唐玉荣
作者身份证号37098319890327****
摘要：建筑工程本身需要我们在整个建设过程中进行科学有效的管控，而建筑工程质量也在很大程度上反映了一个城市的现代化发展水平，在人们的印象之中，大城市总是高楼林立实就是这样的原因。随着我国建筑工程技术的不断发展以及城市化建设步伐的逐渐加快，建筑工程数量不断增加，但并非高楼林立立交桥环绕就能够代表我们的城市走在了发展的前沿，对于建筑工程来讲，工程质量才是工程的核心要素。建筑工程管理工作是保障建筑工程质量的关键工作，而从当前该工作的实际发展状况上来看，其仍存在较多的问题，本文将针对建筑工程管理现状进行分析并提出相应的控制措施。
关键词：建筑工程管理;现状;控制措施
引言： 随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。
一、建筑工程管理现状
1、建筑工程管理不规范
随着社会的不断进步，我国建筑工程项目的规模不断扩大，但是，建筑工程施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化，为了做好此项工作，建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。同时，建筑工程管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。比如，建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况，很容易引发安全事故或者管理事故，造成不必要的经济损失。由此可见，建筑工程管理不够规范是建筑工程管理过程中存在的问题之一，更是制约安全施工、影响施工质量的问题之一。
2、施工安全、进度与总体效益之间不够协调
建筑行业对我国市场经济健康稳定发展有着十分显著的作用，同时也能有效地加快我国市场经济的发展与进步。但是，从我国建筑施工发展的现状来看，建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况，从而进一步加大了建筑工程管理的难度，不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。比如，部分施工人员在采购施工材料时，会出现弄虚作假等现象，为了从中获得利益会购买一些质量不佳的材料，从而必然会影响建筑工程管理，不仅容易引起建筑工程的施工安全、进度与总体效益之间不够协调等问题，甚至还会引发安全事故。
3、施工阶段管理杂乱
当下，我国的建筑工程项目管理于施工阶段所出现的重要难题在于机器和工作者。机械化水准低，机械的老化导致生产率不高;管理者大都文化素养低，实践水准低，高水平的英才匮乏。包工制导致劳动人员的流动性大、缺少有关的专业集训，人员管理的难度增大。而且，因为劳动人员的流动性大，公司也缺少一份全面系统的标准去规范工作人员，致使人员的配置和管理十分杂乱。
4、相关人员技术和素质水平较低
随着科学技术和信息技术的发展，在建筑工程中也开始应用起先进的技术手段，这些技术的应用可以让建筑工程管理控制水平得到提升，但新技术的应用也提升了建筑工程管理人员、工作人员的技术和素质要求，现有的相关人员在素质水平、能力水平上很多都不能满足该要求，会影响建筑工程的管控工作。如施工建设人员的能力和水平就存在着较大差异，有毕业大学生也有农民工，施工队伍如果不能做到合理的岗位安排、制定合理的薪酬机制，就会让人力资源受到浪费，让建筑工程质量受到影响。
二、建筑工程管理控制措施
1、重视对施工管理技术的改进
在整体施工过程中，施工管理占有主导位置。只有不断的完善和提升施工管理技术，才能强化施工和管理人员自身的责任意识，保证每个施工环节都符合相关要求。重视引进先进的管理理念和模式，借鉴优秀的管理经验，不断的提升自身的管理技能，才能及时有效的掌握每一个施工环境的具体情况，保障管理的优化，能增强施工环节中各部门的有效融合，促进各个施工项目的顺利进行。
2、加大对建设的监督力度
一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况，杜绝人为因素引发的质量问题和安全问题，因为建筑工程是采取投资方招标的方式评定工程的，如果对承包商缺乏监督，会难以保证建筑工程的质量;二是实现合理的资源配置，管理人员要统计各部门人员的要求，根据实际情况分配人员，各部门间还要相互协调、加强流动沟通，同时还要加大对建筑工程建设的监督力度;三是严格按照图纸方案进行施工，避免多次修改图纸，还要依据国家的法律规定具体分析和研究建设环境，还要采用先进的技术，例如新型的计算机信息技术等来提高管理效率。
3、提升施工人员专业能力
想要做好工程管理工作那么提升施工质量必然是其重要组成部分，施工质量的优劣与施工人员本身的专业能力有直接联系，我国绝大多数施工企业一线施工人员自身文化水平并不是很高，所以在施工技术接受以及服从组织管理等方面相对较差，我们应该针对这一情况进行针对性管理。首先，在工程管理过程中要求施工单位管理人员做好技术下行工作，要求所有一线施工人员明确当前施工过程中应用的施工技术，在日常管理工作中要做好施工技术监管，严防不符合施工技术要求的施工方式出现于现场。其次，定期对施工人员进行培训，明确其职责范围并提高组织管理能力，一线施工人员既要有凝聚力也要坚决服从组织管理，只有这样我们才能有效保障施工人员按照管理要求合理进行施工作业。另外，为了提高施工人员的工作积极性，应该制定相应的激励制度，对于在工程施工过程中能够完全按照施工要求科学作业并在施工效率施工质量上有突出表现的工程施工队伍给予一定的奖励，保障施工人员有足够的积极性参与到提升自身专业能力的学习之中。
4、强化施工过程安全管理
在建筑工程项目建设过程中，安全是整个管理过程最重要的部分，因此在实施工程管理控制过程中，必须强化施工过程安全管理，保障施工建设安全。具体实施安全管理时，相关管理工作人员必须多方面把控，要综合考虑施工质量、社会效益、企业利益、预定目标等，把相应的安全管理落实到建筑施工全过程，同时要对施工中的各种不安全状态进行有效辨别和控制，避免安全事故发生。实施工程施工安全管理过程中，必须结合实际情况，建立健全安全管理制度，对施工人员进行安全培训，加强安全意识，同时，必须严格执行安全制度，落实安全责任，进而有效提升工程施工安全管理效果。
三、结束语
建筑工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响，只有真正做好此项工作，才能真正为群众提供安全、可靠的居住地。从我国建筑工程管理的现状看，建筑企业依然存在很多问题，如部分人员管理意识不足、管理人才匮乏、法律体系不够完善等。针对这一系列的问题，相关人员一定要提高重视，并结合具体的问题进行有效的处理与应对，从而真正地做好建筑工程管理工作，促进建筑企业实现可持续发展。
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