闵成福 严竹
新疆建工工程监理有限公司伊犁铭联分公司 新疆 伊犁835000
摘要：建筑工程项目一般有着规模大、施工流程多、交接复杂的特点，这其中的各个环节都可能都会对工程建设质量造成一定的影响。项目管理工作作为建筑工程建设中的重要内容，发挥着不可或缺的作用，因此建筑企业一定要进行科学化的管理，对施工管理制度进行优化，本文根据笔者工作实践，对如何做好建筑工程施工项目管理的问题进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工；项目；管理
1提升建筑工程施工项目管理水平的必要性
1.1提高市场竞争力的要求
其实对于建筑工程而言，主要的服务群体是人民，包括一些集团股份公司与政府管理部门等，所以企业最根本的任务是整体项目能够得到人民的认可与欣赏，这也就是顾客至上原则。必须将这种原则贯穿到整个项目施工管理工作中，才能符合顾客对建筑的整体要求。
1.2提高公司利益的要求
对于一个企业而言，在满足顾客需求的前提下最终的目的是为自己的企业带来收益，要想使得企业长期稳定发展，必须注重施工过程中项目管理水平，所以要对企业管理进行更具有专业性、科学性，以及标准化的要求，提升项目管理水平就是对建筑工程的有效保障。
2建筑工程施工管理的现状分析
2.1建筑工程施工管理的现有机制仍然不够完善
在建筑工程施工管理方面，现有的管理机制还有很大的提升空间。建筑工程要想取得一个好的结果，可以从高质量、低投入、高效率三方面入手，在缩短工期的前提下，保障工程总体的品质。首先应该对施工管理的机制进一步完善，对于存在的相关问题制定解决方案，企业要制定明确的管理目标来引导员工朝着该方向努力，企业必须严格遵守相关的规章制度，约束自身行为。
2.2对于建筑工程质量与安全的管理不到位
对建筑工程施工管理工作的高度重视，是为了最终保证在预期的时间内获得高质量产品。虽然一直强调降低投资成本与工期要求，不过坚决不能忽视建筑的最终追求是保证产品质量，要清晰地认识到对质量严格要求的意义，才能有助于对其他因素地把控。
2.3承包模式末端管理不够导致的项目质量效益降低
在一项施工工程进行时，我们往往会把更多的精力放在前面的环节，而忽略了对工程末端的管理工作，导致了一些“小包”形式的出现，产生“多层关系化”的现象，使得一部分人过于追求利益，各环节之间也产生利益纠纷，这就直接造成了工程环节之间的衔接不连贯，工程项目的质量无法得到保障，为企业带来了更多潜在的威胁。
3建筑工程施工管理
3.1对于建筑工程施工现场的管理
要想更快地提升工程项目管理水平，可以先针对施工现场实施具体的管理措施，制定科学合理的管理方案，对现场的专业化管理可以直接提高施工效率。在施工中可能会遇到各种各样的问题，要做到及时分析、及时解决、有序地进行施工现场的管理工作。
3.2对于建筑工程施工质量的管理
在建筑施工中，可以将施工过程大致分为三个步骤:施工前的准备工作、施工进行中、对工程项目的验收。需要对这三个步骤分别进行管理，第一个步骤是项目施工进行的前提，要做好充分的准备工作，才能保证施工过程的顺利进行；第二个步骤是整体工作最重要的部分，管理工作相对复杂。
首先需要对施工人员相应工作进行督管，为其提供相应的专业指导，还要控制好施工的进度与施工质量，对施工质量进行整体把控；最后一个步骤就是对前期工作的总结与检验，确保前期工作符合各项规范要求且建筑质量达标，一旦存在质量问题，要及时进行改善与整治。
3.3对于建筑工程施工安全的管理
在建筑施工的管理工作中，我们绝对不能忽视安全管理工作。对于施工过程，要科学合理地组织施工环节，可以将建筑施工安全管理概括为三方面，包括建筑工程施工安全文明管理、施工安全技术管理、施工安全监督管理，共同构成安全管理的核心管理体系，同时我们也要注重施工中的细节问题，为了更好地确保现场施工人员的安全，可以通过张贴一些警示标志、标语进行引导，全面保障施工人员的安全问题。
4提升建筑工程施工项目管理水平的具体举措
4.1加强质量管理手段
国家为了确保建筑工程的品质，对于该行业制定了相应的规范要求。主要根据政治督促、社会以及法人的管理、企业自检几个方面对品质进行有效保障，每个方面都制定不同的标准，同时规定了不同职责所享有的权限与相应的工作任务。应该对原材料进行严格把控，要对相关材料一系列的采购、验收以及退料工作进行相应的管理，控制原料的品质，避免不符合规范的材料混入。除了对原材料的有效控制外，还要对施工中所涉及的各设备进行更加专业化的管理，无论是现场所需设备的数量还是对设备的要求，都要进行统计与分析，以便为相关部门的采购工作提供一个明确的工作目标。
4.2加强人员管理手段
事实上，施工人员的主观因素在很大程度上会影响到整体的建筑工程施工。因此要注重对人员的管理工作，首先企业应该严格制定招聘规范，选择出最适宜该岗位的人员，对不同的工作需求提供最适宜的工作人选，使劳动力资源得以最大化地利用。同时要调动施工人员的工作积极性，才能提高工作效率，创造更多价值。对此可以开展一些奖罚活动，对优秀的员工提供一定的奖赏，以此来调动员工的工作积极性。企业要注重对人员的培养工作，也要注重培养团队之间的相互配合，保证施工项目的平衡发展。
4.3加强项目考核制度
不同的工作部门应该清晰的明确自身的工作内容，才能促进项目整体的发展。不过目前存在一个严重的问题，就是在一些企业中，项目部与工程部由于工作内容接近，所以总是会混淆两者之间的关系，这对考核工作造成了一定的影响。这种管理方法存在一定的弊端，两个部门之间在一定程度上存在着相同的利益追求，这就使得互相监督的力度降低，两者的促进作用也会削弱，容易出现一些工作上的漏洞。长此以往，项目部会对工程部形成一种依赖，会严重影响施工的进度与最终的工程质量。为了阻止这种现象的产生，更恰当的做法是将项目部与工程部两者独立开来，明确各自的工作内容与考核内容，两个部门各司其职、共同发展。
4.4加强施工安全建设
安全问题始终贯穿于整个项目施工过程中，在进行施工之前，要让施工人员树立足够的安全意识，项目部可以组织“三级”安全知识教育活动，重视此活动的开展，让员工真正意识到安全问题的重要性，项目经理可以进行一周一次的活动组织。对于现场的施工人员，更要每天例行检查，严格把控施工环境，最大限度消除可能存在的安全问题。对工作人员及时进行安全技术辅导工作，降低施工现场的人员伤亡，保障施工人员的生命安全。除此之外，还要对现场的一些机械设备定期进行检查。使用前，应保证各零件的安装是否正确，安全防护措施的装备是否完善，做好前期的保护措施。在使用后，依旧要检查机械设备的性能是否符合相关规范，注重最容易损坏的区域，若发现设备已受到相应的破坏，必须立即进行设备维修，保证其被有效利用。
结语
在建筑行业快速发展的这个时代，行业内部的良性竞争也促进着该行业的发展，这是我们非常愿意看到的现象。在一些新技术、新材料的不断更新下，我们必须不断地提高建筑工程施工的管理水平，才能与行业的发展相适应，我们应该保持创新的理念，不断为建筑行业注入新鲜的血液。
参考文献
[1]朱元强.建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探析[J].工程技术研究，2019,4(18):178-179.