刘松波
上海市浦东新区建设（集团）有限公司 201206
摘要：对建筑工程施工而言，项目质量管理工作具备重要意义，能够为项目进度保障、安全管理、成本控制带来帮助。施工企业需运用科学的施工理念和完善的管理制度，切实提升建筑工程项目管理效果，对可能出现的质量问题作出及时应对，综合分析产生质量隐患的主要原因，并形成合适的应对对策，从而切实提升建筑工程管理效果。总体而言，施工企业需在工程管理过程中突出质量控制的重要性，投入力量健全质量管理机制，从而切实提升项目管理效果。
关键词 ：建筑工程 ；管理 ；质量控制 ；有效策略
随着时间推移和社会发展，城镇化比例不断提高，在此时代背景下，建筑产业规模不断扩大，建筑工程项目复杂度也逐渐提升。近年来，社会各界对于工程项目质量的整体要求逐渐提升。这就要求建筑企业在项目施工管理过程中注重质量控制，并融入创新意识完善质量管理机制，这不仅有助于项目竣工验收通过，也能够延长建筑物使用寿命。建筑企业施工人员需充分意识到工程管理效果提升能够有助于项目建设推进，为项目规避质量风险、安全风险带来积极影响。在长期项目施工管理中，需结合项目特点和过往管理经验，形成具有可操作性的管理方案，从而提升现场管控水准。本次研究以如何提升建筑工程管理效果、有效加强质量控制水平为切入点进行探讨。
1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性
近年来，建筑产业市场规模持续扩大，建筑施工企业内部管理制度也组建完善，同时政府主管部门和市场监督方也陆续推出多项技术规范，确保建筑工程项目建设能够满足实际需要，这也可以更好提升成本控制效果，推动建筑工程项目建设发展。全面加强工程管理，可以确保质量管控方案得到落实，也可以降低材料浪费，从而为社会带来高品质工程项目，有力推动社会整体进步。从整体角度而言，逐步推动工程管理制度，可以有效改善项目施工质量管控效果，这也使得负责项目施工对企业可以在一定成本预算的前提下，持续提升工程项目质量，同时也可以提高企业品牌知名度，在促进企业发展的过程中为社会带来更为优质的服务。
2 建筑工程管理及施工质量控制中常见的问题
2.1 低价中标
随着建筑施工市场竞争环境趋于恶化，不少建筑工程企业面临低价中标的情况。目前工程项目招投标过程中，已形成一定的中标规定，且由市场监督单位对项目招投标环节作出监督，确保该环节中的各项工作能够确保公正、公开，所形成的合作能够依法依规有序推进。但目前低价中标现象较为常见，这也反映出施工建筑企业在工程竞标时存在抢标情况，该现象会导致工程项目在建设过程中可能面临一定阻碍，同时也会对工程管理工作开展形成负面影响，导致招投标过程中出现评价偏差，最终形成的合作中标价格并不满足项目建设实际需要。
2.2 招投标流程不合理
相比发达国家，我国推出招投标的概念相对较晚，因此该制度实施经验也较少，且我国市场经济体制与西方国家也存有差异。目前招投标流程存在一定的不合理之处，具体表现在下述两点：其一、投标方存在作假现象，或通过围标的途径实现中标，这不仅会对招投标管理正常开展形成影响，也会导致后期建设管理、市场监督陷入困境；其二，招标方采取串标等渠道进行虚假招标，从而使得特定企业实现中标，而其他参与投标的企业往往会耗费较多时间和成本，也有招标方设置特定要求，造成其他企业难以满足投标条件，导致存在明招暗定的情况。
2.3 现场管理问题
建筑工程项目往往施工周期较长，在现场管理中容易出现困难或阻力：首先，不少项目管理者受教育程度不高，整体综合素质需进一步提升，同时现场施工人员也存在专业技术知识不足、工艺理解能力落后的现象，或存在施工理念滞后的情况，也有一些项目管理者具有较高学历，但这些人员通常年龄较轻，实践经验存在不足，较难充分满足项目工程管理需要。目前有些建筑工程项目在建设过程中，管理者和现场工作人员对材料管理的关注度不高，或项目采购环节存在管理缺陷，导致所选购的材料质量并不满足国标规定，或并不符合图纸工艺要求，致使项目施工面临困境。第三，建筑工程施工过程中需配置较多设备设施，若在工程管理中忽视设备管理，出现设备使用不规范、保养不及时等情况，会造成设备设施性能下滑，这也会对项目建设进度、质量形成影响。第四，在项目施工管理过程中，也需注重选定合适的施工方法，若施工方法不合理、施工工艺落后，则会导致工程管理效果无法保障，同时若忽视环保管理工作开展，也会对项目质量提升形成约束。
2.4 施工过程信息化水平低下
