探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势张有中--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势张有中

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：张有中

[导读] 随着我国城市化进程的不断推进，建筑业也进入了快速发展时期。近年来，我国不断出现新型建筑，人们对工程建筑质量的要求越来越高。

天津天信置业发展有限公司张有中天津市河西区 300211

摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑业也进入了快速发展时期。近年来，我国不断出现新型建筑，人们对工程建筑质量的要求越来越高。对于建筑企业来说，我国建筑业经过几十年的发展，已经形成了固定的施工体系，但在瞬息万变的市场经济中，建筑企业必须与时俱进，促进建筑工程管理的创新发展，也是保证建筑业发展的必由之路。
关键词：建筑工程管理；创新模式；必要性；应用
        引言：
        建筑业作为我国国民经济的经济支柱，对我国经济发展有着重要影响。随着我国近期城市化进程的不断发展，我国建筑业进入快速发展期，国家政策和先进技术为我国建筑业的发展提供了便利条件。新时期，建筑企业经营规模不断扩大，却忽视了建筑技术管理的创新，建筑技术管理不适应建筑企业的发展步伐，阻碍了建筑企业的发展。基于此，建筑企业要想实现全面发展，就应该做好项目管理，认识到建设项目管理创新模式的重要性，进而提出一系列有利措施，不断推动我国建筑业的发展。
        一、建设工程管理创新模式分析
        建筑项目管理创新模式对建筑企业的发展具有重大影响，聘请专业的项目管理人员直接参与建设项目，并根据建设项目的实际建设情况，建立更加合理、高效的建设项目管理体系。通过充分利用创新模式的积极作用，有效提升工程进度、工程质量、工程造价和施工安全管理质量，充分发挥工程管理的积极作用，降低工程建设成本，实现建筑企业的经济效益和社会效益。如今，我国建筑业发展非常迅速，建筑公司之间的竞争也越来越激烈。如果建筑企业在日常运营中仍然采用传统的管理模式，将无法适应市场发展的需要，最终会被市场淘汰。建筑工程管理创新方法是我国建筑业发展的必然趋势，也是提高建筑企业竞争力的必要手段，有效推动建筑企业发展进程，让建筑企业吸纳更多建筑人才，形成建筑企业发展的良性循环。
        二、创新模式应用于建筑工程管理的必要性
        1、适应经济市场发展需要
        随着我国市场经济的不断发展，市场环境越来越复杂，我国建筑企业的竞争力不断提高。建筑业作为我国国民经济的支柱，直接影响着我国的经济发展。如今，如何提高建筑企业的市场竞争力，实现利润最大化，已成为建筑企业面临的关键问题。基于此，建筑企业应充分发挥建筑工程管理的作用，提高管理人员素质，使建筑工程管理科学有序。此外，建筑企业必须为经济市场做出贡献，认清建筑市场的需求，迅速更换新设备，引进新材料，不断提高建筑工程质量和效率，以降低建筑成本，提高市场竞争力。
        2、实现科学的建设项目管理
        管理质量直接影响施工企业发展，对创新管理模式进行完整分析，可以有效提高施工企业管理质量和效率，提高施工企业生产力。随着社会经济的不断发展和人们生活质量的不断提高，人们对现代建筑质量的要求越来越高。为了提高建设项目的质量，管理者需要提高建设管理的创新模式，有效提高建筑企业的工程管理质量，实现科学的建筑工程管理模式，确保各个管理环节达标。在建筑工程管理创新过程中，建筑企业必须根据市场经济和自身生产条件进行创新，从宏观和微观两个层面对建筑工程管理进行创新，促进建筑企业的快速发展。
        3、提高建设资源利用率
        创新建设项目管理模式，确保建设项目管理各环节质量达标，合理配置施工企业人力资源，充分发挥各岗位的积极作用，提高施工效率。此外，还可以创新施工企业管理模式，有效落实施工企业管理计划和规章制度，盘活施工人员的工作氛围，充分调动员工的积极性。同时，建筑业经营管理模式创新，通过使员工个人的利益分配更加公平，明确员工的权利和责任，确保内部管理更加有序，充分利用施工企业内部资源，不断提高施工项目管理质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        三、创新模式在建设工程管理中的应用
