张睿轩
济南历下控股集团有限公司 山东 济南 250000
摘要：随着我国经济、科技的快速发展，建筑工程在不断优化和提升的过程中对于施工技术和施工管理有着更高的创新性要求。在不断发展的过程中落实建筑工程的各项管理要求，全面梳理施工管理过程中的漏洞和问题，通过有效规划、合理提升来实现技术创新，全面优化生产方式，提高施工质量和生产安全性。在信息化管理不断落实的过程中传统施工模式已经不再适用于现代化的施工管理流程，通过施工技术以及现场施工管理的探讨来落实施工技术管理创新的各项策略，推动建筑工程都稳步发展，带来更好的经济效益。
关键词：建筑工程、施工技术、施工管理策略
一、建筑工程施工技术及其现场管理的重要性
1.1加强施工团队的精细化管理
建筑工程施工技术及现场施工管理过程中为缩短各单位之间施工水平的制约和限制，应该提高施工建筑的精细化合作和配合力度，提高整体建筑工程施工质量。首先，需要统筹各单位之间的施工技能和工作目标，深化精细化配合的重要性，推动建设任务的贯彻落实。其次，针对管理人员来说还需要从各个施工细则出发，采取多种手段，有效搭建工作人员与管理人员之间的沟通和交流，做好技术交底工作，合理安排施工工艺的介绍和讲解，保证各施工单位能够实现经济化管理的目标，全面提升施工建筑的质量。最后，在施工过程中作为管理人员，还需要有效提高沟通的积极性和有效性，提升沟通作用的结果，最终维护工程建筑作业的高质量运转。
1.2加强施工作业的有序精细化管理
建筑工程在设计过程中本身具有较强专业型，在落实建筑任务的过程中需要采取多种专业技术才能保证工程作业的贯彻落实，提高施工作业的质量和有效性。作为管理人员应该对于各个施工环节进行全面有效的监督和管理，实现质量精细化的控制。尤其在特殊施工作业过程中作为管理人员全面提升建筑环节的管理力度，针对性的采取施工技术，合理规划不同部位、不同施工内容的施工方案，最终实现施工质量的全面提升。
1.3做好施工问题的跟踪监督工作
在实际建筑工程管理过程中会遇到诸多质量问题和管理问题，这些都是由于施工精细化管理工作，没有完全落实所导致的，因此管理人员应该明确施工过程中质量监督精细化管理的目标和任务，针对性的采取有效解决措施，实现全面监督管理的目标，尽可能降低安全管理问题的发生。其次，精细化管理也是建筑施工中最重要的工作内容，管理人员应针对不同工作模式目标来实施监督精细化管理的价值，明确施工位置、阶段、手段等方式和标准才能够全面有效地掌握任务目标，并进行规范化的监督。最后，针对施工建筑标准，需要对各个建筑环节进行分析和比较，最终保证建筑任务的顺利开展。
1.4加强建设人员综合精细化管理
在施工建筑精细化管理的过程中，要综合性的提高建设人员的管理能力和工作素养，全面提升建设的高质量发展和可持续发展。作为管理人员应充分明确任务目标和任务方向，根据相关任务要求合理开展员工培训和学习工作，让作业人员充分了解建筑施工的目标，掌握专业施工技能，全面提升施工业务能力，搭建建筑工程质量与施工管理方向之间的桥梁，明确自身岗位职责，根据岗位职责开展相应作业任务，尽可能的提升自身水平，不断提高技术水准。
二、工程施工质量管理存在的问题
2.1前期质量管理工作准备不充分
在工程施工管理过程中很多企业会为了进一步提高经济效益，降低生产成本，节约人力和物力。在前期施工过程中故意降低耗材质量，导致实际施工过程中质量管理目标无法达到实际使用需求，缩短施工时间，直接影响建筑设计标准，后续在建筑投入使用之后，会由于前期质量准备不充分，工作人员和管理人员的监督不到位，内容掌握不明确，最终导致存在较大质量缺陷，失去施工工程管理的全过程把控，造成较大质量漏洞。
2.2工程施工科学管理能力匮乏
由于工程管理环境复杂、施工手段繁琐，会导致施工过程中存在较大质量混乱的状况，管理人员存在临时抓包、能力欠缺的现状，导致规划和管理能力较为落后，制约了整个建筑施工质量管理的发展，责任无法明确到个人，这种质量混乱的情况严重导致施工作业的目标无法得到贯彻落实。
2.3工程施工质量监督管理制度缺失
在建筑工程施工管理过程中会由于管理人员管理制度不到位，管理措施无法贯彻落实，导致施工质量监督措施存在缺陷和漏洞，工程原材料的质量、品质参差不齐导致质检人员无法按照规范流程和责任制度进行规范化任务的落实，工程量较少，施工人员也无法得到高度的重视，施工工程质量缺乏一整套的质量监督模式的落实，整体质量相对较差，后期修复难度较高。
三、建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施
3.1做好施工质量监督前期管理
在建筑工程施工技术及现场施工管理过程中为进一步优化施工前期的质量监督管理措施，需要提高管理人员的管控能力，采取多种新型施工手段，优化各流程的施工工艺和施工技术，科学规范的采取各项施工措施，提高施工作业的科学性和有效性，尽可能的减少质量问题和质量缺陷，优化前期管理能力，进一步强化质量监督作业模式的落实。
3.2做好现场安全监督管理
由于建筑施工管理缺乏科学、安全的监督管理措施，所以作为工程施工的管理人员，应强化安全监督管理能力，提高工作责任心和责任感，以新型的监督管理模式，全面提升安全管理工作的开展。其次，还需要采取巡视、监督、班会等多种监督管理措施，发挥质量管理责任，优化安全管理指标，降低安全问题的发生。通过宣传、优化等多种安全制度的学习、培训考核方式，以优化安全监督管理措施的落实模式，全面提升安全管理水平。
3.3健全各项质量监督管理制度
建筑工程施工管理过程中由于建筑业发展速度较快，行业内部制约的缺陷导致质量监督问题无法满足实际日常使用需求，因此需要不断优化施工监督管理措施，让施工工作可以得到顺利开展，要求工作人员和施工单位重视各项施工质量管理措施的落实，结合实际使用需求和目标来落实施工阶段的任务，尽量避免安全风险，提高管理水准。
四、总结
总的来说，为了发挥工程建设的目标和作用，提升整体建筑质量和水平，应让管理人员、工作人员充分认识到精细化管理的重要性，贯彻落实建设任务的目标，实现高效优化型质量管理措施。在各个环节中尽量避免施工质量问题，以合理的监督管理模式为整个建筑工程的顺利发展保驾护航，带来更好的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]建筑工程现场建设单位施工管理的策略研究[J].李刚.砖瓦.2020(09)
[2]房屋建筑工程施工技术和现场施工管理措施[J].陈拓.中华建设.2019(09)