钱永丽
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摘要：对于施工项目来说，质量控制对于项目本身以及企业信誉的提升都起到重要的作用。因此，相关单位都会结合项目的具体情况制定管理体系，构建一定规模的管理机构，通过落实奖惩办法、加强监管等方式达到理想的管理效果。基于此，本文对市政工程施工管理存在的问题以及加强市政工程施工管理提高市政工程质量的措施进行了分析。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量
1 市政工程施工管理存在的问题
1.1 管理制度不完善，落实度不高
施工管理对市政工程具有直接性的影响，而根据调查显示，有些施工单位对工程管理并没有给予应有的重视，没有结合自身的实际情况制定管理制度，而是借鉴其他临近工程单位的管理制度，这样就导致自身的管理制度存在诸多不足，致使一些管理制度很难落实。如果不能将管理制度贯彻落实，那么就无法及时发现施工现场以及工作人员具体施工中存在的安全隐患，会严重影响工程的施工进度以及施工质量。所以，针对这一点，市政工程单位首先要结合自身企业的实际情况制定一套完善的管理制度，同时管理人员严格落实管理工作，尤其是一些细节上工作，对于工作人员施工过程中一些细节上的错误要及时指正，这样才能在最大程度避免工程施工过程中出现问题，保证市政工程在安全的环境下开展施工，保证施工质量能达到相应标准。
1.2 施工人员管理存在的问题
根据调查显示，我国当前阶段，有很多市政工程都是由包工头承包来进行施工。同时，现场施工人员也都是由包工头所带来的，并没有经过专业培训，因此在技术方面无法保证。甚至，有些包工头为了能将自身经济价值最大化，会特意挑选一些施工技术水平不高，但是工资稍低的工作人员，尤其是在一些危险系数极高的作业环节中，如果施工人员的技术水平以及综合素养不高，其施工质量就无法得到保证，甚至可能会引发安全事故。同时，因为员工的综合素质不是很高，为减少麻烦，会刻意性地减少可有可无的施工操作，以及出现一些偷工减料的现象。这样就对市政工程的施工质量造成了非常严重的影响。另外，由于包工头与工作人员较为熟悉的关系，即便上述问题被其发现后，在处理问题时也非常消极。因此，针对上述问题，要采取相应措施规范施工人员的操作，以此保证市政工程的施工质量能达到相应标准。
2 加强市政工程施工管理提高市政工程质量的措施
2.1 提高工程的动态化管理水平
房屋市政工程施工过程中的施工进度控制在整个管理工作中占据了非常重要的位置，所以施工企业需要提高对进度控制的重视。在实际的进度管理工作中，要把握进度控制的关键点，加强对整个施工过程的动态化管理。为了确保工程的进度动态化管理满足目标的要求，就需要合理的引进现代化的科学技术，构建一个完善的动态化管理体系。这样能够方便企业及时获取进度信息，从而采取相应的进度管控措施，第一时间找到进度影响的因素。结合具体的问题采取针对性的解决方案，另外为了保证管理人员工作积极性以及责任心的提高，还要出台相应的激励及管制措施，对表现优秀的管理人员要进行物质和精神的奖励。
2.2 合理地使用现代化科学技术
市政工程施工的过程中进行进度管理控制，也可以采取现代化先进的科学技术，能够提高对相关进度数据以及进度情况的掌握，这样方便管理人员采取相应的管理措施，提高整体的进度管理水平。例如，BIM术的应用可以通过BIM技术建立相应的数据平台，并且对工程的施工进度进行模型建设。利用对空间模型和进度时间的集成分析，从而了解工程的具体施工情况，然后进行可视化的观察。管理人员能够提高整个工程的施工进度管理水平，保证工程的整体施工在计划范围之内，从而保证整体市政工程的社会效益以及经济效益。
2.3 质量管理制度
企业从员工培训、原始记录保存、质量信息数据分析整理、质量检查、考核制度等方面对制度进行了完善。某项目在质量检查、考核制度方面对制度进行了深层次的优化。
制度中应该明确检查的时间节点，可以在日常工作中或者每周、每月对工程质量进行检查，也可以进行抽查。在明确检查结果的同时，也需要对相关责任人进行考核，按照考核结果对其进行奖惩。通过定期开展质量现状分析会的方式，对工作中存在的问题进行讨论，会议也可以以专题组织的形式召开。
对于质量事故分析处理，该项目同样提出了具体的措施：事故发生后，需要现场负责人第一时间向企业负责人完成事故的上报，并在事故发生1h内向当地政府部门上报事故情况，同时通知设计、咨询、监理等单位，对事故现场进行分析并采取不就措施。在事故发生之后，事故单位需要结合事故前后相关信息以及具体的处理措施，对事故所造成的结果进行讨论和分析，最后形成书面报告。在报告中，应该对工程项目基本情况、事故发生的时间地点、事故发生的过程进行介绍，并统计好人员伤亡情况、经济损失情况，得出事故发生的原因以及应急措施的控制效果，在报告的最后，还需要对后续工作的优化进行说明。在调查处理工程质量事故的过程中，需要相关人员能够做到以下几点：“事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。”
对于质量事故分析处理，该项目同样提出了具体的措施：在发生事故之后，相关人员需要第一时间向相关负责人报告，在负责人接到报告后需要以最快的上报方式向上级领导通报相关情况，并立即组织项目管理机构、设计单位、咨询单位、监理单位，对事故情况进行分析。并向当地主管安全生产的相关部门进行报告。事故分析书面报告应该在事故发生后由事故发生单位尽快标志，其内容需要包含项目基本情况，事故发生时间，发生经过，人员伤亡情况等内容，另外还需要对经济损失情况、事故原因、应急措施及控制情况等内容进行阐述。在事故调查处理阶段，企业需要不放过任何一个事故原因，并且对每一个事故责任者都进行处罚，保证整改措施得到有效落实，真正吸取相关事故所带来的经验教训。
2.4 完善市政工程安全管理制度
要想保证市政工程的施工安全，首先就要建立一套完善的管理制度。同时，市政工程单位要积极探索能有效提升工程单位安全管理水平的措施，这样才能保证市政工程的质量以及安全，从而促进市政工程单位可持续发展。具备一套完善的安全管理制度对市政工程的质量具有直接性的影响。因此，要想市政工程单位对安全管理起到应有的重视，继而明确建筑工程安全管理的目的与具体方针。同时，可以通过现代较为先进的网络信息技术来构建一套完善的安全管理体系。在此过程中，要以“预防为主，安全第一”为核心，对施工现场进行全面排查，这样才能及时发现施工现场存在的安全隐患，从而制定一份科学有效的预防措施。工程单位在进行安全管理的过程中，也要落实责任制度，对安全管理人员的职责要分工明确，落实安全管理制度的每一条规章制度，这样才能将安全管理制度的作用充分发挥出来。
3 结束语
综上所述，在市政工程中，要想保证工程的施工质量符合相应要求，就要制定一份完善的管理制度。在进行施工的过程中，要做好材料管理工作，保证施工材料符合施工标准。同时要将施工管理与施工要求进行有效结合。在员工上岗之前，要对其进行培训，增加其专业知识与安全意识。管理人员也要做好监督管理工作，保证工作人员的每一项施工环节都在规章制度范围内，这样才能保证工程质量能达到相应标准。
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