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论水利工程施工管理创新策略万春苗

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：万春苗

[导读] 针对新时代背景下的水利工程发展实际情况，在全面分析水利施工管理中不足之处的基础上，结合自身从事水利工程管理工程经验，多角度提出了水利工程施工管理创新策略，希望对全面提升水利施工项目管理水平有所帮助。

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摘要：针对新时代背景下的水利工程发展实际情况，在全面分析水利施工管理中不足之处的基础上，结合自身从事水利工程管理工程经验，多角度提出了水利工程施工管理创新策略，希望对全面提升水利施工项目管理水平有所帮助。
关键词：水利施工，水利工程，施工管理，创新措施
        很多水利工程在施工管理中存在着问题，若不及时处理容易造成较大的财产损失，也难以为行业发展带来帮助，所以要想在变化莫测市场行业竞争中占据一席之地，我们要创新管理策略，这样才能够促进社会经济稳固发展。笔者也结合自身多年工作经验，也提出几点有效的管理方法，目的是为了弥补传统管理上的不足，进而满足现代水利工程建设需求，也能够改善人们的生活和质量，当然也能够为后期工程质量的提高奠定夯实基础。
        1 水利工程施工管理现状分析
        1.1 管理技术水平不高
        当前，水利工程施工管理存在着一些不足之处，其中管理技术水平往往有待提高，因为水利工程所涉及的内容比较多，它的技术含量要求也比较高，所以施工单位必须要运用先进的技术手段来掌控施工建设。但是实际上很多管理人员并没有积极运用技术手段展开施工建设，这样就会致使整个管理效率低下，也难以提高自身经济利润和社会收益。同时很多管理人员往往也缺乏创新精神，再加上内部缺少有效的奖励机制，造成工作人员工作热情低下，这也会影响施工管理工作时效性，不利于我国水利行业发展[1]。
        1.2 忽视施工质量管理
        水利工程是一个关乎民生的工程，所以我们还需要创新工程管理策略来提高施工质量，但是实际上很多工施工单位往往是忽视施工质量管理，对于施工建设过程中所需要的施工材料没有及时的去检查，致使一些质量不佳的产品被投入到工程建设中，这将致使返工等情况频繁的出现。其次，内部也缺乏相应的规章制度，造成人员工作行为举止存在问题，也会造成不必要资源的浪费。此外，在工程建设过程中施工方也没有对施工过程进行有效的监督，这样也会为后续工程建设埋下较大的安全隐患。
        1.3 施工资金管理不当
        现代社会的发展，对于水利工程行业发展带来便利，而在工程施工管理过程中仍旧存在一些问题，其中施工资金管理不当问题比较突出，这样就会致使大量资金被浪费。而资金又是水利工程建设顺利展开的重要前提基础，只有加强资金管理，才能够为后续工程质量的提高提供保障。但是很多资金管理人员自身工作能力比较低下，并没有做好工程变更的准备，同时对于相应的拨付款也没有进行有效的考察。其次，施工单位也没有及时的对施工中的人力、物力以及施工材料进行有效的控制，从而因资金管理不到位而加大成本支出。
        1.4 相关管理制度缺失
        任何行业发展都需要健全相关管理制度，然而水利工程施工管理过程中由于管理制度处于缺失状态，致使施工问题频繁的出现。正所谓“没有规矩不成方圆”，要想提高水利工程建设质量，要设立完善的管理制度，但是很多施工方没有认识到健全制度的重要性，即使设立了相应的管理制度，但是制度内容上也存在着一些漏洞。此外，部分人员没有严格执行规章制度内容展开工作，难以提高水利工程建设质量，也难以满足水利工程建设需求。
        2 探究水利工程施工管理创新策略
        2.1 提高施工技术水平
        要想做好水利工程施工管理，首先要提高施工技术水平。

