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摘要：建筑工程施工技术管理工作的开展，对建筑工程施工技术、建筑工程发展都非常重要。本文以建筑工程施工技术管理为中心，首先对其原则进行研究，其次对其中存在的问题加以探讨，最后总结行之有效的改善措施，目的在于改善建筑工程施工技术管理不足，提高建筑工程施工技术管理质量。
关键词：建筑工程；施工技术管理
1建筑工程现场施工技术管理应遵守的原则
1.1经济收益
在所有的建筑工程中，最先受到人们关注的就是其是否能获得较好的经济收益，这也是做这些工程项目的根本目的。在建筑工程中不仅仅是只考虑到质量和安全问题，还应该高度重视这个项目是否能在市场中占有一席之地，获取收益。在施工现场进行时，要对施工成本做出计划，争取不浪费每一笔钱，每分钱都花在刀刃上，尽可能投入最少的钱而获得更大的利益，应该积极反对项目中任何一处的铺张浪费。
1.2科学性和规范性
要想做到建筑工程施工现场管理井然有序，就必须保证施工的科学性和规范性，同时，现场施工活动整齐划一、有条不紊地进行也离不开这两点。施工的科学性和规范性可以确保建筑工程现场不发生混乱的情况，不让主观随意的施工过程致使项目过程混乱。工程管理的前提是施工的严谨性和模范性，只有按照这个标准才可以确保现场施工时高效和稳定进展，让工作秩序也时刻保持不混乱，同时促进经济效益的更大化。
2建筑施工管理控制中存在的问题
2.1缺乏较高的施工技术管理
建筑施工技术的管理控制是需要每时每刻进行监督的，要能够及时地发现在施工技术管理控制过程中存在的问题，这样才能及时解决这些问题，从而避免经济损失。在建筑施工的施工中如果没有较高的技术管理，那么在管理控制施工技术的时候可能出现很多的错误，使工程的质量无法得到保障。目前对施工过程中进行得更好的管理控制效果，反而经常会有一些安全事故的发生。
2.2监督工作不够严谨
监督过程其实是工程现场中一个比较重要的环节之一，工程的质量能否得到有效的保证关键就在于监督工作是否能够顺利进行。目前许多建筑行业之所以会出现一些建筑方面的安全事故，完全是因为在进行监督的过程中没有认真地执行这项工作，对施工技术没有好好的监督。大多数监督的管理控制工作人员只拿了相关的工资却没有付出自己的能力，监督意识并没有太强烈，在执行监督工作时也是随意在周围走动，并没有对某一个部分进行严格的监督。监督工程的工作在整个环节中是一个十分重要的步骤之一，只有认真履行了监督过程，才能够使工程的施工过程得以保证，如果一些管理控制工作人员没有足够的监督意识，那么工程的管理控制工作人员就会在这个方面有一些漏洞可钻，工程现场也自然会有一些安全事故的发生。提升工程质量是需要加强监督工作的进行，加强了监督工作之后，建设人员进行工作时就会投入自己更多的注意力。监督工作也是管理体系的一个重要的组成部分，监督工作的有序进行能够使工作人员自觉地履行自己的职责，在促进管理体系有效建成的同时，使管理人员能够认真对自己所担任的岗位负责，工作人员也会有相应的使命感和责任感，在进行施工工作时才会更加认真专注，工程的整体质量和施工技术才能够得到有效的保证。监督过程也可以有效地减少一些不必要的事故的发生，促进整体技术的管理，急需大量有经验有能力的员工。因为只有有着丰厚经验的员工才能较好地完成工作的任务。
2.3缺乏严格的员工管理
在建筑施工中由于人员比较复杂，所以在管理控制施工技术的时候比较困难。这就需要施工单位能够对工程施工的质量能够做到严格的控制管理。如果不能够充分做到管理每一个员工，就很可能从疏忽的那个员工中出现错误，也有可能导致出现一系列的错误。
所以，对施工技术进行管理就需要有合格的工作人员，所以企业也要对工作人员进行管理，这样才能让员工更好地对施工技术进行控制和管理。
3优化施工技术管理控制的具体措施
3.1增强技术管理人员的综合实力
在目前的建筑施工执行力上面，相应的提升建筑施工工人的综合实力，不单单是从技术方面进行完善，当技术人员掌握了相关建筑施工的技术知识的同时，也可以从提高相关技术为出发点对相关技术管理人员进行技能培训。这些技术管理人员综合实力的提高都对整体的建筑工人实施有着很大的促进作用，这也需要国家出台相关政策去激励施工技术人员去主动提高自己的相关专业技能，让技术管理人员能够拥有更加负责任的态度和更强大的综合实力。
3.2完善现场施工技术管理的机制
据有效数据显示，管理制度得当的施工工程确实相比于管理差的工程运营得好一些，管理制度指的就管理者们通过各种各样的方式来确保相关技术人员可以听从安排，最终让施工工程建成和管理工作顺利的目的。施工工程管理制度又是一个比较重要的事情，需要花费大量的时间去实践，才能达到比较满意的效果，所以需要提高管理能力来提升根据管理者下达任务完成程度的能力。管理方式的不同会产生各式各样的管理渠道。
3.3强化现场施工管理制度
而在现阶段的施工管理之中，管理者们应该对整体施工质量进行层层把关，整体的施工质量必须得到重视，必须一步一个脚印的走下去。在工程建造的整个过程中肯定不会是每一步都会有人监督，但是需要管理者对整个工程负责，当然这也是对自己负责，这就需要在制作过程结合管理者们的经验来恰当的对员工进行合理化的管理，这就要求员工在研究过程中需要团结互助、互相帮助，对不会的地方进行细致的研究，这样不仅可以提升整体工程的质量，也可以让员工可以更好地吸收研究过程中所学的有关的技术与知识。在检查整体施工质量的时候需要层层递进，每个人的任务分配都需要明确，完成进度怎么样，完成之后可以达到怎么样的成效，这都需要员工进行细致的记录，只有这样才会让施工的质量大大提升。
3.4加强和施工技术管理控制
施工人员之间的交流沟通在实际施工技术管理控制在施工的过程中，施工技术的管理控制组织避免不了与施工人员进行接触交流,如何有效地和他们沟通是进行自己工作的保障。因为文化程度的不同，所以交流起来会有一些困难，但是，施工技术的管理控制组织一定要拥有足够的信心进行交流，出现了问题要及时解决。避免不必要的矛盾发生，没有什么事情是协商不能解决的，所以要加强和施工人员之间的交流沟通，这样有利于自己工作的进行，也能够提高工程施工质量，并且施工技术管理控制质量也有了提高。
4结束语
总的说来，如果要想在建筑工程现场实施管理技术提高，并不是一件简单的事情，需要花大量的时间慢慢地去实现，我国经济的发展也需要建筑工程大量的支持，对建筑工程的质量要求在变高，同时希望能减少成本。这就需要相关人员不断提升自己的能力，对各种新技术学习和新材料的发掘也需要相关人员去完成，最后达到提高建筑工程实施现场的管理技术，让每一个建筑工程都符合严谨性和模范性的原则，这样才能获取更大的利益，并且在我国现代化城市的建设中发挥出更大的作用。
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