黄立锋
身份证号：33062119951221****
摘要：近年来，在我国经济持续发展的支持下，建筑业取得了显著成绩，建设项目规模不断扩大，质量明显提高。然而，快速的发展伴随着复杂问题的不断出现，传统的建设项目管理模式已经不能适应当前行业的发展速度。因此，有必要改进和优化项目管理方法，以提高项目质量，降低项目成本，提高企业经济效益。本文探讨了建筑工程经济在项目管理中的应用，以加快我国项目管理的优化，提高建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程管理；建筑经济；成本控制；使最优化
1项目管理的现状
与传统管理模式相比，我国建设项目管理取得了长足的进步，科学管理的目标基本实现。然而，建设项目管理中仍存在一系列问题，将对我国建设项目的经济效益产生一定的负面影响，也将阻碍我国建筑业整体能力的提高。在项目建设过程中，组织设计过程中没有科学合理的流程，导致后期工程适应性不足，浪费劳动力，大大降低了我国工程建设的效率。此外，到目前为止，我国建筑业经历了多年的发展，但在技术要求高的工作中仍然存在一些缺陷，没有很强的技术能力来支持工作的完成，特别是在实际情况下，在必须相互结合的技术指导方面，这无疑降低了我国建筑业的工程经济管理效果和技术水平。因此，我国的工程管理与发达国家仍有一定差距。
2建设项目经济管理概述
建设工程是在规定的地点、时间(工期)按照规定的设计图纸完成的建设工程，每个工程在施工内容、质量标准、施工环境、合同价格等方面都是独特的。大多数情况下，项目和公司不在一个地方，空间距离很大。施工企业通常采用一种有意的、一次性的、经过特别批准的项目经理组织模式进行项目管理，在公司和项目部层面对项目的整体绩效进行系统管理。
本文认为，项目管理是企业管理的基石，成本管理是项目管理的基石，工程经济管理应以成本管理为基础。对于好的项目成本管理，我们需要了解以下概念。
2.1各方和谐共处
俗话说“没有规矩不成方圆”。“圆”的意思是“机智”，表示彻底、灵活，“方”的意思是“方正”，表示稳定、严谨。“方圆”是中国两千年的治理和行政战略，也是管理哲学的形象诠释和直观诠释。这就是和谐共处、合作共赢的理念。
施工人员之外，要全面规划，开放，多元化。“真实”原则要合理。换句话说，我们必须在法律和契约的框架内追求运营效率和支付效率的最大化，强调主动性和协调性。
作为内部员工，有限的内部管理者应该规范和制定严格的管理制度，制定科学的计划，明确自己的权利、责任和行为。前提是“方”的重点和理由充分，即低成本不是粗制滥造、伪造或偷工减料，而是要满足工程质量、安全、工期和环保目标，从而将各项成本控制在合理的目标范围内。在这个前提下，创造最佳的管理范围，强调规范化、规则化，有效管控净利润。
2.2最佳项目生产率
最佳的项目生产率可以优化项目管理过程中生产资源(要素)的分配，实现各项管理目标，最大限度地满足绩效要求，并结合技术、劳动、材料、机械等生产率因素。环境保护等管理目标需要科学配置和管理。
最好的项目生产力还应该强调恰当的生产关系。对于建筑公司来说，项目是企业管理的对象，是企业管理的起点和终点。企业是项目的运营控制中心，项目生产资源的配置和使用决策是在企业层面做出的。在企业层面，最终形成并确定有助于发展和提高项目生产率的生产关系，项目生产率的平均水平取决于企业的整体管控水平。因此，企业必须不断完善制度，优化机制，建设文化，为项目建立良好的生产订单，通过转型升级和创新，创造良好的项目管理环境和管理平台。
3建筑工程经济在项目管理中的应用建议
3.1合理的施工准备程序
