陆建国 王青山
浙江万科南都房地产有限公司 浙江省杭州 310000
摘要：建筑工程施工项目的质量管理难度大，是一个非常复杂的系统工程，涉及面广，而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响。因此在工程项目管理的过程中，要必须善于运用现代管理的方法手段，加强建筑工程项目施工质量管理与施工技术分析，这样才能确保工程质量水平得到不断提高。
关键词：建筑工程；施工技术；质量管理
一、影响工程施工项目质量的因素分析
一是建筑材料方面的因素。加强建筑材料的质量管理，是有效提高工程质量的重要环节和保证。建筑材料费用占项目中总投资的70%或更多，一些承包企业为谋取更大的利润空间，采购没有质量保障的成品或半成品，或因采购工作人员素质低下、不负责任，没有对建筑材料的质量有效控制，而是从中谋取回扣和好处费。个别企业管理机制和约束机制不健全，导致假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，留下了质量隐患。材料是工程施工必须的物质条件，材料质量就是工程质量的基础，如果材料质量不过关，工程质量肯定不符合标准。
二是人员的因素。人员的因素主要是指领导者的素质和操作人员的心理素质、理论技术水平等。工程质量是在所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用下形成的，因此，质量控制首先要考虑的就是对人的因素的控制。
三是方法因素。项目施工过程中的方法是指工程项目建设中所采取的施工方案、组织设计、工艺流程等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制的效果。如果施工方案考虑不周到，就会耽误施工的进度，从而影响工程质量。因此，要从工程实际出发，对技术、工艺、管理、组织、操作、经济等环节进行综合考虑、细致分析，然后再制定和审核施工方案，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，只有把这些工作做实做牢，才能有效地提高工程质量、加快工程进度，从而降低成本、增加利润。
四是机械设备因素。合理使用、正确操作机械设备是施工阶段很关键的环节。必须全面考虑施工现场的条件、施工工艺和方法、建筑结构的形式、建筑技术经济等因素，合理选择机械的类型和性能参数。同时，操作人员必须严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理等一系列工作。
五是环境因素。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，例如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都会影响工程的进度和质量，实际上前一道工序就是后一道工序的环境，前一分项、分部工程也是后一分项、分部工程的环境。要结合工程特点，采取行之有效的措施对环境因素进行控制。除此之外，在冬雨期、炎热季节、风季施工的时候，特别是在水下工程、土方工程、混凝土工程及高空作业的时候，要提前做好准备，做好防范措施，确保季节性工程施工的质量，避免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等不利气候的影响。并且，要健全施工现场管理制度，实行文明施工，改善施工现场的环境，减少施工所产生的危害对环境的污染。
二、加强施工项目质量管理与施工技术控制
一是加强施工准备阶段的质量控制。首先对承包单位的管理人员、技术人员及特种岗位的操作人员，实行资质审查和管理。人是施工的主体，是建筑产品的直接创造者，人员素质的高低和质量意识的强弱，直接影响到工程产品质量的优劣，只有经过对施工队伍的资质和管理水平、技术措施进行事前的严格审查把关，符合条件的方可进场作业。对于关键岗位、特种岗位和特殊专业上的操作人员，必须持有由建设行政主管部门签发的上岗证，如钢筋焊接工、施工电梯及塔吊的操作工、施工现场电工以及施工员、预算员、质检员、材料员、安全员等，都必须持有效上岗证件，方准上岗操作。对工程所需的原材料、半成品和构配件的质量控制。材料设备采购进场必须具备完整的产品合格证、技术说明书、质量检验报告，同时具有当地建设行政部门签发的准用证。对施工方案、方法和工艺的控制。认真审查施工单位编报的施工组织设计，重点审查施工单位的质量保障体系是否健全; 施工现场总体布置是否符合具体工程; 施工技术措施是否具有针对性和有效性，例如对地基基础、主体、屋面、装饰、设备安装以及冬雨季施工的质量保证措施的可靠性和预见性。
二是加强施工过程中的质量控制。施工阶段为了确保工程质量始终处于受控状态，驻现场甲方代表或者驻现场监理工程师主要可以采用以下手段，实施监督管理。做好旁站监理。这是工程质量控制最主要的一种现场管理方法，在施工过程中现场观察、监督、巡视检查施工工序，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患，对于隐蔽工程的施工，进行旁站监理更为重要。
三是加强施工工艺和施工方法的控制。施工方法的控制包括了施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的控制。施工方法控制的重点, 应结合工程实际, 从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑, 确保施工方法在技术上可行, 经济上合理, 从而有利于保证质量、加快进度、降低成本。施工工艺是决定工程质量好坏的关键, 有好的工艺, 能使操作人员在施工过程事倍功半的效果。为了保证工艺的先进性及合理性, 公司对于成熟的工艺编制成作业指导书, 并下发给各施工主管, 施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。施工方案对施工质量也至关重要,如果施工方案考虑不周将导致拖延进度, 影响质量、增加投资, 为此, 制定和审核施工方案时, 必须结合工程实际, 从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得当、操作方便, 有利于提高质量、加快进度、降低成本。
三、结束语
综上，建筑工程施工项目的质量管理难度大，是一个非常复杂的系统工程，涉及面广，而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响。因此在工程项目管理的过程中，要必须善于运用现代管理的方法手段，这样才能确保工程质量水平得到不断提高和加强，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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