姜玲
新疆润铖建安有限责任公司 新疆 塔城 834700
摘要：提高建筑施工管理的科学性，能够保证建筑施工的顺利进行，提高工程施工质量和工程经济效益。为使建筑企业能够更好地发展，满足社会发展的需求，建筑企业管理者应当实现施工管理的创新。以实现提升建筑企业绿色施工管理水平的目标，确保建筑企业能够实现经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程；施工管理；要点；创新
前言：为了更好地实现建筑行业的发展和创新，工程技术人员需解决施工管理中存在的各种问题，有效利用各项施工工艺技术，在施工管理工作中融入绿色理念的同时，实现管理的创新。本文将首先针对建筑工程项目施工管理要点进行分析，并对建筑施工管理的创新策略进行讨论。
1建筑工程项目施工管理要点
1.1加强施工安全管理
在进行建筑工程项目施工管理过程中，管理人员应当首先加强施工安全管理工作，在进行安全管理过程中，管理人员应当首先对建筑材料的采购进行严格的管理。建筑材料的优劣将直接影响到建筑工程的建成质量，并且还能够影响到建筑工程施工过程的安全性，所以管理人员在进行建筑材料管理过程中应当对材料进行严格的把关工作，购买材料过程中要严格审核材料供应商的资质，同时在购进建筑材料之后要根据材料数量进行一定的抽样检验，对于抽样检测不合格的产品应当予以退回，不符合设计规定的建筑材料一律不得进入施工现场。其次在进行建筑材料购进的过程中，相关人员还应当按照建筑规定进行相应材料的购买，不允许出现为了降低施工成本而采用劣质建筑材料的情况发生。并且管理人员还应当对施工人员的生命安全负起责任，在进行施工质量管理过程中，管理人员应当切实加强施工人员的个人素质。管理人员首先应当对施工人员进行相应的安全教育培训工作，在建筑进行建设之前要召开全体工作人员大会，在会议中应当向施工人员说明施工步骤与施工程序。在施工过程中管理人员应当对施工人员进行安全进场检查，对于未按照规定佩戴安全帽、手套、安全绳的人员进行劝离。同时管理人员还应当对施工人员进行操作技术摸底测试，对于操作技术不符合规定的员工不予录用，在施工人员测试合格并拥有相应资格证书时才能够到现场进行施工作业。在进行安全管理过程中，管理人员还应当具有较强的安全管理工作经验，施工管理人员作为管理层，其应当具备十分丰富的土工工程建设经验，有相应的建筑工程施工安全知识储备，还应当对建筑工程的建设、建筑工程安全隐患排查等工作有着深刻的认识。通过材料采购管理、施工人员安全管理以及管理人员自身工作素养管理三方面，切实提高施工安全管理工作质量。
1.2加强项目施工管理
加强施工项目管理工作，就应当安排专人进行现场监督，监理工程师应当全天候进行监督审查工作，增强巡视管理力度，在进行建筑工程施工建设过程中，施工人员应当加强建筑工程建设管理工作，管理人员应当进行实地的走访调查工作，对于施工不符合规范的区域进行叫停，并快速进行施工整改，确保建筑工程整体建设质量。此外巡视的过程中管理人员还应当按照设计图纸与施工现场进行细致的比对，若施工与图纸存在出入，那么管理人员应当立刻叫停施工，并对错误予以指正，避免施工错误继续扩大，影响到整个建筑工程施工的进度。在进行施工过程中，管理人员还应当对建筑工程建设质量进行全程把控，例如在进行混凝土浇筑过程中，管理人员就应当加强管理力度，关注混凝土浇注过程中出现的问题。混凝土的浇筑有很严格的施工要求，对于一次浇筑的厚度。混凝土浇筑的温度都有十分严格的规定。在进行混凝土浇筑时，每次浇注厚度不应当超过500mm，超过500mm之后会使得混凝土层之间缝隙变大，气泡变多，混凝土凝结后在其内部很容易出现裂缝等现象，同时混凝土在浇筑完毕后还需要进行平整处理，确保混凝土在成型后能够达到建筑施工标准，并且减少砂眼的出现。