将工程经济学应用于项目管理可以实现的主要效益包括:在设计工作中改进和优化当前的工程组织和施工设计阶段。为了提高工作的集中度，有必要使组织建设程序更加科学合理，同时赋予相关行政部门合理的权力和责任。只有这样，才能提高我国建设项目的整体管理能力。执行此操作时，收集一些相关信息，并使用最新的方法整理收集的信息和数据，并组织后续的发布工作。在实现施工组织设计效益最大化后，不再需要重复程序员的工作，工作经验可以积累到一定程度。
3.2采取相关措施，实现建筑工程的经济应用
在项目管理中，有必要采用有效的方法来实现建筑工程经济学的应用。其中最重要的一点就是结合项目管理的实际情况。所涉及的项目成本要达到其经济目标，只有通过对建设项目经济情况的认真分析才能完成。通过这个过程，企业可以通过项目建设，对关键工程材料、设备和设计环节的成本进行优化分析，最大限度地利用项目资金，帮助企业获得更高的经济效益。此外，在项目管理过程中，要充分考虑固定资产的原始价值和残值，同时结合基础工程技术的发展趋势，可以采用当前新的技术手段来提高施工管理的经济效益。
3.3建筑产品的经济分析
在工程建设项目的实施中，产品是建筑业的固定投资对象，其质量对后续项目的建设效果有很大影响。因此，在投资建筑产品时，必须充分考虑经济比率数据，预测时间序列，做好工程经济分析，实现经济目标。以下分析以建筑行业的核心材料混凝土为例。在经济社会持续发展的背景下，项目数量不断增加，对混凝土的需求也不断增加。为了提高建筑工程的质量水平，有必要选择高强度混凝土来实现既定的工程建设目标。在这种情况下，为了对项目管理进行经济分析，需要比较不同等级的混凝土和价格，并结合当地的自然地理环境。为了避免对施工企业的经济效益造成不必要的损失，施工材料应提前进行比较，并根据实际情况选择最佳的混凝土材料。当然，这也对项目施工队伍的技术提出了更高的要求。
3.4在管理阶段进行全面的成本管理
控制和监督企业在项目实施阶段的各种投资活动。采取相应的控制措施，可以有效控制企业的投资资金，提高企业的经济效益。成本管理贯穿于项目的全过程，因此有必要做好全面的成本管理，从而更好地控制项目总成本，为提高项目成本水平提供依据。在分析项目预算的全过程时，为了保证其准确性，需要要求工作人员根据实际情况进行整体分析，研究影响因素，进行综合评价[3]。技术工作以系统分析为基础，充分捕捉信息，结合具体实践进行科学计算。以上管理工作必须根据公司的具体情况，在成本控制的基础上制定出最佳的资金计划，更好的控制具体成本，实现公司效益最大化。
3.5使用阶段的科学合理
作为经济市场中的特殊商品，应用型建设项目作为市场供给的主体出售给投资者，买方作为商品的最终所有者，需要最大化商品的使用价值，这就要求通过工程实践中的管理来增加项目的使用(运营)价值，以保证项目的安全。这样有利于环保节能；有利于工程维护，降低工程运行成本；有利于满足用户的最终使用需求。就工程建设而言，使用阶段的有效管理是整个工程建设的重要环节，可以保证整个工程建设按照质量和要求进行，达到预期的经济效益。
4结论
将建筑工程经济学应用于工程管理，可以使我国目前的工程项目整体上更加经济合理，对未来的产业发展起到一定的推动作用。在实际应用中，应从工程项目的设计和规划入手。在开始实际施工之前，相应的准备工作必须全面、适当。因此，对前期工作考虑得越充分，建设项目就越有可能顺利进行。在项目建设后期，为了提高工作质量和效率，规划设计工作可以实现项目有用资源的合理配置，降低项目出现问题的可能性。此外，建筑工程经济涉及工程管理的全过程，因此工程建设的各个部门都必须认识到自己的责任，以确保工程建设和管理的流畅。结合建设项目的实际情况，在对比分析的基础上，选择能够实现企业最高经济效益的项目管理方案，以期将建筑工程经济学有效应用于项目管理。
参考文献
[1]梁中辉.论建筑工程经济管理的风险及控制[J].居舍,2018(20):164+242.
[2]杨超.建筑质量管理与控制[D].淮南:安徽理工大学,2017.