杨翠珍
广西黔城建设工程有限公司 广西贺州 542899
摘要：在国民经济快速发展的背景下，建筑业与时俱进，改革发展取得巨大成就，呈现出全新的发展态势，同时也使建筑业迎来了更多的发展机遇和更大的挑战。工程造价是建筑行业的重要支柱，提高预结算审计的效率和质量，降低生产成本，提高建筑企业的经济效益是十分必要的。本文对工程造价预结算审计的要点进行了分析和探讨，供有关人员参考。
关键词：建筑工程;?造价预算;?控制要点;?措施;
1前言
工程造价是指工程总造价，包括机械设备、准备、施工和其他安装费用。工程造价预算控制是指在明确造价控制和管理目标、分散管理任务、统一控制和管理工程造价的基础上，采取适当而有效的技术和管理方法。在建设项目管理过程中，建设项目预算成本管理是最核心的内容，关系到整个项目的质量。因此，为了保证建设项目的顺利实施，必须在实际工作中合理控制项目预算和成本，不仅要做好前期准备工作，而且要做好问题的预防和控制措施，一旦出现缺陷，应立即采取补救措施，尽量减少风险和损失。此外，要提高员工的综合素质，开展相应的职业技能培训，确保施工工作按计划进行，以实现对工程项目的有效成本控制，提高工程项目的经济效益，促进企业的稳定发展。
2工程造价控制要点分析
2.1完善项目资料
为了加强预算编制工作，提高工程造价预算控制质量，施工企业有关人员需要全面收集施工项目所需要的信息，做好地质、电力、材料等方面的详细统计。目前，国内建筑行业的施工技术和控制方法大致相同，有些施工项目有经验，技术人员也需要对施工项目类型进行数据采集，提取价值内容。有些建设项目需要进行经济评价。在这种情况下，施工企业需要对施工区域的基础设施建设及相关配套内容进行统计，以加强对施工现场条件的掌握，优化施工工艺，控制建筑材料和设备的成本，促进预算的执行。
2.2 加强施工图纸内容掌握
施工图纸作为重要的施工参考，在工程造价预算控制中也发挥着重要作用。因此，施工单位的有关技术人员和财务管理人员需要加强对施工图纸的掌握，将其作为预算编制的基本内容。当实际施工内容与设计图存在偏差时，应及时上报审查，制定科学可行的优化方案，避免重大设计变更，从根本上控制预算超支。
2.3详细分析建筑工程量
控制工程造价预算，必须从工程量控制的基本原则入手。在实际工程中，我们需要做以下工作: 首先，目前我国工程量的计算方法是从地下施工内容到地面施工内容的计算顺序，首先是外部，然后是内部，主体首先装饰辅助，在计算分布工程量的过程中，通常先计算混凝土的工作荷载，然后根据施工设计和实际施工需要计算砌体、墙体、梁和柱的数量，在施工工程相关部位需要进行原始数据，结合相关行业标准对名称进行计算确定。施工图纸完成后，技术人员应做好对施工人员的技术说明，以确保实际施工工作量与施工设计图纸高度一致。
2.4科学确立预算定额
根据各项工程的数据，建设项目工程总量可以作为分析工程总成本的重要参考。此外，相关人员需要详细了解定额项目和计量单位的知识，当定额内容偏离时，及时采用有效的换算方法进行核对，确定每个项目内容的价格。
3建筑工程造价预算控制对策
3.1严格审核施工图预算
建设工程造价控制，预算人员应根据施工图设计内容和施工所用材料、设备的成本，建立科学合理的预算制度。
在施工过程中，如果工作人员发现该阶段的实际投资大于预算额，需要及时分析超额情况，并与项目经理沟通，解决预算过程中的问题，以确保后期工程造价预算的顺利进行。
3.2对工程量进行计算
为了提高子项计算的准确性，有必要对每个分项的计算规则和说明有深入的了解。从以下几个方面科学合理地编制预算定额,第一,确定实体工程的生产要素消耗量，在招投标过程中统一项目编号和业主项目名称，编制工程量清单; 按照企业定额的计算方法，确定实体工程的实际生产要素消耗量; 第二,确定实体工程的部分项目的直接成本和实体工程的生产要素消耗量后，需要考虑固定的生产要素。对于价格的每个要素，我们可以使用企业的固定单位价格表来确定每个子项目的直接成本。确定各项措施的成本，利用业主计量单，进行企业施工组织设计，用企业定额计算工程量，明确项目生产要素的实际消耗，明确各项措施的成本。
3.3加强对施工现场变更及经济签证的控制
一般来说，工程变更和经济签证经常发生在建设项目的施工过程中。因此，企业管理人员必须在施工前对施工图的内容进行审查，避免施工图设计上的缺陷，降低变更的可能性和经济签证。如果施工流程必须改变，则必须尽快改变管理方式，以免给企业造成严重的经济损失。如果一些工程变更的内容会对成本产生严重的不利影响，管理者可以利用先算账再变更解决方式，提高工程造价工作的效率。
3.4有效控制项目变更的造价预算
企业管理者应分析设计变更的内容，这对工程造价有很大的影响，以减少施工过程中的资源损失。如果部分变更需要增加企业的财务投入，那么只有保证变更的内容符合以前的图纸设计，才不会妨碍建设项目的顺利开展。此外，就审批材料而言，必须将计划记录、验收记录、施工图纸、秘密工程验收记录等提交审计部门审批，以确定是否需要对工程进行设计变更，从而减少超预算或不必要的预算。
3.5施工期间造价预算严格控制
对于施工项目的施工过程，企业管理人员应严格控制企业的资金投入，减少不必要的资金支出。第一、经营者应当制定科学合理的施工方案和计划，确保施工过程符合有关标准，产生良好的经济效益和社会效益；第二，购买方应当分析市场材料价格的变化规律，在价格最低时购买质量较好的建筑材料；第三，企业管理者必须对施工过程、技术和工艺进行实时监督，减少了施工过程中偷工减料的可能性，不仅提高了施工质量，而且为预算的执行提供了良好的施工环境。
3.6 提高建筑工程预算管理人员的综合素质
在工程造价预算管理中，不仅与施工项目有着直接的联系，而且具有较强的专业性、综合性和政策性，涉及面广。因此，工程企业的管理者必须将预算工作委托给综合水平高、业务能力强的预算团队，或者管理者也可以通过培训提高内部预算人员的责任能力和预算操作能力，最终的绩效考核应包括预算控制的质量和效率，这不仅可以提高预算管理者的积极性，而且可以取得良好的项目成本预算管理效果。
4结束语
对于施工企业来说，预算成本非常重要，它对项目管理有很大的影响。因此，在施工阶段，为了对工程造价进行科学的管理和控制，必须制定科学的方案，将工程造价控制在可接受的范围内，完善准备工作内容，对可能出现的问题制定补救措施，以减少经济风险，确保工程顺利完工。
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