进入新世纪后，建筑工程施工领域引入的先进技术逐渐增多，在工程管理中也需引入信息化技术提高管理效果，从而为质量控制制度落实带来更为方便、更为有效的方式。实践表明，信息化技术可以全面提升建筑工程项目成本控制水平，同时也可以形成较好社会效益。但现阶段，国内大部分建筑工程项目信息化管理模式并未完善，尽管一些施工部门已构建信息管理平台，或引进办公系统、采购管理系统、仓库控制系统等，但这些系统通常独立存在，并不能直接完成内部对接，且合作供应商所使用的系统相互之间往往也并不兼容，这就造成各工程管理部门难以高效完成信息资源交流，在质量管控过程中也面临一定困难。
3 建筑工程管理及施工质量控制的创新路径
3.1 对于低价中标问题采取的创新措施
第一，需对行业竞争环境作出改善。目前建筑工程项目在招投标过程中容易出现问题，因此政府主管部门、市场监管方需依法依规保障招投标工作开展，确保招投标环节能够公正公开，同时也需对招投标管理流程作出优化，避免产生恶意竞标、串标等现象，对低价中标的行为作出分析，为后阶段项目施工建设、质量管控创造条件。第二，需全面提高对于定额编制实施的投入力度，逐步推动项目分解，结合各细化环节需要，形成科学的报价管理方案，结合投标合同内容和项目建设需要，推出项目评估定额报告，对投标方参与条件作出明确。第三，需完善征信体系，即在招投标管理过程中，需充分获知投标单位征信等级，为提高招投标环节规范程度带来帮助，切实避免低价中标现象出现。
3.2 对于招投标流程不合理采取的创新措施
首先，需要加大对招标人及代理人行为的监督力度，建立可靠的监督机制，避免负责人通过一些不正当操作内定投标人。将项目终身责任制应用于招标人，如果建筑工程发生质量问题或者出现严重事故，则需要追溯责任，要求负责人承担相应的刑事责任，避免负责人私下和投标人进行串标围标。其次，需要加大对招标全程的监管力度，对于违法行为要予以严厉惩罚，不断优化和完善相关法律体系，有效避免串标、围标以及陪标等不良情况的出现。最后，需要提高评标人员的综合素质，做好专家库建设工作，对于评标人员建立严格的准入机制。相关工作人员及监管部门需要加大监管力度，以防发生制定专家进入专家组的情况。在正式评标的过程中，需要对专家的个人信息进行严加保护，避免发生私下互相联系、串通的不良情况，对招投标工作的公正性产生不良影响。
3.3 对于现场管理问题采取的创新措施
对于现场管理所出现的问题，应该采取以下几种措施 ：1）对建筑工程管理工作人员来说，施工企业需要建立专门的培训机制，增加对管理工作人员的培训力度，不断提高其专业水平，加强其对建筑工程施工质量重要性的认识。2）对施工材料选购方案进行科学合理的制定，保证材料的使用符合建筑工程的要求。在对施工材料进行采购的过程中，不应该只选择一个生产厂家进行选购，还需要对多家的材料进行对比研究，对材料的合格证明以及检验报告进行深入了解，保证材料的性能和质量。3）在施工设备方面，设备对于施工作业的顺利开展以及管理水平的提高具有重要的意义。应配置质量好、性能佳的设备，并做好维护和保养工作，保证设备在施工全过程中均处于良好的运行状态下。施工企业可以使用自行选购和外部租赁 2 种配置方法，提高设备的使用率。4）加强对外界环境影响因素的控制。深化质量理念，从目标的开展到验收，再到后续的评价和改进，都需要做到“一次成优”。
3.4 对于施工过程信息化水平低下的创新措施
首先，需要提高工程管理信息化软件的应用水平，建立专门的信息化管理平台。图 3 为建筑工程质量检测监管信息平台示意图。施工企业需要做好与政府相关部门的对接工作，争取得到扶持资金，缓解企业在提高信息化管理水平方面的资金压力。其次，需要加大对信息化人才的培养力度，强化人才队伍建设。管理人才是工程管理及质量控制的主要执行者和操作者，因此建筑企业需要认识到人才的重要性，可以通过培训，不断地提高管理人员的信息化管理能力，为管理工作的实施奠定基础。最后，需要加强各信息管理平台及系统的结合，使其能够充分发挥综合性作用。将综合办公系统作为起点，明确各个分支系统及平台的关系，实现管理信息资源的互相分享和联通，对数据信息的价值进行深入挖掘。
4 结语
总的来说，受到一些其他因素的影响，目前我国建筑工程管理以及质量控制工作中仍然一些漏洞，对工程的稳定发展形成阻碍，因此对管理者来说，需要根据工程实际情况，坚持管理原则及质量控制规律，不断提高管理水平。
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