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建筑工程施工进度控制与管理解决对策李友达

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：李友达

[导读] 近年来随着社会经济的进步，建筑业的不断发展，房建项目建设的管控也越来越成熟，因为大数据的诞生，对在建项目的施工进度周期、工序时间，也已经有了比较模式化的进度标准，此外，因开发商房屋预售等原因，对房建项目的预售时间、整体交付时间也变得越来越苛刻。

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摘要：近年来随着社会经济的进步，建筑业的不断发展，房建项目建设的管控也越来越成熟，因为大数据的诞生，对在建项目的施工进度周期、工序时间，也已经有了比较模式化的进度标准，此外，因开发商房屋预售等原因，对房建项目的预售时间、整体交付时间也变得越来越苛刻。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理解决对策
        引言
        建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。
        1开展建筑工程施工进度控制的必要性分析
        施工进度管控工作对于建筑工程是否能在规定期限内完成整体施工而言，具有关键作用，只有开展高水平的进度管控实践，才能避免出现工期延误的情况，并有效避免企业遭受不必要的经济损失，帮助企业在行业内树立良好的形象，促进企业实现可持续发展。与此同时，施工进度管控也直接影响着材料、成本及工程质量管理工作的开展水平，因此必须在实践之中得到充分重视，着力采取科学措施落实好各项进度管控要点。
        2建筑工程施工进度控制与管理解决对策
        2.1保证施工现场物资的有效供应
        施工前，要做好进度管控中的物资准备工作。承建单位需要结合各工序施工进度，预先做好材料、设备采购、租赁及存储工作，准备好施工各个流程需要的材料，保证材料质量符合设计图纸与相关标准要求。同时要确保施工方案中需要的设备及材料能够按时、足量到位，为工程进度夯实基础。应提前规划好大型机械设备如起重机、人货电梯等的进场、检测、备案、安拆时间，中、小型设备进场前应保养、自查，确保能在进度规划期内顺利使用。
        2.2制定明确的管理计划
        施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。建筑计划的好坏与施工进度的快慢直接联系，如果工作人员能够在前期准备的过程中投入更多的时间和精力，科学合理的制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能够更好的促进不同管理环节的稳定落实。保障施工进度的合理性以及科学性，真正实现人、物、计划的同步进行，确保建筑工程能够在合理的施工进度下顺利竣工。另外，工作人员还需要结合具体的施工要求，针对项目进度的实际情况以及突发问题，合理安排具体的项目投资时间以及工期，加强与投资方之间的联系，获取投资方的认可以及支持。更好的体现施工进度管理工作的针对性以及合理性，尽量避免施工进度受到阻碍，同时出现停工的问题。

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        2.3建立健全施工进度控制与管理制度
        制度在约束和规范人的行为方面，具有无可替代的重要作用，实践之中，针对当前制约进度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企业应着力对施工进度控制与管理制度加以健全和完善，从而为各项实践活动的高效有序开展提供根本保障。首先，应重视以制度的形式对控制与管理的规范流程及各方面的细节性注意事项加以明确，从而使得工作人员拥有科学的行动指南；其次，需建立岗位责任制，对具体工作人员所承担的职能与责任加以明确，注意严格落实“责任到人”原则，一旦在实践中发现问题，应严格根据制度要求开展责任追究工作，从而避免出现“责任空白”的情况，并通过责任追究加快原因分析速度，针对问题成因提出相应解决方案；第三，应注意完善进度控制与管理会议制度，定期组织与工程建设相关的各方单位围绕工程当前建设情况进行全面系统的讨论，确保各个施工参与方充分明确当前工程的实际建设进度，获取各方的建议与反馈，进一步为各项工作的开展提供有力的支持。
        2.4强化材料、设备的管理
        为了保证工程进度的有效受控，有必要进行材料设备的综合管理。首先，根据施工方案的设计，对工程建设所需的材料规格、材料类型和机械设备进行严格的统计工作，优先选择优质材料和信誉良好的设备供应商。并由专业的技术人员仔细检查所购买的建筑材料和租赁的设备机械，确保材料质量合格。并且在各类采购合同、设备租赁合同中约定建筑材料能够及时到位的相关条款，避免由于建筑材料、设备的问题而造成的延误。其次，对建筑材料和机械设备进行定期检查机制，且因根据工程施工进度合理安排建筑材料的入场次序，不因盲目遵从进度计划要求，多进或乱进材料。再次，通过对建筑材料进行不规则抽样和定期检测，使施工现场使用的建筑材料具有良好的质量保证，符合设计、规范使用要求。并建立和完善建材综合检测台账制度。
        2.5提升管理人员的综合素质
        从目前来看，有一部分建筑施工企业管理工作人员的综合素质不足，工作经验较少，对进度控制工作的认知和理解不够充分，没有意识到技术控制对整个建筑施工质量的重要影响以及全局性作用。在这一板块上投入的时间和精力不足，最终导致整体的进一步控制管理工作不够理想。对此，施工企业需要加强对管理工作人员的教育以及培训，以提升综合素质为重点，确保管理工作人员能够对进度控制的必要性以及重要性有一个全局性的理解，通过专业知识的学习以及工作经验的积累来更好的为这一工作保驾护航，确保进度控制工作的全面提升以及优化改革。
        结语
        施工进度管理是一个项目各个阶段施工计划与控制的保证措施。建设项目施工进度管理不仅能够降低生产成本，提高其预期的经济效益和社会效益，而且能够保证项目按期完成，为后续的运行服务提供有力保障。
参考文献
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