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近几年来，随着科学信息技术水平的不断提高，科学技术手段也被大量的应用于建设行业，所以水利工程施工方要想取得良好的施工效果，应运用先进的科技手段来辅助作业，也要引导各级人员树立正确的管理理念，也要勇于创新，只有创新才能够提高整个工程管理工作质量[3]。当然我们也要打造一支专业的管理团队，这也是提高水利工程管理技术水平的一个重要内容，需要予以重视。其次，也要在内部建立相应的奖惩机制，对于业绩突出人员可以给予升职加薪的机会，这样可以能够调动内部管理人员工作积极性，进而尽职尽责做好分类，且大幅度提高工程管理建设水平和质量。此外，对于业绩较差人员也要给予批评，使他们能够认识到自身的不足之处，进而努力学习不断提高自身工作能力，以及满足我国水利工程建设实际需求。
        2.2 重视施工质量管理
        水利工程施工方还需要重视施工质量管理，这也关乎工程建设质量。首先，施工之前，应结合水利工程实际状况选择一个恰当的方法来展开施工，这样不仅能够提高施工质量，也可以降低安全事故等问题的发生，确保各项施工作业能够安全稳定地运转。同时也要对施工过程中所使用的施工材料质量进行检测，确保质量的合格性。而质检人员也要具备扎实且丰富的知识和经验，对于质量不合格的产品应不予使用，这样可以避免返工等情况问题出现，为整个水利工程建设提供帮助。其次，施工方也要完善相应责任制度，并明确各级人员岗位职责，让他们能够清楚地了解到自身应该承担的责任，只有明确划分岗位职责，才能够推动水利工程施工质量管理工作顺利展开，且在规定的时间内完成相应的施工作业任务。
        2.3 加强施工资金管理
        众所周知，资金是水利工程建设的重要前提，所以我们还需要加大在资金上的管理力度，确保整个水利工程建设能够顺利的展开。首先，管理者应对每笔资金进行合理的使用，确保资金使用效率得到提升，当然为了减少施工成本，也需要对施工建设过程中人力、物力方面的有效控制，进一步提高整个工程建设质量以及水平[4]。同时资金管理人员也要做好工程变更的准备，这样也可以避免资金浪费等问题的出现，在拨款之前也要前往施工现场进行考察，这样可以确保工程建设顺利展开。其次，由于施工所涉及的内容比较多，我们也要充分考虑其他因素对工程建设的影响，工作人员也要紧跟时代发展的步伐，积极参与到资金管理工作中，也要做好每一项工程施工管理作业任务，进而提高水利工程建设质量。
        2.4 健全施工管理制度
        以往由于管理制度缺失，致使水利工程施工管理质量难以得到提高，所以要想在变化莫测的市场行业竞争中占据其质地，还需要建强健全施工管理制度。首先，制度的确立可以提高工程建设质量，也可以避免相互推脱责任等问题的出现，当然，也要引导各级人员严格按照管理制度内容来展开工作，更要根据施工方案加强人员管理，确保每一个人员都能够按照管理制度内容去工作。其次，也要加强对施工全过程的监督管理，对于存在的问题要及时采取对策去处理，尽可能的降低问题出现概率。同时也要加强人力资源管理，此环节也将影响工程建设质量，所以我们可以通过定期对内部人员进行培训，提高他们的专业素养，确保水利工程建设顺利展开以及实现提升管理效率的目标。除此之外，施工方也要提升管理人员准入门槛，只有具备丰富管理知识且拥有较强的管理能力，才能满足水利工程建设需求。
        3 结语
        综上所述，当前水利工程施工管理效率比较低下，而致使此类问题产生的原因有很多，所以为了解决问题，我们应提高施工技术水平并重视施工质量管理，也要加强施工资金管理且健全相应管理制度，这样一来，才能够提高工程施工管理水平和质量，且为后续水利工程建设的顺利展开奠定夯实基础，最重要的是能够带动国民经济稳步增长。
参考文献：
[1]于洪军.水利工程施工管理创新策略分析[J].农家参谋,2020(08):12.
[2]田宗.探究水利工程施工管理创新策略[J].居舍,2020(04):147+102.
[3]王俊丹.水利工程施工管理创新策略分析[J].绿色环保建材,2019 (11):234-235.