身份证号码：45250219721220XXXX
摘要：随着我国经济的增长和社会主义建设的发展，我国国力生产总值在不断攀升，随之而来的土木工程项目也不断增多，土木工程在经济发展的推动下迅速扩大，包括道路交通，水利工程，防灾工程等。不难看出土木工程项目的建设和发展至关重要，与国民经济建设的发展有关，关乎人民生活质量的提升，因此，我们必须注意土木工程的建设。其中，土木工程施工管理是影响项目质量和数量完成的关键因素，成功的土木工程施工管理可以保证工程建设的经济效益，保证工程的安全，质量和长期安全。因此，本文从土木工程施工管理中存在的问题入手，讨论了提高土木工程施工管理水平的策略。
关键词：土木工程、施工管理、问题、对策
土木工程施工管理是一项涉及大量工程的系统工程，整个施工过程非常复杂。施工管理的方面分为施工技术管理、施工材料管理和施工设备管理，无论是对施工技术还是施工人员的管理，对施工管理都有一定的技术要求，合理有效的管理能提高施工的效率和质量，所以施工管理对土木工程有非常重要的意义。目前，我国土木工程施工管理还存在许多亟待解决的问题，影响了土木工程施工的安全。所以，对土木工程施工管理问题的研究是一项不能忽视的任务。
1 施工现场管理及技术管理的基本原则
土木工程在进行施工现场管理及技术管理的时候一定要严格地遵循以下三个原则。
1.1 经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学施工原则
工程项目中的现场施工应该遵循科学的基本规范，做到施工的科学化、管理的科学化，建立起现代化的现场施工规范，以提高施工人员的积极性和创造性。
1.3 标准化规范化原则
施工现场管理的最基本要求是规范化、标准化。实际上，施工现场都必须坚持一个统一的意志原则，坚决杜绝主观随意性，这样才能高效率地进行施工活动。只有这样，才能形成一个既科学又规范的现场施工秩序，从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。
2管理存在的问题和不足
2.1管理人员的管理意识低
优秀的管理人才是工程项目管理的基础，管理者的管理意识是影响施工管理的关键因素。在这个阶段，许多中国土木工程项目的管理者对管理不够重视，忽视了工程项目的管理，工作不严谨或严肃。他们对施工过程中出现的种种问题没有引起足够的重视，很多盲点无法及时发现，导致问题累计成为难题。未来，它将成为一个更大的问题，影响整个项目的建设进度和建设质量。
2.2对施工人员的管理体系不完善
施工人员是影响施工和施工主体的重要因素，因此建立了完善的管理体系。如果建筑工人没有管理制度，将影响整个项目建设的进度。施工人员的技术水平不符合要求，则在项目施工期间可能会发生安全事故或质量问题。项目的进度、质量和施工效率均受它的影响。因此，有必要在准备阶段建立施工人员管理制度，这是不容忽视的。
2.3设备材料管理缺乏合理性，材料监督薄弱
设备材料是土木工程建设的核心。在土木工程建设项目的管理中，建筑材料的监督也是一个容易被忽视的问题。许多经理为了自己的隐私而任意扣除材料，或者使用质量差的材料，其他管理人员不注重对材料的监督。另一个不幸的现象是材料没有合理的管理，随机堆叠材料，没有适当的保护材料，并且一些容易变质的材料受到风吹雨打。设备材料是建筑物的主体，如果存在任何质量问题，这是不可想象的。如果建筑材料监管存在问题，将给项目建设带来许多不必要的麻烦。
3土木工程项目施工质量标准管理实施方案
3.1加强管理层对土木工程项目施工质量标准的认识
在土木工程建设中，人是整个项目的主体，是项目的建设是否能准确把握工艺流程、技术细节的重要部分。作为土木工程项目至关重要的部分，管理层的素质直接影响施工进度，所以要严格制定招聘和考核制度，经过专业认证后才可进行人才应用。实现掌握管理细节，促进管理，提高工作效率的目的，还应特别注意建筑工人的素质。施工人员的素质和管理人员的素质相得益彰，因此，要全面培养施工人员的素质，培养他们对工艺的掌握，机械设备的操作，掌握技术难点等。加强施工安全化管理，杜绝安全中的各类隐患，避免工程质量不足造成的损失。
3.2建立施工质量规范管理标准
在土木工程管理中，建立施工质量标准管理标准非常重要。土木工程施工质量直接关系到后续的使用，需要根据施工进行体系化建设，明确监控和质量规范标准。施工前，需要制定合理的设计方案，对施工的不同情况进行分析和处理，及时调整施工程序和施工方案，确定施工规范标准，及时处理检查。在工作制度中，及时处理标准化工程进度，明确符合制度的工程管理方案，建立合理的建筑安全管理体系。
3.3加强现场监督管理
按照监督管理要求，实施标准建筑标准的设计，加强对工程设备和施工技术的监督管理。严格监督和管理工程机械，技术操作人员和施工设计标准的质量，加强对施工现场的严格控制要求。确保项目进度，项目质量和项目验收合理。
4土木工程施工阶段的管理
4.1理清工程各阶段的发展目标和思路，制定相应的周期计划，突破传统的低效管理模式，把施工管理建设到一定的高度，使企业获得更高的市场力。
4.2要有精确的工程预算，充分利用现代化的产物做好预算管理工作是十分有必要的。工程预算部门要从小处着手，综合考虑施工企业的内外部因素，用科学的方法预算出最佳的生产成本。比如说在物资采购、设备使用方面要有合理的管理制度，不可铺张浪费；对物流成本要严加控制，管理控制好实物流通过程中的每一个细小的环节；但是对于施工或生产过程要本着降低生产成本的原则，推广新材料的使用，引进先进的技术，提高经济效益和利润值。
4.3完善各项规章制度，建立良好的施工管理机制。施工企业本身的流动性较强，生产指标没有得到量化，考核制度不完整等因素加重了日常管理工作的负担。因此，建立完整、有效地管理机制是保证管理工作正常运行的基本条件，必须要严加管理，及时完善。
项目工程的根本是要确保工程质量，最终达到获取经济效益的目的，因此，施工企业需要看清工作的方向，不断努力，强化自身力量，才能在管理工作中求得稳定的生存和发展。
结语
在社会主义现代化发展的过程中，土木工程建设已经成为推动经济发展的一项重要部分。他与国民经济发展成互相发展、互相扶持的状态，是提高人们的生活水平的重要手段，所以重视土木工程建设的管理工作尤为重要。我国土木工程多种问题突发，需要进行管理上的改革和进步，它与工程程序的正确性和技术细节等有关。为了顺利完成项目，确保项目质量，提高项目施工企业的经济效益，提高施工人员的工作效率，必须加以解决。要提高土木工程施工管理水平，必须改善管理制度和方法、提高管理人员管理意识、重视材料设备管理。此外，管理必须考虑到所有方面的考虑，使用系统和综合的管理概念和管理技术，并对每个施工细节实施管理。
参考文献：
[1]李辉、马国欣.分析建筑工程施工技术与现场施工管理[J].科技与企业.2014（06）.
[2]欧创科.建筑工程技术现场施工管理方案[J].现代装饰（理论）.2013（06）.
[3]王禄鹏等.高层钢结构施工管理技术.钢结构.2005（1）
[4]张明轩.钢结构工程的施工质量控制.钢结构.2004（6）
[5]大连世界贸易大厦钢结构设计与施工.中国建筑工业出版社.2002年