余前锋
福建陆度建设有限公司四川分公司 四川 成都 610041
摘要：随着我国经济的增长和社会的进步，房屋建筑项目逐渐增多，其中高层房建项目建设规模逐渐壮大，为我国建筑行业的发展提供了很大的推动作用。目前，强化房建施工管理已经成为所有项目管理的重中之重，要提升管理的精细化水平，全面提高高层房建施工管理效率，保证高层房建主体结构稳定与安全。基于此，本文主要是阐述了房建施工管理中精细化管理的有效利用，目的在于提高房建施工项目的质量与安全。
关键词：房建；施工管理；精细化管理；有效利用
引言
现阶段，社会各界对于房屋建筑项目的安全性和稳定性提出了更为严苛的要求，需要全面落实精细化管理工作，保证房屋建筑结构的稳固，推动建筑行业的进一步发展。由于高层房建施工过程较为复杂，且涉及专业领域非常广泛，需要将管理工作全面融入到施工的各个环节中，把握住房建施工中的重点和难点，做好精细化管理，提高高层房建施工效率和施工安全。
1.房建施工管理中精细化管理的相关概述
1.1精细化管理
社会的进步与发展，促使房屋建筑行业发生了不同程度的变化。目前，高层房屋建筑项目数量逐渐增多，需要将其结构稳定与施工安全作为核心内容，积极推动房屋建筑有序施工。精细化管理作为一种新型的管理模式，融入了先进的管理理念，通过自动化和数据化的方式，保证管理内容的合理有效性，不断完善房建项目管理环境，提高房建施工效率。
1.2精细化管理的重要作用
精细化管理对于房屋建筑项目建设有着非常重要的作用。高效的施工管理是每个高层房建项目中的关键内容，需要通过精细化管理手段和措施，全面提升施工效率，从而保证房建项目施工现场的安全性和稳定性，提高高层房建项目的经济效益和社会效益。在房建项目管理过程中，精细化管理是核心内容，不仅可以保障项目工程实际利润，还能够在很大程度上提升项目施工质量，并保证管理工作贯彻落实到位。
2.房建施工管理中的存在的主要问题
2.1施工材料设备管理不到位
在高层房建施工过程中，施工材料及施工设备的使用量较大。然而，在一些房建施工中，其施工材料及施工设备管理不到位，造成了施工材料的浪费，也影响到了施工设备稳定的运行状态，进而对整个高层房建结构的稳定性造成了不同程度的影响，阻碍了施工进度，并降低了施工质量。
2.2施工安全管理力度低
对于高层房建项目施工来说，施工安全是至关重要的，需要全面贯彻落实施工安全管理工作，保证施工现场的安全与稳定。就目前的情况来看，由于高层房建项目施工复杂，且周边不确定因素相对较多，为整个施工环节带来了很多安全隐患问题。同时，安全管理人员配置差距大，安全意识差，施工安全管理力度不高，导致施工现场较为随意，管理措施无法落实到位。
2.3施工质量有待提高
施工质量是房建项目施工的关键内容，要不断提高施工质量，进而保证整个项目建设效益。在一些房建施工过程中，其施工质量管理工作执行力不够，导致在施工环节中经常会出现质量问题，对后续施工工作的开展造成了极大的阻碍，也对整个工程结构的稳定性和安全性带来一些威胁，严重的话则会影响整个房建项目运营和使用状况。
3.房建施工管理中精细化管理的有效利用
3.1施工方案精细化管理
为了提高高层房建施工质量，需要将精细化管理全面贯彻落实到位，严格按照项目管理内容及标准开展工作，加强对项目各个环节的监督和管理，从根本上提升房建施工管理水平。因此，要针对施工方案进行精细化管理，保证施工方案的可行性和合理性，要求后续施工流程都能够按照施工方案进行。
同时，施工方案的设计人员需要与管理人员进行配合，明确施工管理方向以及施工目标，将对应的责任进行落实，尤其是要加强对细节上的把控，避免出现人为失误等情况，提高管理整体水平。在对施工方案进行精细化管理的过程中，要就房建工程相关因素进行分析和评估，制定出对应的应急处理方案，反复验证施工方案的合理性，推进精细化管理的全面实施。
