李文生
（江门市高新建筑工程有限公司，广东 江门 529000）
摘要：建筑工程的建设施工是一项高投入工程，工程造价管理面临着严峻的任务，只有强化工程造价的精细化管理，通过采用精细化的管理方式才能达到资源的合理配置，依托于先进的工艺与技术，从而控制材料的浪费。本文重点分析了工程造价精细化管理的内涵以及精细化管理对策。
关键词：建筑工程项目；工程造价；精细化管理
0 前言
工程造价精细化管理已经成为建筑工程项目造价管控工作的一大趋势，因为精细化管理主要是依托于现代化的信息模型来为造价控制策略提供科学、完善的数据，从而达到工程造价的精准化、精细化控制，以此来提高建筑工程项目工程造价管理水平。
1 工程造价精细化管理内涵与内容
工程造价精细化管理的最典型特征为：工程项目造价的精细、准确、严格管控，实际的工程项目造价管理中，把各类管理理念运用于建筑工程项目中，以此来控制工程造价成本，从而提高造价管理的成效。实际的工程造价管理工作中，应该结合施工单位的特点，以及工程项目实际情况来强化组织机构、人力资源、技术标准等的整合、协调，形成一个全生命周期的管理模式，从而有效地控制成本，提高工程造价管理工作水平。
现实的工程项目造价管理过程中有较多的内容，具体如下图1所示:
图1：工程造价精细化管理模型图
整体来看，工程项目造价管理分成八大步骤，结合工程项目建设各个阶段的工作特点又具体分成五个阶段，每个阶段的造价控制内容为：项目前期的投资评估、项目的设计概算、施工图的预算、承包发包合同价与后期项目的费用计算、竣工阶段的结算等。
精细化管理模式为工程造价管理提供了全新的出路，通过创建精细化管理数据信息模型，可以实现数据的可视化、模拟化、协调化处理，这一数据模型依托于强大的数据库信息系统，此系统能够被应用于建筑工程项目建设的整个周期，从而实现工程项目设计、施工等阶段的协作配合，而且通过利用计价清单与工程量变更等数据也能达到对工程造价的自动化分析与自动化管理，这样就为数据信息的高效整合、应用与跟踪，这样就为工程造价控制提供科学的参考。
2 建筑工程项目造价精细化管理问题
2.1 缺少前期预测数据
在建筑工程项目立项初始阶段，因为没有健全、完善、客观的数据支持，也没有专门人才的辅助，从而难以构建起一个科学完善的项目虚拟模型，这就使得投资预算人员难以对工程项目作出细致、深入的掌握和了解，从而使得造价决策时期的造价真实性难以保证，从而间接地提升了项目建设前期的成本，在工程项目建设与施工时期可能出现返工，或者不得不进行变更的现象，也将提升工程索赔量。大量的现实证明：因为前期未能提供准确的预测数据从而导致后期工程造价失控的现象十分常见。
2.2 数据处理速度有待加强
建筑工程造价精细化管理中，必然要有充足工程项目数据，因为工程项目施工中需要十分复杂、全面的信息数据，以往的人为数据处理方法较为原始、落后，计算结果的准确度也难以保证，最主要的是信息处理速度与效率难以保证，这样就对工程造价的精细化管理形成了负面的影响。
3 建筑工程项目工程造价精细化管理对策
3.1 重视工程项目前期规划
建筑工程项目投标、招标初始阶段，必须科学地引入竞争机制，加大对施工图纸与设计图等的审核、检查，而且在对设计进行规划操作时，可以参照工程项目的现实特点、实际情况等来实施限额规划设计，形成可行性研究报告，而且要保证这一报告能够切实符合工程的特点、条件，在维持常规施工的条件下，科学地控制工程造价。建筑工程的各个参与建设的单位、企业等都必须对这些可行性方案给予深入、细致地分析与评价，确保最终获得最大的经i见效益与社会效益，而且在评价工程项目经济性时，可以构建批阅机关责任体系，积极落实项目的技能责任、经济责任等，从而为日后的建筑工程项目的施工与建设等打好基础。
3.2 加强施工过程中的造价精细化管控
首先，加强施工合同管理，其中要重点确保施工作业的内容与合同中的规定相一致，要尽量控制任何变更问题的出现。必须保证工程量、造价款项等的精准、科学、客观计量与计算，应切实立足于工程特点，通过创建五维模型，来达到工程成本、工期、空间等维度数据、信息等的有效配合、高效融合，以此来实现工程造价的精细化、精准化控制。而且要动态追踪造价信息数据，造价管控应该是动态化、适时的，绝非一成不变的，这就对数据信息提出了更高的要求，特别是施工阶段最主要的造价数据包括：人工费、材料费、机械费用等，其中也涵盖：工程索赔、施工变更以及签证等关键信息。同时，还要加强工程造价的动态化监督与控制，建筑工程造价的精细化管理具有动态的变化性，当施工过程中出现现实费用和计划费用之间的偏差时，则必须第一时间分析原因，根据原因来采取有效的控制措施。此外，还要强化施工技术的管控，随着工程施工进行，不妨对施工方案实施技术论证，在确保工程建设需求的前提下，站在经济性角度来分析各类材料、工具、技术等的造价水平，本着合理控制造价的原则来对技术与工艺做出合理选择。
3.3 强化结算时期工程造价精细化管理
工程竣工以后即将进入结算时期，也要强化造价精细化管理，依然要通过精细化的造价控制来最大程度地控制成本，从而确保建筑工程项目获得最大的经济效益。结算时期要对一切涉及到工程建设施工的数据进行整理、归纳与分析，本着精细化管控的思路来计算数据，最终形成一个客观、合理的结算数据，结算过程中可能出现多种问题，要正视问题，分析其来源，从而排除不良影响，进而提高工程造价精细化管理水平。
竣工结算阶段要重点对工程量进行细致、完善的审核，特别是工程施工中出现的凭证依据一定要严格地调查、审核，在根据签证来加以计量，以此来控制不必要的费用的产生，同时，还要强化费用的审核与统计，可以参照地方工程造价管控部门所提供的文件与章程等来全面分析、综合衡量，要重点参照合同、招投标文件等来确定取费率，并确保费率计算的科学、客观、准确。
4 结语
建筑工程项目造价管理是一项十分艰巨又重要的任务，它关系到各个参建方的经济利益，然而，要想实现对工程项目造价的合理管控，就必须掌握科学的造价控制方法，精细化管理法能够达到对工程造价的精细化管理，从而达到工程项目效益的最大化，未来的精细化管理势必会成为造价控制的常用方法。
参考文献：
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