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水利勘测设计企业质量管理存在的问题及对策刘业磊

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：刘业磊

[导读] 水利工程的勘测设计技术作为我国水利市场创新发展的重要支撑，其技术水平的进步可保障工程成本管控质量，推动社会可持续发展，提升水利工程勘测工作的效益。

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摘要：水利工程的勘测设计技术作为我国水利市场创新发展的重要支撑，其技术水平的进步可保障工程成本管控质量，推动社会可持续发展，提升水利工程勘测工作的效益。当前水利工程建设中对严格化、科学化的勘测设计技术需求较大，水利工程相关单位应不断投入成本、资源。结合水利市场建设的实际情况，分析现阶段勘测设计技术的应用情况，提升技术实际应用效果。水利工程的勘测设计技术应用具备效益性、效率性，为了保障水利工程的勘测设计技术的稳定发展，须创新水利工程勘测的管理机制、监督系统，深入进行勘测设计技术层面的研究、开发。
关键词：水利勘测设计；质量管理；问题对策
        引言
        质量从来都不是新词，随着质量的内涵和外延不断扩展，企业的内外部环境的变化，各行各业对于质量管理实践也在不断升级，不断优化，“多独立业务”企业除遵循常规企业管理外，一定要对管理对象、管理方式进行分级分类，充分抓住企业特点，融合现代企业质量管理方法，创新质量管理模式，这样才能让质量管理工作的作用最大化，管理成体系了，工作才能事半功倍，企业也能全面发展，持续改进。
        一、水利工程的勘测设计技术的现状概述
        水利工程勘测设计质量管理朝及时化、严格化、准确化方向发展，应将先进的勘测设计技术充分应用于水利工程，在水利工程施工建设中融入更多的专业化理念，为水利工程勘测设计过程制造更多的便利、效益，保障水利工程勘测质量管理的成果，提升工程作业过程中的安全性、稳定性，避免建设中出现安全问题。
        随着我国水利管理体系、技术的创新性建设，可有效解决复杂环境下存在的问题。勘测设计对水利工程管理项目较为关键，水利管理建设项目应严格遵守国家相关制度、行业规范，严格按照设计调查的规范，开展水利工程的实际建设。为了保障水利工程的勘测设计技术的稳定发展，须创新水利工程勘测的管理机制、监督系统，深入进行勘测设计技术层面的研究、开发。水利工程勘测设计工作系统内部存在勘测技术落后、勘测机械设备老旧等现象，须通过研发科学化的质量管理机制进行改善。水利工程勘测设计工作须解决传统勘测设计中的问题，不断完善水利工程勘测设计的质量管理工作，以满足勘实践中对于勘测设计技术的建设需求。
        二、企业质量管理概述
        （一）全面质量管理
        目前各行各业推崇“全面质量管理”是基于社会的不断的发展和进步，各行各业的竞争越来越激烈，为确保企业获得客户认可，获得长期成功，全面质量管理已然在各行各业得到广泛而深入的推进。企业应结合自身实际，在公司内部全面推行质量管理，并建立一套适用于自身的质量管理顶层管理流程和标准。同时应明确定义企业推行质量管理的目的和范围。随着社会的不断发展，企业日益激烈竞争关系使得企业对于质量的认知变得更加深入和广泛。质量已不再局限于满足客户的产品或服务，更是一种广义的质量或“大质量”（即产品、服务、过程和体系的质量。这里的体系的质量即管理系统的质量，或称管理质量、经营质量，可以是一个组织的经营管理质量，甚至可以是一个跨组织共同体的运作质量）。
        （二）基于体系下的质量管理
        建立基于GB/T19001《质量管理体系要求》已成为各类组织实施质量管理的普遍方式，企业应结合自身业务实际，建立一套适用于企业自身管理和发展的体系文件，根据标准和体系文件的要求，推动企业内部质量管理。

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        三、改善水利勘测设计企业质量管理的有效措施
        （一）质量文化建设
        质量文化是企业在长期的经营活动中逐渐形成的，它包括一系列质量精神、质量意识、质量道德观、质量行为准则，相应的质量态度、习惯和行为模式，以及有关质量的制度、标准、程序、规范等，也包括企业的产品质量、服务质量和各项工作质量等物质表现，是它们的总和。质量文化建设是推动全员质量意识提高的重要途径，优秀的质量文化能提高员工作业效率，推动企业稳步发展。
        每年9月是全国“质量月”，旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。企业应充分抓住“质量月”契机，开展有策划、有组织的集中式质量文化宣传。形式不限于利用各种媒介宣传企业质量文化，组织质量标兵评比，开展质量工具方法培训等。除了每年“质量月”的集中宣传，日常质量文化建设也必不可少，质量部在年初策划时应明确年度质量文化建设重点和计划，有组织有目标的进行日常推进，并适时进行监督、测量和改进。
        （二）群众性质量管理活动
        现代企业的发展和管理，离不开质量的管控，科学合理的借助群众性质量管理活动，让更多的人参与到质量改进活动中，是企业领导层的重要决策。
        企业推动的群众性质量质量管理活动不限于精益项目、质量管理小组（QC小组）活动、群策群力等，鼓励员工充分发挥其积极性和创造性，参与企业质量改进，挖掘自己在企业中存在的价值，更好的融入企业，服务于企业。同时也能锻炼员工的团队协作能力，进一步促进企业的快速发展和成长。
        （三）质量培训
        开展质量培训也是全面质量管理的一项基础工作，从管理角度来看，培训是一种最直接且最节约时间成本的方式，通过基础质量培训来促进员工对于质量知识及方法工具的学习和经验传承，提升员工的质量意识和技能，形成共同的质量观，促进企业发展。而对于员工自身来说，参加质量培训也有助于自身能力的提高。
        质量培训的内容形式多样，企业应结合自身特点，开展分类课程，如质量意识教育、工具方法等适用于所有人，专业技能培训则应根据专业特点开展针对性培训，必要时设置评估考核。
        （四）开展现场管理
        现场管理，是指运用科学的管理理论和方法，对现场的人、机、料、法、环、测（5M1E）和信息等要素，进行合理有效的计划、组织、指挥、协调、控制和改进，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、环保和文明的目的。企业开展现场管理可参考GB/T29590《现场管理准则》，该标准适用于各类现场，通过运用全面质量管理的理念、方法和手段，促进现场管理和持续改进，建立优质高效的现场管理系统，提高企业产品和服务的质量。企业推行现场管理不限于5S（整理、整顿、清扫、清洁和素养）、目视化管理、标准化作业等，企业可结合实际选用适合自身的管理模式。
        结束语
        综上所述，：随着经济生活质量的不断提升，人们对水利工程勘测设计技术的创新化要求越来越高，愈发关注质量管理在水利工程建设的效用，强化水利工程的勘测设计技术势在必行。我国水利工程在发展过程中，须充分重视高质量勘测设计技术和工艺、理念等，推动水利工程勘测设计过程朝准确化、科学化、严格化方向发展。创新水利市场的工程成本管控技术，应用绿色节能技术，可为完善水利工程勘测设计方案、保障水利市场发展提供稳定的技术支持。
参考文献
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[3]杨超群.如何有效提高水利勘测设计质量的研究探讨[A].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程一）[C].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会:中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会,2020:8.