胡旭鹏
华电湖北发电有限公司电力工程分公司
摘要：我国电力工程自改革开放发展至今一直致力于大力发展，改革创新，已经取得了非常不错的成就。电力安全生产管理体系对电力企业安全生产至关重要，是企业可持续发展的重要支撑。推动提高企业核心竞争力的需求，促进提升企业自身发展的需求，督促完善企业安全生产管理的需求，保障电力企业稳健“走出去”的需求。
关键词：电力安全生产管理；风险控制方法
引言
我国经济建设的快速发展，人们生活水平的不断提高，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。安全作为电力企业的立足之本，直接决定了企业的可持续发展。因此，相关人员应该引起重视，切实加强电力安全管理。其中，风险控制作为管理工作的核心措施，将其运用于电力安全管理之中，能够有效提升管理质量，提高电力企业的竞争优势。
1电力安全生产管理中的风险
1.1管理机制不到位
电力工程建设工作的风险管理无论是经验还是管理机制都还有进步的空间，因为缺乏科学且规范的管理制度，就会间接增加电力工程安全监理项目的风险几率。需要注意的是，管理机制不到位会导致风险等级辨识工作无法有序进行，甚至因规章制度不合理造成管控效率的降低。与此同时，管理人员风险意识无法提升，对应的工作落实不到位，也会增大安全隐患的发生几率。
1.2部分安全管理人员安全意识淡薄
在实际的施工现场，会存许多安全管理人员没有对自己的本职工作起到足够的重视程度的现象发生，这是由于他们的安全意识较为淡薄并且没有深刻意识到安全管理的重要性。此外，还存在着有许多安全管理人员专业素质和专业素养不到位，并且缺乏一定的实际经验，导致他们没有办法高效地开展施工现场安全生产管理工作，也无法对存在的安全隐患进行及时的判断和处理。在发生安全事故的时候也往往会由于经验不足而不能及时的处理事故，尽可能减小事故带来的人员伤亡和经济损失。
1.3安全生产应急管理信息系统不完善
部分电力企业在安全生产工作中，没有紧随时代发展和结合企业安生生产工作需要，建立先进的应急管理信息平台，或者有些电力企业已经建立了安全生产应急管理信息系统，但是信息系统不够完善，对于一些工作人员的违章行为没有录入系统，对于已经发生的安全事故没有进行通报和深刻的反思等，使得工作人员对于企业安全生产工作的信息了解不足，也使得企业的安全生产应急管理宣传工作没有深入基层。
1.4缺乏专业优秀的安全生产应急管理人员
由于电力企业安全生产的工作量较大，危险系数较高，而且对于工作人员的应急管理和技能培训较少，使得企业缺乏专业优秀的电力安全生产应急管理人才。部分工作人员的安全应急意识较差，没有严格按照应急法律法规和规程制度开展工作，应急管理水平较低，难以保障电力企业安全生产工作的有序进行。
2电力安全生产管理中的风险控制
2.1落实安全监理风险制度
电力安全生产风险意识的培养和管控非常关键，为了维持其综合效果，也要配合制定安全监理风险制度，从细节出发维持管理效率，确保能配合制度要求实现系统化管理标准。第一，制定电力工程质量评价制度，结合安全监理的具体内容和质量评价等级标准分析具体情况，保证质量分析和管理工作的合理性，并且为后续质量管理和评估控制提供保障。与此同时，要对各个环节进行独立的评估和总结，也要监督工程项目的施工进度、施工质量、人力物力资源配置等方面内容，真正意义上满足文明施工、安全施工的目标。第二，要制定施工合理分配制度，为了从根本上避免风险问题的累积，要配合分配制度维持综合管理效果。最关键的是，要详细了解施工建设的具体情况，秉持合理化和标准化原则提升动态监控的水平。
