房屋建筑工程施工现场进度及质量控制的探讨杜亚鹏--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房屋建筑工程施工现场进度及质量控制的探讨杜亚鹏

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：杜亚鹏

[导读] 近年来，经济快速发展，社会不断进步，城市化建设越来越完善，同样建筑行业也得以繁荣发展，随着建筑工程项目的与日俱增，不同建筑企业之间的市场竞争也越来越激烈。

1306821992101***96 杜亚鹏

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，城市化建设越来越完善，同样建筑行业也得以繁荣发展，随着建筑工程项目的与日俱增，不同建筑企业之间的市场竞争也越来越激烈。在建筑工程施工中，提升施工效率，保证施工质量直接关系到建筑企业的经济效益获取，所以建筑企业必须做好施工进度控制与管理，对于各种影响因素进行科学管控，以优化建筑工程施工过程。
关键词：房屋建筑；施工现场；进度；质量控制
        引言
        建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。
        1建筑工程施工进度及质量控制的重要性
        在建筑工程施工中，成本、工程质量、施工进度以及工程安全等都是十分重要的内容，要想保证建筑工程的建设效率与效果，建筑企业必须做好施工控制与进度管理。建筑工程施工控制中，进度控制发挥着重要作用，是施工单位与现场施工人员实施工程建设的重要管理手段。科学合理的施工进度控制可有效提升建筑工程施工效率，也可保证建筑工程施工质量。从建筑工程施工进度控制上来看，施工单位需要在规定工程周期内，按照建筑工程施工合同要求及施工计划稳步推进施工作业，如此方可及时发现施工问题并加以妥善解决。此外，在建筑施工中，施工进度管理同样不容忽视，建筑工程可否顺利完成离不开施工进度管理。所以，相关管理人员需要加强施工进度管理控制，协调好一切现场施工资源，尽可能减少施工成本，提升施工技术与优化施工条件，帮助建筑企业获取最大经济效益，以促进建筑企业的可持续发展。
        2房屋建筑工程施工现场进度及质量控制的探讨
        2.1确立科学合理的工程施工计划，加强对进度控制管理工作的落实
        正式开展现场施工作业之前，施工单位方面应该结合工程项目实际需求，对施工作业期间可能出现的风险问题进行预先识别与应对处理。例如，可以结合施工场地水文地质条件以及气候条件，对施工作业期间可能遇到的问题如软土地基问题等进行提前预防。其中，在工程施工计划内容的确立方面，建议施工管理人员结合工程施工进度内容，合理编排工程施工计划。同时，施工管理人员应该对施工计划管理内容进行适当组织安排，并对现场技术人员、施工材料设备的配置应用问题进行合理解决，提高组织管理水平。此外，在施工作业之前，技术人员可结合BIM等先进技术，构建施工现场模型，对施工现场涉及的流程以及环节内容进行模拟分析。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

根据模拟分析反馈结果，对施工过程中可能出现的专业不协调问题或者隐患问题进行提前把握，并生成相关应对措施方案，规避施工进度延误问题。
        2.2强化材料、设备的管理
        为了保证工程进度的有效受控，有必要进行材料设备的综合管理。首先，根据施工方案的设计，对工程建设所需的材料规格、材料类型和机械设备进行严格的统计工作，优先选择优质材料和信誉良好的设备供应商。并由专业的技术人员仔细检查所购买的建筑材料和租赁的设备机械，确保材料质量合格。并且在各类采购合同、设备租赁合同中约定建筑材料能够及时到位的相关条款，避免由于建筑材料、设备的问题而造成的延误。其次，对建筑材料和机械设备进行定期检查机制，且因根据工程施工进度合理安排建筑材料的入场次序，不因盲目遵从进度计划要求，多进或乱进材料。再次，通过对建筑材料进行不规则抽样和定期检测，使施工现场使用的建筑材料具有良好的质量保证，符合设计、规范使用要求。并建立和完善建材综合检测台账制度。根据工程的实际需求情况，选择适合各个工程特点的工程机械设备、材料机具，提高整个工程的机械化水平和工程施工效率，达到保证工程进度受控、可预计的目标。
        2.3建立健全施工进度控制与管理制度
        制度在约束和规范人的行为方面，具有无可替代的重要作用，实践之中，针对当前制约进度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企业应着力对施工进度控制与管理制度加以健全和完善，从而为各项实践活动的高效有序开展提供根本保障。首先，应重视以制度的形式对控制与管理的规范流程及各方面的细节性注意事项加以明确，从而使得工作人员拥有科学的行动指南；其次，需建立岗位责任制，对具体工作人员所承担的职能与责任加以明确，注意严格落实“责任到人”原则，一旦在实践中发现问题，应严格根据制度要求开展责任追究工作，从而避免出现“责任空白”的情况，并通过责任追究加快原因分析速度，针对问题成因提出相应解决方案；第三，应注意完善进度控制与管理会议制度，定期组织与工程建设相关的各方单位围绕工程当前建设情况进行全面系统的讨论，确保各个施工参与方充分明确当前工程的实际建设进度，获取各方的建议与反馈，进一步为各项工作的开展提供有力的支持。
        结语
        做好进度管控工作，对于保障建筑工程的整体质量以及提高造价控制水平而言具有十分重要的意义。工程项目的施工工序较为复杂，有许多需要同时施工或者交叉施工的地方，项目合作方需要协调并在各方面达成共识，加上不可控的客观环境条件等因素，影响施工进度。因此，在工程开始前做好工程建设方案，要预先排除或降低影响施工进度的各方面因素，预先做好各种突发状况下的应急方案。施工开始后，加强对现场管控，实时记录工程进度，时刻注意施工安全，监督工程质量。要采取一定的措施来加强对工程进度的管理和掌控，尽可能做好对工程进度各种影响因子的风险预测和监控，降低对施工进度的影响系数，保障工程能够如期完成。
参考文献
[1]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计,2020(24):201-202.
[2]李惠清.建筑工程管理的现状分析及其控制措施研究[J].四川建材,2020,46(12):201-202.
[3]邱瑾,崔胜利.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究,2020,5(23):138-139.