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建筑工程施工管理的发展方向及创新思路分析

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：任志礼

[导读] 近些年来，在我国城市化进程步伐逐步加快的趋势下，经济建设的发展业得到了前所未有的提高。然而，在建筑领域中，建筑工程施工中缺乏科学有效的管理，会导致建筑工程质量难以提升，对我国建筑工程的发展有十分不利的影响。

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摘要：近些年来，在我国城市化进程步伐逐步加快的趋势下，经济建设的发展业得到了前所未有的提高。然而，在建筑领域中，建筑工程施工中缺乏科学有效的管理，会导致建筑工程质量难以提升，对我国建筑工程的发展有十分不利的影响。本文针对建筑工程施工管理的重要性进行了简要分析，并就建筑工程施工管理的发展方向及创新思路进行阐述，期望能为工程建筑单位提供帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；发展方向；创新思路
        引言
        建筑行业是我国国民经济的重要支柱，建筑工程是我国重大民生工程。在新时期下，我国建筑企业在建筑工程施工管理中依旧存在诸多问题，比如现场管理不到位、管理理念落后等等，所以在这种情况下，企业不能还是沿用传统的管理方法和管理模式，必须要积极创新，进一步加强施工管理，这样才可以提高建筑工程施工质量，保证施工安全和施工进度，以免增加施工成本，导致工程不能按时完工，对企业造成重大的经济损失。
        1建筑工程施工管理的重要性
        具体来说，通过建筑工程的施工管理落实，即能实现对整个工程开支的精细控制，这点应放在首要的位置具体实施。例如常见的项目成本控制，这对于工程经济效益的保障等有着极为重要的现实价值，因此应重点关注。其次，通过建筑工程的管理实施，整个工程即能处在稳定高效的运行状态，以往可能存在的安全事故也能得到有效地规避，而施工的安全性也能切实地保障。与此同时，管理工作的有效实施对保障工程施工稳步高效地推进也有着显著的功效，例如保证工程施工处在既定的施工计划之下，施工进度上与既定的设计保持一致，而工程的施工质量以及整体的开展也会更为科学高效。另外，这样的管理落实在施工质量方面也有着显著的保障作用，因此在施工管理方面务必要高度重视且应精细地予以落实，这样最终所达到的施工效果以及整个的施工推进也会越来越科学高效。
        2建筑工程施工管理存在的问题
        2.1现场管理不到位
        当前现场管理问题表现在以下几点：第一、建筑工程施工管理初期，现场管理规范、要求不够明确，或者没有建立相应的制度，对此进行约束，导致大多数的管理工作都是交给不同部门主管负责，现场管理变得散乱。建筑工程施工管理上的创新举措也无法发挥作用。甚至不少工作都背离了初期目标，造成较为严重的后果。第二，现场管理过程中，对很多因素、信息的分析，以及对于风险的处理，都没有选择最佳方式予以解决，从而使得现场管理冲突不断。
        2.2管理理念落伍
        我国建筑行业当前是处于高度发展期，但相对的管理理念却比较落后。管理者施工管理理念不够先进，在对各类施工风险、环境影响等问题的处理上意识淡漠。不少企业在施工中没有协调好环境和经济的关系，只注重于当下经济利益，忽视了长远环境效益。甚至有的企业违反法律，在业内造成非常恶劣的影响。

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        3建筑工程施工管理的发展方向及创新思路
        3.1对建筑工程组织结构进行创新
        现阶段，我国建筑单位的管理组织结构过于简单，未建立起良好的责任划分体系与制度。建筑单位管理人员需要对组织结构进行创新规划，替换落后的责任制度。要建立优质且创新的建筑工程组织结构，需要在施工合同签署完成后，采取科学合理的方式对建筑施工人员、施工设备、建筑材料、资金成本等进行规划与分配，并重点强调施工设备及建筑材料维护工作的重要性。通过有效创新工程组织结构，可以降低施工单位负责人员的工作压力，优化建筑工程施工效果，推进施工单位的发展。
        3.2要顺应市场发展需求
        建筑工程施工管理的发展，不但要重视理念上的转变，而且还需和市场相结合。在市场瞬息万变的情况下，企业必须找准市场诉求，踩准节点，方能实现和时代的共同进步。市场经济下，建筑工程施工管理要不断更新管理理念、模式、方法，对市场变化进行深入探究，把控好市场的需求，在此基础上开发和运用相应的管理模式，以满足市场需求。
        3.3重视成本创新管理
        市场竞争越来越激烈，企业为了可以站稳脚跟，在保证建筑工程施工质量和施工安全的同时，应尽可能将生产成本控制在最低，进而使企业获得更多的经济利益。重视施工成本创新管理，在实际施工中必须要制定有效的措施来降低生产成本，精简施工步骤，防止施工费用浪费，以减少建筑企业的施工投入成本[7]。在正式施工前，必须要不断完善关于施工开支的规定，将财务部监督工程款的重要作用充分发挥出来，保证所有投入都可以真正用到。在施工中需要结合预算来施工，制定相应的监督机制，禁止出现中饱私囊或者贪污受贿的情况。在施工完成后，需要认真验收工程的施工质量，而且二次利用剩下的施工材料，充分利用各项资源。因此，为了加强建筑工程的成本创新管理，建筑企业要紧紧抓住施工技术管理的所有细节，端正态度，尽可能为企业创造更多的经济效益。
        3.4改变管理理念并创新管理方式
        管理理念必须要与时俱进，相关企业要找准施工管理发展方向，自人员、机制、资源等多方面进行全方位改进，以此来提高施工管理质量。针对管理者管理理念落后的问题，开展相对应的培训活动，加快其理念的更新换代，让工程管理者的理念符合市场发展诉求。同时重视管理方式的创新，比如利用互联网技术进行数字化管理，提升管理效率和精确度。建筑工程施工管理中的考勤、工作交接等诸多步骤都可采用互联网技术、云计算方法来进行。也可建立完善的人事管理数据库、工程数据库等，以提升对职员的管理能力和与其他部门的沟通能力。
        结语
        建筑工程施工管理要想获得不错的成效，必须要树立以人为本、精确化管理、绿色环保理念，同时，对建筑工程组织结构进行创新，要顺应市场发展需求，重视成本创新管理，并不断改变管理理念并创新管理方式，从多方面促进建筑工程施工管理的发展方向及创新思路。
参考文献
[1]董文艳，任学鸿.新时期建筑工程施工管理创新分析[J].才智，2015（8）：366.
[2]胡志正.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（8）：31-32.
[3]张雷，张军.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中国建筑金属结构，2013（14）：148-149.
[4]周兴民.新时期建筑工程施工的管理创新探讨[J].门窗，2012（10）：208-209.