能够拥有一批合格的材料供应商，及时提供各类材料。另外对于模板、木方这类周转性材料，需要做好相关计划，发挥出最大的周转效率。针对材料出入库，需要建立完善的采购制度，需要对材料领用进行规范化管理。另外针对施工现场材料使用，需要严格遵守相关施工规范，不可出现材料浪费的现象。由此，才能在建筑工程施工阶段对材料进行有效控制。
3.5提升施工中环境精细化控制效力
建筑施工中环境因素对于建筑技术操作具有较大影响，应用精细化管理时需要对建筑施工的操作环节进行效果控制。施工前期成员需要对影响施工的所有因素进行全面分析，对环境因素进行综合勘察和研究，分析环境因素的变化规律对施工环境的影响。通过科学化的进度安排来推进工程施工，提高建筑结构高质量施工。
结束语
将精细化管理应用在建筑工程管理过程当中可以大幅度提高管理水平与质量，为建筑企业可持续性发展打下良好的基础和提供源源不断的动力。同时，还要将管理工作细化到每一位管理工作人员，确保每一项管理工作都能顺利有序实施，大幅度提高管理效果。质量与安全是衡量建筑施工是否合格的一项重要标准，真正将精细化管理工作落到实处，使建筑企业的建设水平提高到一个新的层次。
参考文献
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