1306821989093***33  李白

摘要：建筑行业带动我国经济的发展，随着人们生活水平不断提高，对居住的要求越来越高。建筑工程中施工质量的好坏也是人们关注的话题。传统建筑行业中的工程管理和施工质量控制无法满足时代发展的需求和现阶段建筑工程的需求，逐渐导致很多建筑工程在项目中出现一些棘手的问题，不仅会使建筑企业损失巨大的经济效益，甚至还会造成人员伤亡，做好工程管理和施工质量控制工作是非常有必要的。
关键词：建筑工程；施工质量；影响因素；控制策略
        引言
        对于建筑企业来说，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范，才能保证企业健康的发展，不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说，工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低，无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说，都有着至关重要的作用。随着时代社会的发展，人们对建筑有了越来越多的需求，如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展，那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术，来保证工程的质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。
        1建筑工程施工质量的重要性
        建筑工程不仅需要极大的资金投入，还依赖充足的人力物力。建筑工程实际施工时需求广泛，庞大的需求必然会导致极大的能源消耗，这就加大了质量安全管理的难度。现阶段，人们的生活水平上升，对建筑工程质量控制和安全管理的要求也随之提升，怎样在市场的大环境中生存，满足人们的需求并且能够保证在原有工作基础之上，提高建筑工程质量控制和安全管理的水平，是需要重点关注的。
        2建筑工程施工质量影响因素
        2.1施工人员因素
        施工人员在施工前就要与相关技术人员及管理人员做好沟通，保证建筑工程设张锋甘肃第七建设集团股份有限公司工程师计与施工相一致。提前了解施工计划还有技术标准，掌握整个施工流程，要严格遵守施工规范，并且严格按照图纸要求进行操作。施工人员是主要操作者，要为建筑结果负责，所以必须遵循施工原则，具体问题具体分析。
        2.2施工过程管理不到位在建筑工程项目的整个实施过程中，后期管理工作发挥着重要的作用，但又是最复杂烦琐的一项工作。在一个建筑工程项目的实施过程中，会涉及组织、管理、技术、经济这4个方面的相关问题。为了确保整个施工项目进展得更加顺利，企业可以从具体的项目出发，成立一个具有权威性、工作效率高、组织能力强的领导团队，领导团队可以从实际的施工需求出发，对各项工作进行有效的分工，并制定相应的员工规章制度，从而确保项目施工目标的实现。在对建设项目进行管理的过程中，为提高整体的施工管理效率，项目负责人应该在管理目标和管理思路上做好统一工作，在整个施工环节中做好人力、物力和财力的部署控制工作，在保证材料和设备施工需求得到满足的同时，也要关注项目施工的整体质量，创建一个文明建设施工的良好氛围，让各项工序之间能够顺利统筹推进。
        2.3施工材料
        在目前发现的大多数关于房屋质量问题中，主要的原因就在于材料选用方面。