尚善友 李英奎 连芮
山东省潍坊市潍城区 山东工业技师学院 261053
摘要：企业工商管理工作是当前我国市场经济发展下企业经营管理的重要组成部分，文章对企业工商管理效能发挥问题进行分析，探讨企业工商管理下效能提升的解决对策。
关键字：企业管理；工商管理；效能发挥；企业效能
引言
我国社会经济的快速发展，离不开企业的建立和发展。并且，这些企业在国家的发展和进步当中都作出了非常重要的贡献。而要想使当前的企业管理效能进一步提升，一定要加强对于企业工商管理的控制。当前，我国的企业工商管理效能还处于比较低的阶段，并未完全对发挥其潜能，这对于企业的长远发展具有不利影响。在这种情况下，提升企业工商管理效能就显得尤为重要，不仅对于企业的发展有着积极的意义，还能够使社会经济发展进一步加速。
1企业工商管理概述
企业工商管理主要包括两个方面的内容。一是针对企业在生产或经营过程中内部组织的管理，包括生产经营活动的计划、组织、领导、人员配置以及协调控制等管理工作。二是针对企业未来的发展方向和发展道路的引导与规划。企业工商管理有较强的综合性和系统性，既涉及经济学的内容，又涉及管理学的内容，因此做好企业工商管理，能够为企业的健康和稳定发展奠定重要基础。企业工商管理对于企业经营发展有着十分重要的作用。首先，在企业经营发展的过程中，企业工商管理部门对企业的运营状况以及内部组织架构情况进行监督和管理，能够帮助企业进行内部结构的调整和优化，完善企业的运营模式，提升企业的综合实力和竞争力。其次，企业工商管理部门是联系企业决策层和市场需求的重要桥梁，通过发挥工商管理的引导和服务效能，能够帮助企业进行市场化分析和研判，对于企业始终把握正确的发展方向，更好地适应市场规律具有十分积极和重要的意义。企业工商管理并不是只针对企业某一个阶段或者某一个经营项目的管理，而是对企业整体的发展及变革进行管理，因此需要动态性地获取有关的企业管理信息，对企业适时地进行引导，保障企业的正常运转。
2企业工商管理效能发挥困境
2.1管理机制发展落后
经济环境的改变，必然带动企业工商管理的变革。在传统的工商管理中，企业管理存在着一定的漏洞，形成这些问题的原因有两个方面，一个是政府相关部门监督管理不到位，另一个是企业对工商管理的重视程度较低，工商管理的认识不够全面，管理理念过于传统，应用粗放式管理手段，使得企业管理存着诸多的漏洞。原有的工商管理理念已不适用于新的经济环境。部分企业虽然进行了工商管理理论和手段的创新，但没有结合自身的实际情况，生搬硬套其他企业的管理模式和方法，使得企业工商管理与自身发展的实际需求不符，需要企业对自身的工商管理模式进行改进，以保证管理理念和方法具有针对性，进而加强企业的工商管理水平。
2.2企业发展定位不准，缺乏创新精神
不少企业在创业与发展过程中，对自身的发展定位不准，也没有具体的管理目标。一是在企业管理中没有制订详细的发展计划，如今年目标是什么，简单点就是可以赚多少钱，采取哪些方式，如何保障目标实现等，没有将之制定规范化的创业方案，用于指导自己的创业项目，有时是脚踩西瓜皮，任其自然发展。二是想法简单，目标单一。有的企业管理者对市场没有进行全面调查，个人想法很简单，如有的是不想打工，希望创立自己的事业；有的则目标较单一，以赚多少钱为目标。而没有做好相关配套工作，如没有进行行情调查，如何采取合作方式更有效地进行资源组合，壮大自身实力，减少创业风险等。三是善于模仿，创新不足。没有创新，企业发展就没有竞争力。而我国不少企业不愿意在创新上下工夫，而专注于在模仿上做文章。一方面是由于创新投入太高，失败风险更高，一部分创业者资本有限，而社会或政府资助不足，导致创新企业较少；另一方面是模仿风险较低，成本低而收效高，可以短期内获得较高的利润。因而，不少企业不愿意创新，而喜欢在模仿上发力，管理的难度小。
2.3缺乏高素质的管理人才
人才是维持一个企业可持续发展的动力，尤其对于企业工商管理效能的落实工作来说，工商管理工作的专业难度较高、工作难度较大，专业管理人才更是保证管理工作效能能否有效落实的关键。但现阶段，我国大部分企业工商管理部门存在专业人才不足、人才管理工作仅通过向管理人员介绍基础管理知识，致使管理人员未能满足当前时代发展与企业运营要求，无法将自身所学灵活运用于企业工商管理工作当中的问题。同时，现阶段，存在部分工商管理人员未能充分认识到自身职位与企业发展之间的联系，在实际工作过程中存在思想懈怠、行为懒散的情况，这种情况的出现不仅阻碍了工商管理效能作用的发挥，还为企业的健康发展造成了阻碍。
3企业工商管理的效能发展探究
3.1健全和完善企业工商管理制度体系
要更好地发挥企业工商管理的各项效能，关键和基础就在于健全和完善企业工商管理的制度体系。首先，要求企业工商管理部门要结合当前的市场发展环境，构建与市场需求相衔接的管理制度和管理体制，更多地站在企业发展的角度，给予企业更多的支持和引导。其次，要求工商管理部门要加快健全和完善监督体系，尤其是在市场经济改革的大背景下，企业在进行重组和改制的过程中，企业工商管理部门要对其进行必要的合法性和合规性指导，维护正常的企业经营秩序和市场秩序。最后，企业工商管理部门要构建明确的效能体系，根据工商管理效能的不同，对自身的内部机构进行优化和调整，避免管理效能交叉的问题。尤其是要将行政审批、企业监督、企业服务等几个方面科学地划分开来，切实提升企业工商管理的质量和效率。
3.2调整自身发展战略
企业自身的发展战略方向是开展企业工商管理工作的前提，而工商管理水平的影响因素中，战略调整也是很重要的内容。一方面，企业需要明确自身的战略方向，企业结合自身实际情况，根据市场发展的要求制定的长远目标，是企业发展的长期计划。以娃哈哈为例，娃哈哈的发展战略很多都是模仿和跟进，率先模仿也是创新的一种表现形式，娃哈哈集团利用“长蛇阵”策略，不断上市强势产品，以此拉开竞争差距，增加利润空间，保障了产业链的稳定。企业要明确企业未来的发展方向，给予最合适的资源配置，调整自身的发展战略方向，为企业的未来发展提供养料和帮助。企业还需要为今后的发展做好相应的基础管理工作，合理分配企业在生产经营中的财力资源、物力资源和人力资源，避免更多的风险，让企业利益实现最大化。
3.3提升管理人员的工作水平
对于企业来讲，一个高质量的企业工商管理人才是企业发展的重要建设基础，高素质的人才所带来的管理活力和管理建设支撑都是传统管理方法所不能企及的。不仅可以使企业工商管理各项计划都融入新的管理思维，还可以提升管理的质量。所以，如何提升企业工商管理人员的管理水平显得尤为重要，企业可聘请专业的工商管理人员对企业内部的工作人员进行教育与指导，提升其管理水平，让管理工作人员将自己所掌握的管理技术和管理方法都应用在企业的管理当中。
结语
综上所述，在现阶段的企业发展过程中，通过充分发挥企业工商管理的效能，能够有效挖掘企业的发展潜力。但是实现这种效果就必须解决管理中存在的问题，通过培养专业的企业工商管理人才，转变企业发展战略，提高企业工商管理水平，从而实现企业工商管理与市场经济的统一。
参考文献
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