第三，要落实责任机制，因为电力工程建设工作最关键的就是安全生产责任管理体系，因此，为了维持工程顺利落实，要结合属地管理要求和部门监督要求整合具体内容，确保能避免安全建设责任落实不到位以及分工不均匀的问题，整合电力工程安全监理风险监督管控的时效性。第四，要制定配套的奖惩机制，确保能对工作效果较好的团队且风险预控管理水平较好的环节予以奖励，从而避免电力工程建设安全生产责任落入盲区，维持综合管控的效率，激发管理人员的管理积极性，有效打造多元、安全、规范的电力工程安全监理体系。
2.2有效防范电力设备事故事件
各单位针对新设备、新工艺、新技术运行中产生的新异常和新问题，要及时制定、修编相关技术标准和试验、运维规程，促进新技术安全发展。认真开展供热机组“冬病夏治”工作，避免发生各类供热安全事件。要做好热控、电气二次逻辑保护的投入和监视，合理安排机组、设备运行方式，排查二次回路、保护定值和软件版本方面的隐患，确保系统有足够的冗余度，提高主设备运行可靠性。
2.3提高工作人员的安全生产意识和应急管理水平
在电力企业安全生产应急管理工作中需要更多高水平、高素质的专业人才，要加强对工作人员的综合培训，使工作人员意识到应急管理工作的重要性，增强工作人员的专业知识和技能，严格按照应急管理法律法规和规程制度开展工作，提高工作人员的安全生产意识和应急管理能力，这样才能有效降低电力企业的安全事故发生率，保障电力安全生产工作的顺利进行。
2.4积极构建风险管控数字化体系
相关管理人员应该积极通过当前的信息技术进行针对性处理，利用技术优势实现风险的有效管控，全面构建风险识别数字化体系，从而能够及时发现火电厂生产系统中存在的风险问题，并将这一风险问题进行识别、归类，方便工作人员进行后续的风险管控。另外，这一数字化技术具有较强的信息连通优势，能够在横向、纵向两方面实现互联。横向方面，能够及时联系到相关监督监管部门，纵向方面能够及时联系到政府安全生产网络体系，实现企业自身和政府部门的双重管控，为火电厂的安全生产打造出坚固的防护壁垒，从根本上减少安全事故出现的可能性。
2.5注重监督考核
除了要建立完善的施工安全保障制度和完善电力工程施工现场安全生产管理措施，电力企业还需要注重对工作的监督考核，这样才能使完善的保障体系不再是一纸空谈。在发现施工现场出现安全漏洞的时候需要及时地进行处理，对于施工人员的违规操作行为，不仅要进行及时地制止，还需要根据问题的严重程度进行严肃的批评或者采取相应的处罚措施。此外，监督部门要努力提高自身的专业素养和职业道德，不仅要在监督中做到认真负责，还要坚持公平公正。
2.6创新电力安全生产应急管理观念和模式
电力企业应该加大安全生产应急管理工作中的认识和重视，创新安全生产应急管理观念，坚持以人为本，安全第一的生产宗旨，采取先进的电力建设工程施工管理模式，严格规范安全生产工作的流程，有效识别和控制潜在的安全管理问题，同时加强电力生产中各个部门之间的联系，增强对安全事故的协作应急管理，提高应急管理工作效率。还要真正落实安全责任制，严格监督相关工作人员的工作，做好安全设备的维修保养。在出现安全事故时，可以及时追究到相关人员，及时找出发生事故的原因，做好应急管理工作。
结语
电力安全生产管理过程中，风险控制是非常重要的环节，也是最基本的保障，立足电力生产，强化制度建设，推进员工综合素质和安全意识的提高，并优化监督管理体系，是充分保障电力安全生产的必然选择。
参考文献
［1］徐冰．风险控制在电力生产管理中运用的思考［J］．经营管理者，2014．
［2］伍新华．电力安全生产管理中的风险控制探析［J］．中国高新科技企业，2013．
［3］刘婷婷.电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].集成电路应用,2019,36(06):114-115.