混凝土浇筑工作只是建筑工程施工管理过程中的一个环节，但其浇筑步骤却极其严谨，可见加强项目施工管理的重要性。在施工管理过程中，管理人员还应当对建筑工程中的隐蔽建设项目进行严格的审查工作。建筑的隐蔽工程有多个方面，其中包括土方开挖、基础防水、基础钢筋、基础砼、主体各施工段钢筋工程、抹灰工程中需采取加强措施的部位、保温工程、地面工程除面层部分、屋面工程、预埋预设部位等工程，通过大量的数据可知，隐蔽工程的建设质量不佳是建筑工程中存在的“通病”，这就要求施工单位应当针对隐蔽工程进行严格的质量把关工作，并且在建筑投入使用之前要对隐蔽工程进行全面细化的检查，从而提高隐蔽工程的建设质量。
1.3工程信息管理
管理人员还应当对建筑信息进行有效的管理，建筑信息中包含着大量的信息数据，一旦泄露会对建筑企业造成严重的经济损失，所以管理人员在进行信息管理过程中，应当首先进行工程建设信息数据的采集记录工作，之后管理人员应建立起完整的数据库，并为数据库加设保密程序，并对数据库中的数据按照重要程度进行不同程度的加密及授权工作，从而提高工程建设信息数据的安全性。其次企业还应当对信息管理人员进行信息安全教育活动，培养信息管理人员的网络安全意识，并加强职业道德培训，确保数据的安全。并且管理人员还应当定期对信息管理工作过程进行监督检查，设计出一套合理的工程建设信息管理办法，在设计过程中工作人员应当加强工程建设信息管理的可操作性，降低信息化建设风险。在这个过程中管理人员还应当加装防火墙、杀毒软件等，提高数据的安全性，防止内部数据出现泄露等问题。
2建筑施工管理的创新策略
2.1重视能源管理
在绿色建筑工程中，想保证施工管理工作能够符合绿色施工理念，关键在于做好能源管理工作，提高对资源、能源的管理力度，确保绿色施工管理工作能够发挥应有的作用。这样不仅能够提升能源和资源的利用效率，也能避免工程施工对环境造成不利的影响。首先，在施工辅助类机械设备的挑选过程中，尽可能选择能源消耗小，污染程度低的设备，具有一定经济实力的施工单位也可以选择具备环保节能功能的新型机械设备，在根本上降低建筑能源的消耗，确保建筑工程的施工符合绿色施工的理念。其次，项目管理者需提高建筑能源、资源的管控力度，同时做好施工过程中的环境保护工作，加强水资源的保护，严格控制污水排放标准，尽量减少施工活动对环境造成的影响。
2.2选择环保材料
建筑工程绿色管理工作的重要内容是尽量选用绿色环保的建筑材料。所以，建筑项目管理者应做好建筑材料的比选工作。在选择、购买建筑工程材料的过程中，除了关注材料的价格，还要保证工程材料具有环保特性，这样才可以确保建筑工程环保。
2.3关注污染问题
科学有效地控制、解决施工中的污染问题，也是绿色施工管理工作的重要工作内容。在建筑工程的施工过程中会产生不同形式的污染问题，要对污染进行有效的控制与管理，必须先对污染问题进行深入研究，根据不同的污染问题，制定相应的解决对策。
3结束语
建筑工程施工过程中项目管理的应用能够切实提高工程管理质量，提高工程建设的效率，在管理过程中管理人员应当加强工程信息管理工作，提高工程施工管理质量，同时保障施工区域内的环境卫生，以施工安全、施工质量为主要管理目标进行科学有效的工程项目管理工作。
参考文献
[1]聂彦哲，王忠焱.建筑工程施工过程中项目管理的应用分析[J].环球市场，2020（10）：322.
[2]黎明.建筑工程施工过程中项目管理的应用探究[J].中国房地产业，2020（26）：199.