        1、确保创新的基础和创新的管理理念
        推进建筑工程管理模式创新的主要条件是打破传统思维束缚，创新建筑工程管理理念，逐步构建创新的建筑工程管理模式。对于企业来说，拥有正确的建筑项目管理理念就成功了一半。在创新过程中，企业高管必须根据自身的发展目标和建筑市场的发展情况，实现内外部因素的结合，使建筑企业更好地适应市场环境。此外，要实现建筑工程管理创新，需要人力资源的支持，建筑企业管理者必须通过吸纳社会管理人才、创新人才管理，提升整个建筑公司的人才竞争力。
        在施工过程中，项目管理人员必须建立管理制度，制定长期和短期的施工计划，确保施工能够按计划的进程进行。确保建筑施工质量，必须强化对建设单位的要求，提高建设单位的质量意识，优化项目管理结构。此外，建筑项目经理要准确分析和把握项目管理的价值，创新建筑项目管理制度和工作方法，使建筑项目管理成为建筑企业的发展方向，促进我国建筑企业的快速发展。
        2、创新建设项目管理系统
        施工管理人员应完善施工项目管理制度，这也是施工企业发展的重要保障。传统的建筑工程管理不能满足现代建筑业的发展需要，不能促进建筑企业的发展。此外，建筑业作为我国经济的支柱，可以通过加强对建设项目的管理，提升建筑企业的经济效益和社会效益，从而促进我国国民经济的发展。
        3、建设工程管理技术创新与管理效率提升
        建筑工程管理技术创新是建筑工程管理创新的重要组成部分，也是建筑工程管理创新的动力。随着我国社会经济的不断发展，计算机技术在社会上得到了广泛的应用，也包括建筑业。近年来，计算机在建筑行业的应用范围不断扩大，可以有效提高建筑企业的生产效率。云计算技术可以优化庞大的施工数据，实现施工的整体效益改进。例如，遥感技术、GPS、GIS等设备可以显着提高工程施工效率，为建筑施工提供更快、更准确的数据库。随着我国建筑业的飞速发展，建筑工程管理不再是一门单一的应用学科，而是一门包括经济学、建筑学、管理学等在内的综合学科。基于此，还需要通过引进新技术、新材料、新工艺来提高经济效益和社会效益，同时人力资源优势互补，重点培养人才，确保管理人员的专业知识。
        4、建设工程管理创新模式的发展
        （1）信息化管理的实施
        在市场经济条件下实施建设项目管理模式，需要现代专业的施工技术和工艺，以及各种现代化的管理方法和手段，以提高项目管理的效率和质量。在建设项目的实际施工中，利用计算机技术和电子信息网络系统进行辅助管理，使各种反馈信息、指令和数据能够及时获取、传达和传输，以便及时处理管理任务。各种处理软件和监控系统的应用，不仅提高了信息处理的质量，而且实现了对项目建设的实时监控，进一步提高了项目管理水平。
        （2）实行项目管理责任制
        目前，我国建设项目的建设规模较大，施工技术和流程较为复杂，大大增加了项目管理的难度和工作量。对此，建设公司优化组织架构，降低管理水平，同时实行工程管理责任机制和绩效考核制度，全面落实各生产点的管理责任，对不同环节和流程进行管理。需要明确任务和目标，定期开展工作绩效考核评价，调动和激发高管积极性和责任感，从根本上提高项目管理的效率和质量。
        结束语：
        随着我国城市化进程的不断发展，建筑业也进入了快速发展阶段，传统的建筑项目管理模式已经不能满足现代建筑业的发展需要。创新是社会发展的强大动力，建筑企业要实现有效发展，就应该加快建设工程管理创新步伐，认识到创新建设工程管理模式的积极作用。实现制度、建设工程管理技术创新，最终应用建设工程管理创新模式的同时，要确保建设人才支撑，为建设工程管理提供人力资源保障，实现管理创新和人才匹配，充分发挥建设的作用。
参考文献：
[1顾守龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2015（05）：33-34.
[2]史玉莹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].消费导刊，2014（06）：45-46.
[3]刘志军.高层建筑消防设施改造措施的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，05（28）：456.
[4]杨洁.天津宝龙城市广场消防改造设计体会[J].给水排水，2014（11）：53-54.