冯刚
新疆庚建建筑集团有限公司，新疆 和田 848000
摘要：随着人们生活水平的不断提高，住宅建设的发展也越来越好，住宅建设项目中的施工技术也在不断的变化，并带动了住宅建设项目的发展。建筑施工项目包括技术管理和质量监督检查,涉及广泛的方面,所以它有伟大的管理困难。住宅建设项目，施工技术水平直接影响后续质量安全管理，必须引起相关管理监督部门的重视。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
在住房建设的过程中，有许多影响因素威胁着工程质量和进一步使用的安全。这种情况下，对于建筑单位来说，选择合理的建筑施工技术尤为重要。工程监管部门根据工程具体情况进行质量监督。制定全面的管理计划，培养高素质的管理队伍，加强现场施工质量监督，要求施工人员严格按照图纸和规范执行。确保施工项目符合标准规范，注意施工过程的质量控制，及时发现问题，确保后续施工正确进行，提高施工项目整体质量。
1对施工技术和施工现场进行严格管理的重要性
1.1管控施工技术的重要性
首先，施工技术是保障施工质量安全的一个前提条件。在施工技术的管理上，企业必须要严格把控。其次，合理的施工技术是保障一个工程施工质量和施工安全的重要依据。最后，施工技术的应用，在一定情况下会对整个房屋建筑工程成本产生极大的影响，也会对施工的工程进度造成影响。由此可见，对施工技术进行管理是非常必要的。
1.2管控现场施工的重要性
对现场施工进行管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，对现场施工严格管理，能够保障施工过程的安全，也是建筑工程团队里最基本的要求，可以充分发挥出建筑团队的技术与能力。其次，保证施工现场各项工作的安全有效开展是建设工程最基本的要求，对整个建筑项目的工期和建设成本都会造成一定的影响。最后，对现场施工进行严格管控，不仅可以确保施工的安全，而且也可以从本质上减少施工安全事故的发生。
2房屋建筑工程施工技术的简述
2.1混凝土振捣浇筑技术
在住宅建筑的施工过程中，混凝土的振动浇筑技术的作用非常重要。在振动过程中，应进行“快速下沉和减速”以避免扩大混凝土的孔隙，并且将振动时间控制在20-30秒内。振动操作必须继续进行。如果有必要将其停止，则必须尽可能缩短暂停时间，以避免混凝土的初始凝固。如果振动时间过长，沙子和水泥浆会分层，石头会下沉，从而影响材料应用的质量。在完成振动之前，请检查混凝土是否存在偏析问题，以及表面是否有气泡。浇筑混凝土时，需要现场监督。另外，有必要提供专门的温度控制人员，以防止混凝土开裂。如果测得的温差大于规定值，则需要及时反馈，并应采取适当措施完成温差控制，以确保混凝土结构的中心温度和表面温度得到合理控制。此外，在一年中的不同时间浇筑混凝土时，浇筑的质量控制也存在一些差异。夏季浇筑混凝土时，有必要明确分析高温环境对混凝土的影响，并提前采取有针对性的温度控制措施；冬季浇筑混凝土时，应采取科学有效的保温措施。减少混凝土结构内外的温差，避免开裂。另外，还必须控制水泥和外加剂在混凝土中的混合比。
2.2深基坑支护施工技术
在实际的施工过程中，深基坑支护施工技术可以有效避免附近环境因素所带来的影响，也不会对自然环境形成负面影响。此外，深基坑支护施工技术可以有效降低建筑工程的成本，避免因为基础施工没有做好，而影响到后期建筑工程的进度。深基坑支护施工技术的过程比较复杂，内容和工序也比较多。挖土施工、防水工程和支护任务等技术内容，都太过笼统。从目前的施工技术来看，工程建筑施工技术还存在很多问题，需要研究人员进一步深入研发。
2.3模板施工的具体技术
在安装夹具之前，需要仔细地准备，并应严格检查和验证夹具的质量和数量。基于此，应根据结构的设计要求安装模型。对于模型设置应进行适当的固定测量：一个是根，另一个是顶点。其次，以完成模型安装为基本条件，非常有必要检查模型的安装质量。除了必须满足相关要求的整体稳定性外，夹具接头还必须紧密且光滑。模板的剥离是基于混凝土达到一定强度的基本条件。在支模板过程的整个构建过程中，采用通用支持系统是一种选择。中心线点和地形标记，或水平点和地面线设置用红色油漆标记。无论是顶部支架还是龙门架，都应合理地放置在两个区域中：一个是木板的底部，另一个是梁的底部。应当检查平板和墙钉的两个方面：一个是标高，另一个是轴线。在大面积进行模板加工时，应同时避免模板剥离。
3强化房屋建筑工程现场施工管理的具体措施
3.1强化管理人员的领导能力，落实现场管理责任
对于房屋建筑工程项目来说，安全工作始终是放在首位的。首先，相关的管理人员要落实现场的管理责任，项目各级领导也要强化自身的管理责任，明确各个职位的工作标准。其次，项目管理人员要把安全工作放在施工管理的第一位，必须要做到以安全工作为宗旨，加强工作人员自身的安全意识，避免施工时出现安全事故。相关的施工管理人员要定期对施工现场进行实地检查，保证施工现场顺利施工，可以有效防止出现混乱情况，以免影响到正常的施工工期。最后，管理人员要发挥自身的指导作用，给施工人员普及安全知识，强化施工人员的安全意识，有效减少施工事故的发生。
3.2做好材料质量管理
在住房项目的准备工作中，有必要根据项目的特定需求智能地选择材料。成本控制人员已根据材料准备了适当的预算计划，买方需要进行市场研究，并根据预算计划进行获利选择。监理人员应对此过程进行适当的监督和管理，确保材料质量满足工程建设的需要，并进行良好的资格分析，材料生产企业应核实材料资格证书。根据物料特性选择合适的运输方式。当物料到达现场时，需要进行质量控制。通常，进行抽查。经过三次重新检查，所有合适的材料都可以到达现场，劣质材料将被挡在现场之外，以确保建筑材料的质量。在现场施工中，管理人员应根据每个过程的物料使用混合的物料。同时，还必须做好材料的储存工作，避免人为因素，天气因素，环境因素等的影响，保证材料的质量。因此，一些特殊的材料可以存放在车间中，某些堆积在工作现场的材料必须用相关设备保护，以避免日光对材料质量的影响。
3.3健全建筑工程现场管理机制
在建筑工程施工期间，施工单位要建立相关的监管机制和激励机制。建立监管机制的目的是为了保障施工现场的有序性，避免出现混乱现象。建立科学合理的施工进度和施工方案，使每一个环节的工作都能有效开展，以此确保施工的合理性。由于施工现场的管理工作较为复杂，工序繁多，因此，施工单位必须对管理工作引起重视，进行有效监管，确保施工质量。激励机制则是为了调动员工的工作积极性，从而促进员工认真工作，从根本上提高工程的安全质量。
结语
现场管理是建筑公司的重要内容，也是整个项目中最重要的环节。它会影响建筑业务的成本，进度和经济利益。施工公司必须积极改善自身的管理制度和现场施工的进行，我们必须非常谨慎并及时采取科学合理的对策，以应对存在的问题和隐患。更有必要加强对建筑材料的管理，完善现场管理机制，提高管理者责任意识，确保对建筑现场的稳定管理，促进建筑项目的可持续发展。
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