3.2施工成本精细化管理
施工成本管理是直接影响高层房建工程建设效益的关键内容，需要针对房建工程施工成本加以管理和控制。同时，施工成本管理较其他管理工作来说，难度相对较大，需要不断提高施工成本的精细化管理水平，合理降低房建项目成本，提高整个工程建设效益。施工成本的精细化管理，能够实现对项目资金流向及用途的实时掌握，保证项目成本管理方向与相关政策方针相一致，在提升房建工程施工质量的基础上，将成本降到最低。通过对施工成本的精细化管理，能够加强对施工计划的监管，合理降低施工管理难度，并强化对施工成本控制力度。就财务角度分析，施工成本精细化管理能够保证每一项财务工作都能够按照进度完成，并严格把控成本核算等内容，强化财务管理效率，提高高层房建建设项目管理水平。
3.3施工材料精细化管理
对于高层房建项目来说，项目建设质量与安全是非常关键的。因此，需要加强对施工材料及设备的管理，从根本上保证施工质量水平。在精细化管理过程中，要保证所有施工材料质量符合房建工程建设标准，减少施工材料的浪费。同时，要及时调整施工材料管理内容和管理形式，将精细化管理融入到施工细节中，优化施工流程，降低材料损耗，以此来提升高层房建施工效益。另外，为了能够提升施工材料管理的精细化水平，需要重视材料采购环节，根据实际情况，制定合理的采购方案，选择性价比高的施工材料，并保证所有施工材料的质量。在施工材料出入库的过程中，要严格按照施工材料管理制度和标准，对其材料进行管控，及时掌握施工材料的施工情况，避免出现施工材料质量问题，保证施工进度。
3.4施工质量精细化管理
首先，需要根据高层房建项目建设的具体情况，建立并健全合理的施工质量管理机制，加强质量教育及技术培训，成立工程质量管理QC小组，要求所有施工流程及施工操作都能够严格按照对应的工艺流程进行，结合精细化管理的实际状况，积极优化和完善施工质量管理机制，杜绝施工现场的违规操作行为。其次，要明确高层房建施工建设目标，为精细化管理工作的开展提供方向。在此过程中，需要将施工质量管理机制融入到施工管理的各个阶段中，提高施工质量的精细化管理水平。此外，在明确施工质量目标的基础上，要安排对应的管理工作，加强对施工质量的管理力度，严格落实质量三检制度，每周召开质量分析会，对关键工序加强旁站管理，制定质量标准化奖罚制度，全面提升高层房建结构质量和稳定。
3.5施工安全精细化管理
在高层房建项目施工过程中，需要提高对施工安全的关注和重视，全力做好施工安全管理工作。因此，要将施工安全管理作为重点内容，明确安全管理的执行细节，提高其精细化管理水平。首先，要针对高层房建项目的实际施工情况，及时确定安全管理内容，并制定合理有效的施工安全管理制度，要求所有施工人员都能够树立正确的安全施工意识，提高安全事故的防范预警能力。对全员全覆盖进行安全知识培训并定期考试，施工过程严格按操作规程规范施工。其次，要在施工现场做好安全防护措施，保证施工现场的安全和稳定，尤其是高空作业等危险系数较高的施工作业，需要特别强调施工安全防护工作，减少安全事故。最后，要保证施工环境符合安全管理要求和标准，做好当前安全设施的常态化维护工作。
4.结束语
在房建施工中，要提升施工管理的精细化水平，将管理工作贯彻落实到施工的各个阶段中，及时明确精细化管理目标，提高施工质量与施工安全，促进我国房建行业的进一步发展。
参考文献
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作者简介：余前锋（1979-8-），男，汉族，四川省成都市人，本科，工程师，主要从事房屋建筑施工管理等相关工作。