胡键
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200135
摘要：近年来，随着时代的变化，人们生活水平与生活质量的明显提高，也带动了建筑行业的不断发展。建筑工程的最终目的就是获取最大的经济效益和社会效益，与此同时，市场竞争力的加剧，也使建筑行业的发展面临较大的压力。传统模式的管理已经不能满足当代建筑工程的发展需求，那么，工程的精细化管理也就应运而生了。精细化管理在建筑工程的应用中起到了巨大的作用，在很大程度上改善了传统管理模式的弊端，对其缺陷和不足起了较大的弥补作用。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；作用研究
引言
随着近几年来建筑工程建设力度的不断加大，工程质量成为社会公众所关注的核心问题，在工程建设过程中，由于涉及的项较多，粗犷式的施工管理已经不能满足工程建设的基本需求了，精细化管理在建筑工程施工中的应用就显得尤为重要，可以不断地优化建筑工程管理的流程，从而提升工程建设的效率。
1精细化管理的优势
在建筑工程建设中，精细化管理有着明显的优势，不仅可以提升建筑企业的作业效率，还能在竞争激烈的建筑市场环境下帮助企业取得一席之地，逐渐优化建筑企业的施工流程，在现在竞争激烈的市场环境中，建筑企业想要得到长远的发展，就要改变思路，优化管理模式，构建完善的施工管理体系，从而才能占据一定的市场份额，获得长远的发展，精细换管理正是通过优化企业管理流程而提高施工质量，有利于企业构建发展的长远蓝图。另一方面，现在的施工成本增多，企业所获得的利润少之又少，只有通过精细化管理，科学的调度工程建设中的资源，减少成本支出，才能不断优化企业的管理，从而提升企业效益，实现低投资高回报的良好局面。现代企业的竞争不只是经济实力上的竞争，同时在企业口碑上的竞争也是相当的激烈，建筑企业在优化自身工程管理能力时，也塑造了良好的企业形象，有利于建筑企业开拓新的市场，从而进一步的拓展企业的业务。在现代市场环境中，建筑企业的发展受到多种外来因素的影响，因此，在发展经济实力的同时，要以经济实力为依托，全面提升自身的品牌影响力，这不仅是建筑企业发展的需求，同时也是市场发展的基本要求，因此建筑企业要注重精细化管理，实现高品质的建筑工程施工管理现状。
2精细化管理在建筑工程管理中的作用研究
2.1打造一支管理能力较强的综合性团队
在对施工项目管理的过程中，要建立一支完整的管理团队，并以企业的领导主要负责人，其他各个部门的领导为助手，办公人员为团队成员，并且在团队中明确划分出每个人所要负责的职责和义务。另外，还要有一名专门负责现场管理的人员，要求具有与施工方面的专业知识与能力，主要是处理建设单位与施工单位的之间的事宜以及一些日常的工作事务，并且定期向领导汇报工作，监督监理的签证，在施工现场对各种相关数据信息进行有效地采集，为以后的结算提供有力的依据。除此之外，还要配备一名人员，专门负责对现场施工过程的监督与管理，对各个环节的施工进度与施工流程进行把控，防止违法乱纪的情况发生，确保施工进度有条不紊地进行。
2.2施工工程精细化管理
建筑工程施工过程管理是整个工程建设中的重点内容，对施工过程进行管理，能够很好地缩短工程进度，提升工程质量，精细化工程施工过程管理，是将工程进行分解，制定过程管理计划，从而提升施工过程管理效率，整个过程中，各个工程环节的进度有迹可可循，有迹可追，同时也可以实现发现问题技术改正，及时调整作业计划和作业模式。
精细化工程过程管理中，首先可以依据项目实际情况构建项目进度管理体系，依据实际情况设置工程管理目标，然后再根据工程公目标进行任务分解，各个任务有序进行，并且做好跟进，做好进度跟进，任务按照进度计划依序进行，在任务落实阶段，可以根据项目开展情况调整工程进度，根据项目计划落实任务开展情况，并实施任务责任制度，将这个任务的开展过程掌握在可视范围内，从而做到精细化工程管理。值得注意的是，工程建设过程中对工程进行精细化管理是需要全面了解工程具体情况的，以前期准备工作为依据，做好精细化工程开展的计划。精细化工程过程管理在实际的应用中，应该以现场管理为项目核心开展其他分项工作，指导其他工作有序开展，加强人员调配，落实个人责任，最终实现高效的工程过程管理。
2.3确保工程质量和工期
建筑工程涉及的领域较广泛，包含的技术种类也较多，施工内容繁琐复杂，还会受到一些客观因素的影响，如天气、周围环境和所处地理位置等等，这些都为工程的施工增加了难度。由于传统的管理模式无法与实际的管理需求相吻合，这时就要运用精细化的管理模式，它可以确保建筑施工的科学性与合理性，把施工过程中的各个环节有机地联系在一起，实现科学管理，可以在最短的时间内找到问题所在，并及时做出整改措施，实现资源的有效整合，在很在程度上防止了不确定因素给施工工程造成的不良影响，保证了建筑施工质量的同时，还确保了工期在规定的时间内完成，与预期的施工计划相符。
2.4施工专业间的协调与配合
由于建筑工程项目多数建设规模较大，在施工监理中，需要与其他专业的施工交叉较多，如建筑、机电、装修等，而由于施工交叉带来的影响较大，成品保护难度加大，因此，需在施工精细化管理中与各专业施工队伍的协调与配合：在尚未开工之前要详细制定进度计划，致力于计划管理体系的构建，以确保建筑工程得到如期完成；合同工期的精细化划分，既要做好区块时间点的设立，又要督促施工人员严格执行；对工程的进度要求是否与进度计划要求相符进行定期考察和对比，设置奖惩制度，尽可能地提升施工人员工作积极性，若在部分标段中存在延误或变更时，需做好协调。
2.5人员精细化管理
建筑工程施工中，除了对项目实施精细化管理以外，还要注重施工人员的精细化管理，施工人员和项目人员是保证项目开展的主体，只有提升工程人的自我意识，提升工程人的专业素养和施工工艺，才能确保工程建设精细化管理的完成度。在工程建设中，人工承办占据了较大的部分，建筑企业带来了明显的压力，在很多工地中，由于人员管理不当，出现了工程施工人员过多的现象，造成了人员冗余，给企业增加了成本，建筑企业可以精简员工，注重职位和人员的合理分配，实施人员精细化管理，可以有效控制企业成本，同时也要加强员工的个人技能和素养，通过提升员工的精细化管理意识，促进工程管理工作的全面开展。在实际的工程建设中，工程量有限，根本不需要过多的施工人员，同一个岗位上设置了过多的人员，因此项目负责人可以通过了解工程量，设计合理的人员数量，从而高质量地完成施工。
结语
精细化管理理念与措施在建筑工程施工管理中有效应用对于提高建筑工程施工效益有着较为明显优势，但是是在实际应用过程中极具复杂性，也存在诸多问题。因此施工企业必须提高对精细化管理重视程度，深入分析当前企业施工管理存在的问题，进而结合精细化管理理念制定和落实有效措施，提高对建筑工程施工管理质量与效率。
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