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摘要：经济的发展，社会的进步推动了建筑业的高速发展，也带动了各项科学技术的进步，众所周知，影响建筑工程施工质量的因素比较多，为保障整体工程质量就一定要对外界多种因素进行考量，从整体上提升建筑施工的技术水平，持续加强现场施工管理工作。当前阶段许多建筑施工单位对施工技术和现场管理缺乏足够的关注，这种情况导致后续施工出现各种各样的问题，严重制约了施工计划的正常进行，甚至还可能会导致成本过高和资源过度损耗。因此，有必要加强对整体建筑施工的变革与创新，加强对建筑工程施工技术的有效应用，持续加强现场施工的管理工作，促进建筑行业持续稳定地发展。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
前言
施工建筑讲究的是质量。由于建筑工程施工质量控制与管理一直是工程整体质量控制与管理的关键，使得施工难度和技术要求也越来越高，最终对施工安全和质量管理提出了新的要求。
1建筑工程管理以及施工质量控制的现状
1.1 管理中存在的主要问题
首先是管理系统不完善。目前我国的建筑项目管理尚处于开发阶段，相关理论研究还不充分，建筑项目管理还没有具体依据。由于管理系统不完善，建筑项目管理起来比较困难。对于建筑项目的管理来说，管理系统是工作的基本保证，而管理系统的不完善将给项目管理带来很大的困难。其次是建筑管理人员的综合素养不高。随着我国建筑产业的迅猛发展，建筑项目管理者各方面的综合素养要求逐步提高。同时，为了满足未来在开发过程中市场竞争激烈的要求，我国建筑企业对建筑项目的管理应多加注意。在这样的背景下，我国建筑企业管理层的整体品质水平尤为重要。但是到目前为止，大部分建筑项目管理人员的管理理念还不充分，相关的专业技术能力也存在一些缺陷，建筑项目管理难度很大。
1.2 质量方面的问题
工程质量是工程项目建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是工个涉及面广、极其复杂的综合过程。因此，工程项目的质量管理是一项复杂的系统工程，必须根据工程项目中各阶段的特点，协调勘测、设计、施工、监理等各方面的管理工作，按照建设过程的程序依次控制各个阶段的质量并最终保证整个工程项目的质量。
1.3 施工技术方面的问题
在社会的经济不断发展的当下，已经有了越来越多的建筑施工技术得以完善与发展，并取得了较好的应用效果。但由于对应的技术应用面较广，因此对应工程施工质量的标准也有了新的变化，整体处于不断上升的趋势。从目前的实际 情况来看，施工技术由于应用地点与应用的施工时间节点的要求不同，因此加大了施工技术难度。在建筑施工过程中表现出了越来越多的施工问题，同时也暴露出了较多的有关新老技术交替应用的冲突。
2建筑工程施工管理的重要性
2.1现代工程施工质量控制研究的深入，为建筑工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础。现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代建筑工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。
2.2施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代建筑工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代建筑工程施工质量工作的重要因素之一。在建筑工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障建筑工程施工质量奠定基础。
2.3现代建筑工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代建筑工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障建筑工程施工质量。
3提高建筑工程质量管理水平的对策建议
3.1工程质量管理
加强建筑工程施工管理，确保施工质量,监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。重点把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
3.2加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行
建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足要求；施工队伍组成是否合理。对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防因操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
3.3加强施工环节的效果抽样检查
各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。
4建筑工程施工管理措施的改进
4.1观念创新
建筑工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
4.2推行项目管理责任制
在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
4.3强化施工现场管理
要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
4.4技术创新
信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平。
5结语
工程质量是工程项目建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是工个涉及面广、极其复杂的综合过程。因此，工程项目的质量管理是一项复杂的系统工程，必须根据工程项目中各阶段的特点，协调勘测、设计、施工、监理等各方面的管理工作，按照建设过程的程序依次控制各个阶段的质量并最终保证整个工程项目的质量。
参考文献：
[1]任生.施工现场管理浅谈[J].科技情报开发与经济，2019（5）：23-24.
[2]陈雷.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2018（33）：108.